外委队组安全管理,机电队强化现场管理,强化安全管理,抓安全、强化队组管理

今年以来,四老沟矿狠抓班组安全基础管理,通过“严抓细管”,筑牢安全防线. 一是抓好思想隐患关. 在班前10分钟,由带班干部和班组长对本班员工的思想状况和健康状况进...

抓安全 强化队组管理 通风队做为煤矿的特殊队伍，特殊工种多，分管系统多，普及井 下各个角落，人员分散，管理难度大。安瓦员对现场监管松散，对于 违章作业，违章指挥管理不到位，安瓦员整体素质不高导致队组管理 凌乱，不能够及时的对井下各工作面的情况掌握，对安全生产构成威 胁。特别是通风防瓦斯方面，需要我们通风队人员及时的了解和掌握 才能及时的做出相应的防护措施。针对这些问题现制定“安瓦员争金 夺银”安全绩效综合考评竞赛机制的实施方案。

通过这项方案进一步激发安瓦员对现场监管的积极性， 并通过党 员干部、党员带头解难题、抓安全、重监管整体提升队组职工的综合 素质，并且队组要中培训，从现场疑点难点现场培训到班后，会前疑 点难点讲解来提高我们的整体素质，从而强化队组管理。

我们从安全指标、行为规范、业务（专业）知识、检查现场记录、 安全监管能力及其他事项等六项入手综合强化队组管理模式， 并采用 百分制的形式进行量化考评，划分为“金牌安瓦员” 、 “银牌安瓦员” 、 “先进安瓦员” 、 “合格安瓦员” 、 “不合格安瓦员”五个绩考等级。

当月评为 “银牌安瓦员” 的进行分值奖励， 当月奖励 200 分， “先 进安瓦员”当月奖励 50 分；对“不合格安瓦员”进行分值处罚，当 月扣除 200 分。获得“金牌安瓦员”称号的，在“银牌安瓦员”奖励 的基础上，每月再奖励 100 分。

“金牌安瓦员” 、 “银牌安瓦员”将作为公司年度评先选优的重要 候选对象。如若一名职工当月取得“银牌安瓦员” ，在其他月份中被 评为“不合格安瓦员” ，则相互抵消，不再累计至年度评先条件。

对连续两个月排名最后的“不合格安瓦员”将实行停班、待岗处 理；对连续三个月排名最后的“不合格安瓦员”将报上级主管部门及 劳资科，建议调整岗位或解除劳动合同。

通过这项方案的实施，队组员工的整体素质得到了很大的提升， 对现场的监管、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为都能够及 时制止，并且现场指导其的危害性。在队组里形成了人人争优秀、人 人争先锋的工作热情和学习氛围，队组管理得到了更进一步的提升。 

四抓四提高”强化班组安全管理 以“四抓四提高 强化班组安全管理 四抓四提高 我所在的... 抓教育,提高职工安全意识和防护技能. 意识和防护技能 我们班组从日常抓安全教育做...

搞好班组管理是公司安全管理的一项重要工作,XX公司通过以下几项措施加强了班组管... 认识到安全生产工作无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,抓安全就是促效益...

无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作.班组建设的好坏,将直... 强化班组管理领导小组的职能,加强对班组建设工作的管理和指导,真正把班缚工作作为...

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