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年度岗位绩效考核表 部门:营销部 岗位:产品经理 姓名: 年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划在周密分析的基础上、制订产品发展战略;协同销售...

商品部业务KPI考核表（80%）1 考核项目 考核内容 结构合理性 库销比 分仓库存准确性 进出库管理 上货管理 调拨指令与新品分货的合理 性 店铺货品流转归并情况 考核标准 库龄段指标达成率 渠道库销比 店铺平均库销比 实盘与ERP系统显示库存偏差 大仓、店铺进出库及时性 上货是否及时 上货方向及规划是否执行 每月店铺货品库存架构同销售架构偏差 店铺库存连码率情况 每月店铺SKU更新率（季中降10％） 零售业绩达成率 促销活动申请业绩达成率 预计折扣率与实际折扣率偏差 总部、分公司各项报表提交时效性 总部、分公司各项报表提交准确率 总部、分公司各项商品运作方案执行力 库存情况 商品管理 销售控制 本季业绩达成率 促销活动业绩达成率 折扣率 报表提交 商品运作 工作执行 品部业务KPI考核表（80%）100分 量化标准 每月库龄段指标达成率达90％以上 库销比在8≤K≥4.5之间，否则不得分 库销比在3≤K≥5之间，否则不得分 偏差±2%以内，否则不得分 进出库三日之内必须录单，延迟一次以上不得 分 新季货品到仓一周内及时铺货到终端，延迟一 次以上不得分 按上货方向及规划执行（如按店铺等级分货 等) 偏差±2%内，否则不得分（每月抽查10家） 连码率70%以上（每月抽查10家） A类店：更新率30-40% B类店：更新率20%-30% C类店：更新率15-20% 业绩达成≥90%，否则不得分 业绩达成≥90%，否则不得分 偏差低于2%，否则不得分 延迟两次以上不得分 报表出错次数二次以上不得分 执行不力一次以上不得分 权重 20% 3% 5% 8% 3% 5% 10% 7% 3% 3% 5% 3% 5% 7% 7% 6% 80% ERP 数据来源 实际绩效 20% 商品管理部 得分 备注 

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商品部绩效考核表序号 项目 权重 评估标准 指标 奖金基数 奖金考核细则 数据提供 备注 1①达成率<90,不计发奖金 ②90≤达成率<91,按奖金基数的60发放奖金 食品3 经理251000 ...

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