总助的工作职责,总助,总助职责,总助考核表

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月度工作计划及考核表 总经办 主要工作内容 本月工作计划及目标任务 本月工作结果 考核依据 部门 总助 职位 姓名：林冰玲 2014 年 8 月工作 分值 自评 上级评分 评分标准 （恳请部门领导根据该岗位的工作职责给出标准的评分标 准） 1. 审核总经理签批 的各类合同， 人事行 政文件， 以及财务报 销单 1. 信息平台框架 已修改好； 2. 人事行政财务 协调组织各部门参与信息 平台建设；修改信息平台 2. 信息查询平台建 立及统筹 提纲框架及内容编辑；协 助总经理检查各部门信息 平台内容；协助各部门上 载信息平台内容； 制度已审核上交 李总审批； 3. 塔苏斯信息平 台内容完善 -- 塔 苏斯销售项目流 程 4.音改内容跟进， 并确定内容提交 日程 3. 翻译工作 翻译李总对外邮件 参与管理会议并做会议记 录 李总资料归类整理，以及 李总安排的临时工作 按《员工手册》及公司相 关制度执行 学校邮件翻译 翻译原稿 总分 20 分 优秀 16-20 分，良好 11-15 分，一般 6-10 分，差 0-5 分 总分 15 分 优秀 13-15 分，良好 9-12 分，一般 4-8 分，差 0-3 分 总分 15 分 优秀 13-15 分，良好 9-12 分，一般 4-8 分，差 0-3 分 全勤得满分；迟到一次扣 1 分；累计超过三次以上（含） 得 0 分；《员工手册》及公司或部门相关制度，违反一次 扣 2 分；情节严重扣 5 分。

得 分：

100 87 13 18 1.修改好的信息平台框架； 2. 递交给李总的人事行政 财务制度文件； 3.塔苏斯销 售项目流程文件以及音改 递交文件资料 总分 30 分 优秀 21-30 分，良好 14-20 分，一般 7-13 分，差 0-6 分 25 每日接收文件，并审核归 类，准时递交与跟进。

审核文件及时处 理 每日递交给李总的文件资 料 总分 20 分 优秀 16-20 分，良好 11-15 分，一般 6-10 分，差 0-5 分 18 4. 会议记录 9 月 1 号会议记录表 13 5. 其他临时性工作 领导评估 6. 纪律管理 由人力资源部根据相关记 录填写 本月工作难点及解决情况（员工填写） 难点：信息平台建设 解决情况：1.人事行政类文件正在进一步审核；2.财务制度文件已完稿；3.塔 下月需改进解决的问题（员工填写） 1.熟悉公司各个流程；2.协助李总信息平台跟进，整个内容完善，并争取开放给员工 使用； 3 协助行政做 VI 系统改善；4.兰总英语辅导备课（待定） 苏斯和音改已上交部分资料 上级评语 说明：1、本表每月 28 日由各员工本人自评后提交给部门负责人评分，每月 3 日由人力资源部提交给总经理审批，每月 8 日由人力资源部把考核结果提交财务部。2、上级评分为考核最终得分，考核结 果作为员工工作改进、技能提升及公司作为该员工胜任力评估的参考依据。3、绩效工资发放标准：得分 60 分以下，绩效工资=0；60 分≤得分＜90 分，绩效工资=得分/100×当月绩效工资总额；得分 ≥90 分，绩效工资全额发放。4、绩效考核是对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，在职期间累计考核三次不合格即考核得分未超过 90 分者，公司有权对员工进行调岗、降级或当作员工自动 离职处理，被考评者对此表示认同并接受。5、新人试用期转正标准为试用期月考核平均得分 80 分及以上予以转正，60 分≤平均得分＜80 分，延期一个月，60 分以下予以辞退。

被考评者签名：

日 期：

直属主管签名：

日 期：

人力资源部：

日 期：

总经理签字：

日 期： 

考核表(一) 公司总助级员工 (本表适用于公司总助级员工)年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 分数标 直接...

行政总助绩效考核标准——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!

岗位职责 1、协助总经理对公司进行团队管理: 2、负责全面推动企业文化系统建设工作 3、管理和优化公司的员工关系管理体系,建立和谐、愉快、健康的劳资关系; 4、做总经理...

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