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XXXX 技术开发有限公司 规章制度 一、监理人员职责 1、监理人员守则 （1）监理人员从事监理业务，必须守法、诚信、公正、科学，努力 为工程建设服务，维护国家利益和建设各方合法权益。

（2）执行有关工程建设的法规、规范、标准和制度，履行监理合同 规定的义务和职责， 对项目建设进行全过程、 全方位监理， 严格把关。

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理 水平。

（4）坚持科学态度、公正的立场和实事求是的原则，公平的处理有 关各方的争议。

（5）各司其职、各守其责，密切配合，同心协力，强化集体意识和 对工程建设的高度责任感和使命感。

（6）不收受被监理单位的任何礼物、礼金，不接受可能导致判断不 公的报酬。

（7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

（8）服从总监领导，坚持独立自主地开展工作。

2、总（总监代表）监理工程师职责 （1）总监理工程师（简称总监）是监理机构的第一责任人，全面负 责履行与业主所签订的“监理委托合同书”中规定 的监理职责，组织 领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总 监不在工地时，主持监理部工作。

（2）建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核 各级监理人员的工作。

审定监理部各项管理制度。

主持编写监理规划、 监理细则等。

（3）参加招标文件的审定工作，协助进行招标资格预审、议标、评 标、施工承包合同谈判和合同文件的审定。

（4）组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意 见。

（5）根据施工准备情况及时向承建单位发布开工、停工、复工等指 令。

（6）审签承建单位每月呈报的工程进度及已完工程月报表。

（7）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加的生产协调会 议、施工质量会议，并协调各单位之间的关系。

（8）参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监理工程情况报 告及工程管理方面的建议。

（9）审定并签发监理部上报的报告、请示等文件和有关工程报表。

（10）参加监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣 工报告并上报。

（11）主持监理的日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结。

（12） 审签工程款支付凭证。

（13）经常向公司领导请示和汇报工作。 （14）在施工过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推 荐意向。

3、监理工程师职责 （1）负责分管工程的施工进度和施工质量的现场控制监督及管理。

（2）熟悉合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参加设 计交底和有关施工质量问题的协商。

（3）参加审查承建单位报送的施工组织设计，对施工措施以及现场 的安全消防、环保措施提出意见并实施监督。

（4）检查分管工程项目（设备）的施工方法、人员、设备、材料等 情况，对施工质量和进度详细做好现场值班记录、验收记录，及时发 现分管项目中的技术质量问题，并提出处理意见，对重大事故和质量 缺陷及时向总监汇报。

（5）会同专业工程师核对并签署分管项目工程量完成情况统计报表 及质量合格证明。

（6） 参加分管项目的生产协调会议， 审查承建单位的工程自检报告， 参加前期验收、 中间验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收及竣工 验收等。

（7）负责分管项目（设备）使用的材料、构件、元器件的质量检查 和验收。

（8）编写负责专业的监理细则、分部和单元工程质量评定表，根据 总监授权签发监理指令和文件。 （9）在施工过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推荐 意向。

（10） 承担总监委派的其它工作。

4、监理员职责 （1）熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同文件，并灵活 应用在实际工作中。

（2）监督、检查承建单位的各项施工活动。掌握分管工作的施工进 度、程序、方法、质量、数量、投入设备、材料、劳务详细情况并对 此作出尽可能详细的记录，编写日报、值班报告等。

（3）参加分项工程，隐蔽工程的检查验收。

（4）发现违规现象时，应及时向组长、总监报告，向承建单位提出 改进建议，要求纠正。

（5）及时报告承建单位的工作情况和问题，并提出建议和意见。

（6）参加对承建单位各种申请的调查，提供证明材料。

（7）和承建单位现场施工人员密切配合和联系。

（8）负责工程计量，做好记录。

（9）做好分管项目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技 术总结编写。

（10）在施工过程中不得向施工单位提出指定产品或提出产品的推 荐意向。

（11）承担总监委派的其他工作。

二、人事管理制度 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公 司章程之规定，制定本制度。

1、录用与离职 （1）公司负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利 等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、 除名、开除等各项手续。

（2）员工的招聘：各部门、各监理部向公司报送用人计划，经公司 主管领导审批后实施。

（3）人员录用程序：新聘（雇）员工，受聘人必须填写 “人员登记 表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经公司审查考核，符合 聘雇条件者，由公司根据具体情况初步达成有关上岗时间、职位、薪 金、福利待遇等。决定录用后根据初步达成的协议，签订试用合同， 向用人单位发“员工到岗通知书”。

（4）入职手续：被录用人员向公司提交一份详细《个人简历》，身 份证复印件、毕业证复印件、职称证复印件、执业资格证及岗位证书 等有效证书复印件，免冠照片 1 张，由公司负责保管。人事部负责建 立员工档案。

（5）新员工到岗后，在公司领取生活用品、安全帽、办公用品等。

（6）离职：员工在合同期内离职须提前 30 天向公司提交书面辞职 报告，经批准后逐项办理离职手续。其给公司造成损失的，应根据劳 动合同和相关规定承担违约责任。 （7）对合同期满或在合同期内公司无意再聘用员工，公司应提前一 个月通知解聘人。

（8）离职员工有责任协助处理工作交接，归还公司技术资料、文件、 办公用品及其它公物归还。待所有离职手续完备后（工程中途辞职， 当工程竣工后），发放当月实际工作天数工资。

（9）经公司出资培训的员工，离职时须交纳培训费及误工费，自培 训期满后在公司工作满一年可递减 20%的培训费，以后逐年以此类 推。

（10）除名：对严重触犯国家法律、法规或违反公司规章制度，给 公司造成重大经济、名誉损失者，公司保留起诉和要求赔偿的权利。

被除名员工不享有任何待遇。

2、考勤 （1）公司员工必须自觉遵守劳动纪律，员工必须按时上下班，不迟 到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本部门 负责人同意。

（2） 各部门应安排人员负责考勤，各部门考勤应公开、真实，《考 勤表》要张贴于室内，每月考勤结束后，《考勤表》由考勤员签名， 总监审核后于次月 2 日前报公司综合管理处（附病、事假等手续）， 逾期不报，本月工资延后发放。

（3）严格请、销假制度。员工请假 1 天以内，由部门的领导批准， 1 天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理请假，一律由总经理 批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工 作岗位的按旷工处理。

（4） 旷工 1 天的每天扣发 2 天工资，连续旷工 5 天以上不得年终 奖。对旷工者并视情节轻重给予行政处分。连续旷工 10 天以上或年 累计旷工 20 天以上的，按规定予以除名等处分。

3、出勤与休假 （1）本公司现场监理人员实行每月四天休息制，由公司根据现场实 际情况，安排休假。

（2）请假手续为本人申请，部门审批后，报公司。

（3）公司所有员工请假，均先办理请假审批手续，写请假条，总监 审批后，报公司。

（4）婚假：法定婚假按照国家规定执行。

（5） 产假：产假按《劳动法》有关规定执行。

（6）员工的直系亲属（父母、配偶和子女）出现事故时、按照请假 处理。

（7）职工事假按天扣发工资，事假在一个月以上，停发工资和一切 费用（公司所交的各类保险自己承担），并影响年终的考核。其他事 假期间不发工资。

（8）职工参加由公司派遣各类培训班，工资照发，培训证或结业证 由公司保管。由个人原因考试不合格或中断学习（培训），未能取得 合格 （结业证） 的其费用由个人承担。

职工参加各类学历晋升学习的， 职工自己安排好学习与工作的关系，在不影响工作的前提下，公司尽 量安排其学习时间。职工取得各类证书，公司给予一定的奖励。

三、交通管理制度 为使车辆管理规范化，及有效合理使用车辆，减少不必要的浪费，特 制定本制度。

1、公司根据业务需要统筹调配车辆，根据需要派车。

2、监理外出现场应采用公共交通工具、费用在管理费中体现。

四、图书、资料管理办法 为了充分发挥图书、资料在监理工作中的作用和公司实际情况，特制 定本办法。

（一）公司图书、资料 1、公司图书、资料管理由公司办公室具体管理。

2、图书、资料包括：公司订阅和购置的各种书刊、工具书及参加会 议、培训收集的资料和工程监理档案资料。

3、公司图书、资料的订阅和购置实行统一由办公室集中采购。各监 理部进场前和本年度工程监理需要提出采购计划， 报公司办公室集中 进行，特殊情况有关人员购买需事先经总经理同意，并及时补办登卡 和借阅手续。外出参加各种学习班、培训班的资料回收后报公司档案 管理人员登记签收后，方可报销有关费用。

4、图书借阅由监理部根据所承担的任务提出所需资料，经总经理同 意后，由监理人员向公司档案管理人员办理借阅手续，并负责归还。 5、借用人对所借资料必须妥善保管，保持资料整洁。不得抽页、涂 写，不得私自转借。如有遗失和损坏应由当事人作出书面说明，视情 况予以处理或赔偿，赔偿金额一般为书价的 1~2 倍。借阅期一般以 一个工程为周期，公司办公室可根据各监理部实际情况调剂使用，借 用人员应予配合，不得拒还。

6、工作调动时，必须还清所借资料，方可办理调离手续。

（二）工程资料 1、工程进行过程中建设单位、施工单位、监理发布的各种文件（原 件）必须保存完整、作为验收、决算的依据。

2、工程进行过程中施工单位上报的证明文件、施工方案、合同、材 料报验、工序验收、调试验收、付款申请等资料要保管完好、作为验 收依据。

3、工程进行过程中施工单位上报的材料必须有合格证、检验报告、 产品说明书、电子产品应有 3C 认证等相关资料。

4、工程进行过程中施工单位上报的工序验收、调试验收、必须项目 和日期对应、每道工序验收、和调试都必须上报资料。

5、工程款的支付必须结合合同、查看工程完成情况、按照合同支付 比例支付。

6、以上资料要求二份、待工程结束整理成册、上报建设单位和公司 存档、上报建设单位的资料必须有建设单位分管人员签字予以接受。

五、财产管理 1、固定资产实行集中管理，分级管理办法。固定资产由公司办公室 统一购买、调动、更新、维修，使用和保养由各部门负责。

2、公司内部调剂固定资产由办公室统一安排。

3、各监理部固定资产应指定专人负责固定资产的维护。实行总监负 责制。

4、固定资产每年盘点一次。固定资产的毁坏和遗失由责任者过失造 成的，按固定资产的净值来赔偿。

5、低值易耗品先报计划后采购，物品的采购原则上由公司办公室统 一办理，监理工地零星物品可由监理部自行采购，但采购前应向办公 室报采购计划，采购后应向公司办公室报送采购清单。领用先登记。

6、固定资产和低值易耗品按照“谁领用，谁保管，谁负责”的原则， 明确责任。在监理工地结束后，进行物品回收、清点。

六、成本、费用管理办法 为进一步加强公司内部管理， 明确公司与监理部、 员工的责、 权、 利， 制定本办法。

1、生活设施：新进人员办公用品设施由办公室统一采购。谁使用谁 保管，工地调动生活用品随使用人带新工地。

2、办公设施：参照公司有关管理办法。

3、劳保用品、交通设施公司统一安排。

4、现场办公费：根据现场实际情况在办公室领取，总量控制。

6、通讯费：在项目管理费中体现。

7、伙食费：在项目管理费中体现。 9、医药费：长期员工按社会保险执行。外聘员工参加意外保险。

说明：

1、本制度从 2014 年 6 月 1 日执行。

2、本制度由办公室负责解释。 

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