5s实施办法,5s管理实施方案,5s现场管理实施方案,16-5S活动实施管理办法

5S 活动评比的方法 6.制定 5S 活动奖惩办法 7.其他相关规定(5S 时间等) 大的工作一定... 11:纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种 5S 强化月活动 4 / 14 需要...

重庆银钢汽车配件制造有限责任公司 5S 活动实施管理办法 文件编号：Q/YG.Z008-2005 编 审 批 制：

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受 控 号： 2005 年 02 月 25 日发布 2005 年 03 月 01 日实施 重庆银钢汽车配件制造有限责任公司 文件名称： 文件编号：Q/YG.Z008-2005 版次号：B/0 第 1 页 共 2 页 5S 活动实施管理办法 1 目的 通过安全文明生产、定置管理和“5S”活动，努力实现安全、整洁、文明的生产秩序。 2 范围 适用于公司所有生产、工作现场。 3 职责 3.1 制造部负责组织、督导和检查生产现场的安全、文明生产和定置管理工作。

3.2 各车间、部门负责本部门的安全、文明生产。 4 要求 4.1 现场管理目标：

整洁、文明、秩序、高效。

4.2 开展现场管理的“5S”活动：

1）整理：

在生产现场、班组内把与生产、工作无关的东西清除掉。

2）整顿：

按定置管理的要求，把班组生产区域内的工具箱、工位器具、毛坯、半成品、技术文件等 各种物品按规定存放整齐。

3）清洁：

保持生产设备、工具、地面和工作场所的清洁。

4）清扫：

及时组织清扫工作，把生产工作区域的垃圾和废弃物清扫干净。

5）素养：

组织全员遵守各项规章制度和操作规程，相互团结和尊重，礼貌谦让，为下道工序创造方 便条件， 努力提高个人素养。

4.3 安全文明生产要求：

1） 生产现场严格按照定置管理要求摆放物品，用间断线标识区域。

2） 生产现场要有明确的安全通道线，通道必须保持畅通。

3） 机床上不得摆零件等杂物，按规定只准摆放常用工具和量具， “首件”样件都应放置 在适当区域内。

4） 工夹器具必须进行实物编号，并上架摆放整齐。

5） 工具柜必须按规定摆放一致、排列整齐。

6） 在制品、盛具、周转车等物品必须摆放在规定的区域位置，并向一边靠齐。

7） 生产现场贮存的产品（毛坯、半成品等）必须具备流转卡，并按规定标识。

8） 严格区分已加工、待加工、不合格待处理品等的堆放区域和标识。

9） 生产场所的物品要横竖成行、摆放整齐不得有杂乱现象。

10）工作场地要整洁干净，生产性废弃物要及时清理，保持通道畅通；工作场所不得滞 留非生产性物品。

11）每天下班前必须认真打扫所管辖区域内的卫生，保持整洁干净。

12）清洁用具要在指定位置摆放整齐。

13）产品要在规定的清洁的盛具内摆放整齐，搬运时轻拿轻放，不得落地磕碰和野蛮操 作。

14）生产场所严禁吸烟。 重庆银钢汽车配件制造有限责任公司 文件名称： 文件编号：Q/YG.Z008-2005 版次号：B/0 第 2 页 共 2 页 5S 活动实施管理办法 15）易燃易爆等危险物品要隔离堆放，指定专人管理，并悬挂警示标识。

16）工作场所不得胡乱张贴（标语、警句等） 。

4.4 检查与考核：

1）车间每日对各班组进行检查考核。

2）制造部每月不定期对各车间、部门进行一次检查和考核。

3） “5S”得分均在 85 分以上为优；有两个“S”得分低于 85 分为良；有四个“S”得分 低于 85 分为中；各项得分均低于 65 分为差。 5 相关文件 5.1《人员安全及工作环境管理程序》 6 质量记录 6.1《工作环境和现场清洁检查表》 工作环境和现场清洁检查表 Q/YG.CX.6.4-01-B04 整理 检查项目 等 级 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 工作场所的 2 三级（合格） 设备、材料 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 办公桌（作业 四级（较差） 3 台）上、下及 三级（合格） 抽屉 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 4 料架状况 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 5 仓库 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 合 计 级 整顿 检查项目 等 级 设备、机器、 五级（差） 1 仪器 四级（较差） 1 通道状况 被检查部门： 得分 查 检 状 况 有很多东西，或脏乱 虽然能通行，但要避开，小推车不能通行 摆放的物品超出通道 超出通道，但有警示牌 很畅通，又整洁 一个月以上不用的物品杂乱放着 角落放置不必要的东西 放半个月以后要用的，且紊乱 一周内要用的，且整理好 3 日内使用，且整理很好 不使用的物品杂乱 半个月才用一次的也有 一周内要用的，但过量 当日使用，但杂乱 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 杂乱存放不使用的物品 料架破旧，缺乏整理 摆放不使用但整齐 料架上的物品整齐摆放 摆放为近日用，很整齐 塞满东西，人不易行走 东西杂乱摆放 有定位规定，没被严格遵守 有定位也在管理状态，但进出不方便 零用物品任何人均易了解，退还也简单 分 得分 查 检 状 况 破损不堪，不能使用，杂乱放置 不能使用的集中在一起 检查时间：

整改措施 总得分: 整改措施完成情况 整改措施 整改措施完成情况 2 工具 3 零件 4 图纸、作业指 导书 5 文件档案 合 清扫 计 检查项目 1 通道 2 作业场所 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 级 等 级 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 能使用，但杂乱 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净很畅通，最佳状态 不能使用的工具杂放 勉强可用的工具多 均为可用工具，缺乏保养 工具有保养，有定位放置 工具采用目视管理 不良品与良品杂放在一起 不良品虽没即时处理，但有区分及标示 只有良品，但保管方法不好 保管有定位标示 保管有定位，有图示，任何人均很清楚 过期与使用中的杂放在一起 不是最新的，但随意摆放 是最新的，但随意摆放 有卷宗夹保管，但无次序 有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用 零乱摆放，使用时没法找 虽显零乱，但可以找得着 共同文件被定位，集中保管 以机器处理而容易检索 明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用 分 得分 查 检 状 况 有纸屑、铁屑及其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 水渍、灰尘不干净 及时清扫 定期修补，地面干净、整洁、光亮 有纸屑、铁屑及其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 整改措施 整改措施完成情况 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 办公桌、作业 3 三级（合格） 台 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 窗、墙板、天 4 三级（合格） 花板 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 设备、工具、 5 三级（合格） 仪器 二级（良好） 一级（优秀） 合 计 级 清洁 检查项目 等 级 五级（差） 四级（较差） 通道和作业 1 三级（合格） 区 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 2 地面 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 办公桌、作业 五级（差） 3 台、椅子、架 四级（较差） 水渍、灰尘不干净 零件、材料、包装物存放不妥，掉地上 定期修补，地面干净、整洁、光亮 文件、工具、零件很乱 桌面、作业台面布满灰尘 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 桌面、台面干净整齐 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽 任凭破烂 破烂但仅应紧简单处理 乱贴挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽、舒爽 有生锈 虽无生锈，但有油垢 有轻微灰尘 保持干净 使用中有防止不干净措施，并随时清理 分 得分 查 检 状 况 没有划分 有划分，但不流畅 画线感觉还可 画线清楚，地面有清扫 通道及作业区感觉舒畅 有油或水 油渍或水渍显得不干净 没有污垢、划痕 经常清理，没有脏物 地面干净亮丽，感觉舒畅 很脏乱 偶尔清理 整改措施 整改措施完成情况 子、会议室 4 储物室或杂 物间 合 素养 计 检查项目 1 日常 5S 活动 2 服装 3 仪容 4 行为规范 5 时间观念 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 级 等 级 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 虽有清理，但还显得很脏乱 自己感觉良好 任何人都会觉得很舒服 阴暗潮湿 虽阴湿，但有通风 照明不足 照明适度，通风好，感觉清爽 干干净净，整整齐齐，感觉舒服 分 得分 查 检 状 况 没有活动 虽有清扫清洁工作，但非 5S 计划性工作 开会有对 5S 宣导 有 5S 培训、竞赛等活动 活动热烈，大家均有感觉 穿着脏，破损未修补 不整洁 纽扣和鞋带未系好 劳保用品按规定穿戴 穿着依规定，并感觉有活力 不修边幅又脏 男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋 上两项，其中一项有缺点 均依规定整理 感觉精神有活力 举止粗暴，口出脏言 衣衫不整，不守卫生 自己的事可做好，但缺公德心 公司规章均能遵守 主动精神，团队精神 大部分人缺乏时间观念 稍有时间观念，开会迟到的很多 整改措施 整改措施完成情况 合 安全 计 检查项目 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 级 等 级 五级（差） 四级（较差） 不愿时间约束，但会尽力去做 约定时间会全力去完成 约定时间会适当提早去做好 分 得分 查 检 状 况 消防器材已失效 消防器材在有效期内，但很脏，长期没有维护，消防 器材前有杂物堆放 消防器材在有效期内，外观上有很厚的灰尘。消防器 材前没有杂物 消防器材在有效期内，外观清洁，但没有定期检查标 签。消防器材前没有杂物 消防器材在有效期内，有定期检查标签，周围一米内 没有杂物 整改措施 整改措施完成情况 1 消防器材 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 五级（差） 四级（较差） 三级（合格） 二级（良好） 一级（优秀） 级 2 安全防护设 施 合计 分 注：每一项五级（差）得 0 分。四级（较差）得 1 分，三级（合格）得 2 分，二级（良好）得 3 分，一级（优秀）得 4 分，共 100 分。 检查人： 被检查部门签字： 

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2、制订目视管理的基准 3、制订 5S 实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度... 6、推动各种激励活动,遵守规章制度 三、5S 管理的效用 5S 管理的五大效用可归纳为:...

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