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6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库 发言人: 辅导单位:1 麓谷区域仓库简介.2 6S导入前情况简介.3 6S执行情况简介.4 6S改善前后照片对比和分析.5 下一步的工作计划.6...

为了使各部门有计划有目标的开展下一步 6S 活 动 ，我们在 2014 年 9 月 3 日下达的 6S 例会纪要中， 要求各部门根据本部门在 2014 年末 6S 达标中存在的 问题， “制定下一步整理、整顿、清扫工作完成计划” 在 2014 年 9 月 10 日前上报 。在黑田老师 5S 培训会 上，专家提出了确定目标，制定计划对落实 6S 管理 的重要性。大家学习了通过鱼刺图，找出问题点，确 定目标，逐步实行百分之百的 6S 达标的方法。在会 上，大部分责任区在鱼刺图上列出了本部门存在的问 题。我们要求大家进一步补足问题点，制定分步整改 计划，以便我们用 PDCA 循环，在年末实现 6S 管理达 标。从两次 6S 检查来看，虽然部分部门车间按照要 求上报了计划，但是不全面，达不到指导我们顺利实 现目标的效果。为了帮助大家做好计划，我们制定了 （琦星公司下阶段 6S 管理目标计划书）现在 发给大家做一个样板，大家根据我们提出的问题点， 找到本部门存在的问题，按照年末实现 6S 管理达标 的目标， 制定整改计划表， 并且分月制定完成进度表， 组织落实实施。希望大家把完成计划当成学习训练的 机会，有问题可以随时反馈。 琦星公司下阶段 6S 管理目标计划书 1、 目标：公司所有部门 2014 年 12 月 31 日通过 6S 管理标准验 收。

2、 实现目标所存在问题因果分析图：

3、 实现目标落实计划表： 责任部门（人） 完成时间要求 技术部、售后服务、库 2014.10.31 前 房及各车间 采购部、库房 17 个责任区 采购部、库房及车间 采购部、财务部 17 个责任区 17 个责任区 采购部、库房及车间 2014.10.30 前 2014.12.31 前 2014.12.31 前 2014.12.31 前 2014.12.31 前 2014.12.30 前 2014.12.30 前 2014.12.31 前 2014.10.31 前 2014.10.31 前 2014.10.31 前 2014.10.31 前 2014.09.30 前 2014.09.30 前 2014.12.31 前 2014.12.31 前 采购部、 生产部及库房 2014.11.30 前 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 整改计划 车间部门无用物品、无用资料的整理和处理 库房无用物资积压物资的整理和处理 废旧物资整理处理不到位 车间部门所有台面柜架物品要按 3 定原则摆放帐卡物相符 库房物品要按 3 定原则摆放，帐卡物相符 废旧库要按 3 定原则摆放，帐卡物相符 所有办公区门窗地面墙面电气用品文件资料做到无灰尘污 物洁净 设备仪器仪表及附件 要求整齐洁净无污物 库房物品按防护要求摆放环境干净无污物 仓库有布置区域图和相应的 仓库区域对照表，真正达到通 采购部、库房及车间 过卡、表、ERP，任何人均知道物品摆放处及准确数量 制定 6S 行为准则,检查激励使员工成为习惯动作 划分责任区有区域布局图有责任人有执行 要安全培训到位，所有员工知道安全职责，无违章、会使 用防护器材、会逃生 要树立安全第一思想安全事故按照 3 不放过原则处理 要安全制度执行良好有检查有记录反馈及时 遵章守纪按期完成布置工作热爱集体尊重他人上班无玩游 戏睡觉违章吸烟行为 做到工作有目标有计划有检查汇报以身作则执行良好 做到按时上下班，穿工作服配厂牌整洁干净 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 17 个责任区 4、 实现目标落实进度表：（略） 将电子车间库房 6S 达标整改进度表发给大家做参考 

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