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工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实...

凯旋门项目部安全例会制度 为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于 每周二下午 13：30 准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建 单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。 目的： 总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找 安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明 施工状态受控。 内容： 1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生 产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安 全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反 三，吸取教训。

4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明 施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求： 1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准 时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部 主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工 程管理奖惩规则》进行处理。

2. 对于安全例会提出的整改事项， 各参建单位必须给予回应， 并在限定期限内整改完毕， 对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的， 对整改负责单位处以违约金处罚。 凯旋门项目部 2013 年 6 月 

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