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车间日常管理制度,生产车间日常管理,车间日常管理,车间日常管理会议

发布时间:2012-08-14 来源: 汽修车间日常管理制度

生产车间日常工作管理制度 为了维持良好的工作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产 经营工作的顺利进行特制订以下管理制度. 一、员工责任 1.员工应遵守国家和政府的法...

车间日常管理制度 1、生产车间员工应遵守公司制定的各项规章制度,服从管理,听从指挥,安全第一。

2、每天正常上班时间为 8 小时,如需加班依生产需要临时通知,并由班组长按时做好考勤。

3、员工要按时上、下班,不迟到,不早退、不旷工,有事要请假,违者依《考勤管理制度》处理,8 点准时生产,同时安排其他人员车间周围卫生区清扫一遍,做到无烟头,积水,积雪,纸片垃圾。

4、上班要穿厂服,劳保用品佩带齐全,不得穿拖鞋,戴耳机,听音乐,光膀子和短裤进入生产区, 穿戴要整齐。

5、上班前不酗酒,不带病坚持工作。

6、认真按照作业指导书操作各种机械设备,严禁违章操作。

7、操作者应管好自己使用的设备,注意保养和卫生,不要拆出安全防护措施。

8、保持设备清洁,按规定加油,使设备处于良好状态。

9、认真做好生产现场的定置管理工作。

10、认真做好本工序所生产产品自检、互检工作,做到不合格产品不流入下道工序。

11、做好车间环境卫生,及时清除废料,不乱扔垃圾,不随地吐痰,垃圾随时清里,做好每投完一批 料清扫一遍,地面无合格证,线头,包装袋,积水,油污劳保用品等,保持车间清洁整齐。

12、做好安全文明生产实施。

13、认真做好与工作有关的相关记录。

14、积极完成上级管理人员安排的生产任务,并对产品质量负责。

15、发现各种异常状况及时处理并向上级部门反映。

16、按计划生产、确保生产型号数量准确 17、按照公司制定的生产工艺标准进行科学、合理的生产操作。

18、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时,员工要照常工作,不得东张西望。集体 进入车间要相互礼让,不能争道抢行。

19、上班时间禁止在车间内嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗 :指打卡后脱离工作岗位或办私事; 窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事) 。

上班时间谢绝 探访及长时间接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间。

20. 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费,爱惜生产设备,原材料和各种包装 材料,严禁损坏,及时作业,保证按时,按质,按量完成生产任务,注意生产过程中细小环节,要求 包装密封好,码垛整齐美观。

21. 非本车间工作人员禁止入内,如发现进入车间,请他离开。如必须进入本车间的,须经理开具临 时出入证。

22. 生产结束后,所有设备,阀门,水,电允许关闭的必须关闭,以免造成不必要的损失,中午休息 或下午下班后必须锁上车间大门,一切检查完毕并确认正常后方可离开车间。

23. 员工考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1. 德:主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤:主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

3. 能:主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

4. 绩:主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理考核的目的:对公司员工的品德、才 能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩的依据,促使增加工作责任心,各司其职, 各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性, 提高公司的整体效益。

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