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公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车.并应遵守本公司其他相关的规章制度. 2. 司机应爱惜公司车辆,平时要注意...

车辆管理制度 为规范车辆管理，合理高效的使用车辆，降低运营成本，特制定本制度；具体内容 如下：

一、适用范围：

分公司所有车辆及驾驶人员。

二、车辆管理权责：

1、分公司所有车辆管理职责归行政部； 2、行政主管负责分公司各部门用车调遣工作，详细措施见《分公司运营本部车辆 派用办法》。

3、 办事处主管为办事处业务车辆日常管理第一责任人， 安排驾驶员每日工作内容， 保证车辆及驾驶人员的最大工作效率。

4、行政司机兼车队负责人，负责公司所有车辆的日常管理及费用审批，以及驾驶 人员的上岗考核、 验证与培训， 并且具有对车辆及驾驶人员的监督抽查和考评职责。

三、车辆使用细则：

1、公司车辆必须由经公司考核后上岗的专职人员驾驶。

2、车辆使用必须经主管领导同意方可出车。

3、驾驶人员需每日填写《车辆使用跟踪表》（见附件，内容真实、完整、详细）， 每月 3 日前将主管签字的表单上报至行政部车队负责人处。 4、驾驶员应每日对车辆状况进行检查：包括仪表盘指示灯、机油尺、润滑油、电 瓶、灭火器、随车工具以及发动后是否异响等，并对内外部进行清洁，以保证车辆 在使用过程中安全可靠、车容整洁、停放安全； 5、驾驶员须保管好随车工具，如有丢失照价赔偿。

6、司机人为造成车辆故障的，由司机自行修理，并追究其个人责任；情节严重者， 追究其法律责任； 7、遇特殊情况，必须由我公司非专职司机驾驶车辆完成工作任务时，由部门主管 或经理指定代理驾驶人员，并向行政部车队负责人报备，明确责任，否则发生事故， 责任由驾驶人员承担。

四、油卡及费用管理 第 1 页 共 4 页 1、车辆实行“一车一卡，刷卡加油，统一充值，统一核销”的方法进行油费管理。

2、油卡随车携带，不得进行现金加油；如遇特殊情况必须现金加油时，需先征得 车队负责人允许后方可执行。

3、驾驶人员须每日填写《油费使用方向表》（见附件），用于油费核销，内容要 求真实、完整，每月 3 日前将主管签字的表单上报至行政部车队负责人处。

4、车队负责人需保证所有车辆油卡随时具有不少于 500 元备用金，每日登陆中国 石油网站查询油卡消费及余额信息，充值后及时发布各车充值信息。

5、用油标准如下（限额控制，超标扣回） ：

? 1.3 排量长安微客，百公里平均油耗最高为 7L； ? 2.2 排量金杯中客，百公里平均油耗最高为 13L； ? 2.4 排量越野车、商务车，百公里平均油耗最高为 14L； ? 3.0 排量的中型客车，百公里平均油耗最高为 17L； 五、车辆保养维修管理 1、所有车辆必须进行每 5000 公里强制定期保养。

2、车辆保养地点，须经行政部综合考评后确定，原则上在 4S 店进行。

4、车辆进行保养及维修，需填写《车辆保养/维修申请单》 （见附件） ； 流程如下：填写《车辆保养/维修申请单》→部门主管审批→车队负责人审批→财务 经理审批→总经理审批（参考审批权限） ，批复后方可进行，先发生后申请的费用一 律不予报销，更换下的旧件需保留两个月以备查验。

5、车辆在行驶过程中突发故障或可能发生故障，驾驶员应迅速停车，进行初步检 查并做出判断，如本人不能排除故障需送修理厂维修的，第一时间报主管及车队负 责人，得到批准后方可送修，维修后补填《车辆保养/维修申请单》 。

六、车辆安全管理 1、牢固树立“安全第一”的原则，遵守国家相关法律法规，安全驾驶，不开“斗 气车”、“英雄车”； 2、严禁公车私用、无证驾驶及准驾不符行为。

3、严禁非本公司专职司机操纵车辆，否则视责任对主管或当值司机处不少于每次 200 元罚款，如有肇事由驾驶人员承担全部损失，并追究其法律责任。

4、下班及节假日期间须将车辆停放在公司指定地点，车钥匙、油卡及行驶证交由 第 2 页 共 4 页 主管或销售行政保管，以确保车辆安全，否则发生车辆损坏或丢失情况，由当事司 机照价赔偿。

5、车队负责人须及时提醒驾驶员按时保养、购买保险及进行车辆年检；持续进行 安全教育。

七、驾驶人员管理 1、招聘：由人事部或办事处主管负责。

2、岗前验证、考核与培训：由车队负责人安排时间统一进行，首先查验驾驶证真 假及准驾类型，其次审核驾驶年限并进行上路考核，通过后方能准予入职并进行岗 位培训（含公司制度、驾驶技术、应急处理、故障排除以及安全教育等内容）。

3、入职与登记：考核通过后由车队负责人统一颁发准驾许可证并进行书面登记和 公示。

4、行为检查：车队负责人可亲自或不定期委托稽查小组对各车辆及驾驶人员进行 抽查，发现问题及时处理。

5、绩效管理：公司将依据月度考评结果，至年底汇总后进行奖惩，具体如下； a. 设立年度优秀司机奖，奖金不少于 2000 元；评选原则：车况好、费用低、 无事故，绩效考核前三名以内。

b. 年度考核最后一名处不少于 2000 元罚款； 出现重大事故或重大经济责任的， 一律进行辞退，并追究其法律责任。

八、车辆事故出险处理办法 1、出险后无第三方责任人的：由我方保险公司办理正常理赔；但如系驾驶人员管 理不善或停放不当造成的，其经济损失由其自行承担。

2、出险后事故责任为对方的：由对方保险公司负责理赔并维修。

3、出险后事故责任为双方的：对驾驶人员处以理赔金额 30%的罚款。

3、出险后事故责任为我方的：对驾驶人员处以理赔金额 50%的罚款。

4、事故中有人员伤亡的：驾驶人员应第一时间告知主管及上级领导，具体流程按 总公司《安全事故处理细则》执行。

九、附件：

1、车辆年检流程； 第 3 页 共 4 页 2、车辆使用跟踪表。 第 4 页 共 4 页 

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