《员工离职交接表》,《离职申请单》,完整的员工离职申请表,《员工为什么会离职》
发布时间:2012-03-03 来源: 《员工离职申请表》
《员工为什么会离职》 马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1 、钱,没给到位. 2 、心,委屈了. 这些归根到底就一条:干得不爽. 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,...
《员工为什么会离职》 马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:1、钱,没给到位。
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由, 就是为给你留面子, 不想说穿你的管理有多烂、 他对你已失望透顶。
仔 细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这 8 条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路 。
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标 。
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。
2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
3.【怎么样留住人才?】 必须给员工 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工 4 个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
话没错。可是没有几个人可以真正做到。人多了,事情也多,做为企业的老板不可能都面面俱到,这需要一个专业的,有职业操守的,没有私心的管理团队。但是这是不可...
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