标杆班组管理建设,标杆班组管理,电力企业标杆班组管理,班组安全管理标杆评选

以五型创建为核心,实施全方位标杆班组工程 一是全力打造学习型班组. 随着神华宁煤... “ 五型 ” 班组创建,引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、精细管理,创新创效,...

“模范工段、班组安全管理标杆”评选活动方案 安全是管理者的责任，是给员工最大的福利，一切事故皆 可控制，为唤醒大家的安全意识，推动全员学习安全知识的自 觉性，提高大家的安全技能，从要我安全到我要安全，到我会 安全的突破，掀起全体员工学习安全知识、遵守规章制度、规 范安全行为的高潮，营造浓厚的安全生产氛围 ,实现零伤害， 分厂开展“模范工段、班组安全管理标杆”评选活动。

一、目的和意义 工段、工区、班组是分厂安全管理的重要层级，规范工段、 班组安全管理是分厂提升安全管理水平的自我要求。按照安全 工作“关口前移、重心下移”的原则，对工段、工区、班组分 散的安全管理进行规范、整合，理顺安全管理流程，形成工段、 工区、班组“自我管理、自我控制、自我改进”的自治自控的 管理模式，对提升分厂安全管理水平，形成工段、工区、班组 自治自控合力，实现“零伤害”管理目标，有着重要的意义。

二、工段、工区、班组安全管理评价指导意向 （一）建立完善的安全管理工作组织体系 各部门要制定规范工段、工区、班组安全管理工作的总体规 划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，理顺各层级人员责 任关系，激发各层级人员责任意识，发挥安全生产齐抓共管的优 势，把各项组织活动开展到工区、班组、作业组，不断加强工段、 班组安全管理，健全工段、班组组织机构，工段长全面负责，厂 房办人员、工区长综合监管，班组长对本班组安全全面负责，当 班安全负责人对当班安全工作具体负责和岗位员工对本岗具体 负责，消除制约瓶颈，打通安全管理流程，积极开展安全督导工 作，提升安全执行力。

（二）完善安全管理配套制度体系， 健全安全管理基础资 料 1、用制度规范安全管理、约束员工安全行为，实现安全 管理制度化。

制度体系架构为：依据公司、分厂有关安全安全制度、标 准， 结合现场实际操作， 进一步完善各个岗位的安全生产标准， 使其精练、明确、指导性强。标准的主要内容应包括：职责描 述； 岗位人员基本要求； 岗位知识和技能要求； 行为安全要求； 装备护品要求；作业现场安全要求；安全作业操作要求；岗位 管理要求等。

2、规范安全记录、档案和台帐管理。

（1）工段安全记录、档案和台帐 安全记录主要包括：安全生产周例会记录；工段管理人员 检查记录；生产安全事故分析记录；员工安全教育培训记录； 违章违纪员工处理记录；隐患整改记录；不安全行为/隐患分 析记录等。

安全档案和台帐主要包括：员工安全档案；工伤人员统计 台帐；主要危险源登记台帐等。

（2）班组安全记录主要包括：交接班记录；设备运行记 录；安全活动记录；安全检查和隐患整改记录；班组安全教育 培训记录；不安全行为/隐患分析记录等。

同时，工段、班组要及时收集整理上级部门和本单位下发 的安全生产相关制度、规程、标准和文件等信息资料，不断提 高工段、班组安全信息基础管理水平。

（三）建立完善安全教育培训体系和运作机制，实现安全 培训教育制度化、体系化 （1）规范教育培训类型和内容 ①岗前安全教育：班组长岗前安全教育；新上岗、调岗、 复工岗前安全教育；②季节性安全教育：要根据季节变化特点 及时实施季节性安全教育。③事故案例教育：历史上的典型案 例教育；事故现场观摩教育；事故模拟预警教育；事故展览教 育等。④周安全活动教育。⑤班前、班中安全教育。⑥“三违” 人员重点教育。⑦全员性安全教育。各类安全教育培训的学时 和内容按照公司和公司安全教育培训规定执行。

（2）制定安全教育培训计划 对全年安全教育培训工作进行详细安排，明确培训类型、 培训内容、 培训方式、 培训时间以及组织人、 负责人、 教育人。

（3）严格安全教育培训考核 各类安全教育培训都要有考核， 其中对员工必须掌握的岗 位安全知识和操作技能的必须合格。经培训考核不合格的员 工，必须经过再培训和考核合格后，可安排上岗工作。

（四）强化设备管理，提高设备本体安全 1、建立生产设施台账、制定生产设施闲置管理制度，对 设施进行规范化管理，确保生产设施的安全运行。

2、生产设施中的各种安全设施由专人负责管理，定期组 织检查和维护保养，定期检修维护。

3、 对设备设施中存在的安全隐患要及时反馈到有关部门， 并积极提出技术改造和现场改善提案。

4、按章操作各项设备设施，严禁违章作业。

（五）完善安全检查运作机制，实现安全检查制度化、经 常化 1、要求每月进行安全考核，覆盖面要完整，检查各项安 全要求的执行情况及现场管理和隐患整改完成情况， 将安全生 产考评标准及工作情况进行公示。

2、对检查考核中，发现的安全隐患，及时进行整改，如 无法整改需向上级部门提交报告， 并记录在台账内， 督促落实。

3、对于当月的安全检查结果要进行分析，并对重点问题 制定行之有效的措施，作为次月安全工作的重点。 分厂的安全管理工作，班组是最基础的单元，只有每个班 组员工安全、 生产安全， 才能保证工段全体员工的安全和生产； 只有每个工段的员工安全，生产安全了，整个分厂的员工才能 安全，生产才会有序，分厂的发展才会稳定和谐。安全工作是 一项长期性的工作，必须持之以恒，严格管理，从细微之处入 手，将安全工作抓好，抓落实。望各部门根据自身情况，查漏 补缺，积极完善安全管理体系。 

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