生产主管绩效考核表,主管绩效考核表,车间主管绩效考核表,转证绩效考核表主管

进公司以来,我更多的是学习、了解、融入,由于绩效考核工作的特殊性要求必须要对公司组织架构、行业性质、岗位职责等有足够的了解,在考核前期要有充分的准备,这段时间...

绩效考核表（部门管理者） 考核项目 不合格 需要改进 达到要求 9 12 符合一般要求,达到 业务指标 7 9 尚能管理 员工勉强 达成工作计划和目 标 7 9 尚能按照上级或公 司要求执行各项工 作 5 6 尚能与人合作，达成 工作要求 5 6 13 良好 16 优秀 17 20 效率及质量均超出 预定指标 13 15 善于管理员工提高 工作效率，积极达 成工作计划和目标 13 15 善于领会上级意 图,并敢于创新将 工作执行迅速到位 9 10 善于上下沟通平衡 协调，能自动自发 与人合作 9 10 工作尽力，主动积 极承担额外工作 9 10 得分 自评分 上级评分 业务绩效 管理能力 1 4 5 8 效率低,未能按 质量及速度均略 时完成 低于基本要求 1 3 4 6 管理方式不佳， 不得员工信赖， 工 常使员工不服 作意愿低沉 或反抗 1 3 4 6 执行力很差,懒 散,找借口 执行力有所欠缺, 需要提醒、监督 偶尔超出业务指标 10 12 灵活运用员工顺利 达成工作计划和目 标 10 12 工作能按照要求执 行到位 7 8 工作执行 力 沟通协调 责任感 1 2 3 4 无法与人协调， 协调不善， 偶尔致 致使工作无法 使工作开展受阻 与人开展 1 2 3 4 无责任心， 时时 责任心不强， 需有 需督导， 也不能 人督导， 亦不能如 完成任务 期完成任务 1 2 3 4 乐意与人 沟通协 调，顺利达成任务 7 8 工作沉稳，但不能独 立承担责任 5 6 办事不推诿,不推 卸责任 7 8 工作品 质 工作创新 性 学习能力 学习态度 出勤 (法定假 期除外) 工作马虎,可 避免的错误 频繁 1 固执已见,反对 改进 工作不细心,经 常犯错 2 对公司的改革创 新能按部就班 大体满意,偶尔有 错误及工作散慢 3 偶尔能提出提高工 作效率合理化建议 3 学习速度尚可，接受 新事物一般 3 月请假、迟到、早退 2 次以内 工作几乎保持正 确,有错自行改 正 4 工作一直保持超 高水准,可信赖 1 2 若非一再教导 学习缓慢， 学习态 没法吸收， 接受 度不佳 新事物迟钝 1 2 旷工半天以上 月请假、迟到、 月请假、 迟到、 早 早退达到 3 次 退达到 3 次 以上 5 善于开发利用新工 善于提出新工作方 作方法,富有创新 案,有效改进工作 意识 4 5 对新事物马上能理 学习快， 记忆良好， 解吸收，并有效运 善于学习新事物 用于工作上 4 5 月请假、迟到、早 退 1 次以内 从未请假、迟到、 早退 遵守纪 律 1 月违反规章制 度 2 次以上 2 违反规定 1 次/ 月， 但有改正之意 3 基本能遵守制度，偶 尔有轻微违规 4 绝少违规，安份守 纪 5 全无违规记录，并 能引导他人改正 绩效考核评分总计 试用期考核情况：

部门主 管简评 主管签字：

建议转正类别：□提前转正 转正日期：

行政人 事部 □按期转正 转正日期：

□延长试用期，至 □辞退 总经理 审批 签字：

日期：

年 年 年 月 月 月 日 日 日，共计 天 日期： 说明:1.试用主管考核：采取试用期考核，由上级领导对其进行评分，所得分数小于或等于 60 分的主管不予转正或劝其自动离职；所得分数高于或等于 85 分的按期转正；所得分数 高于或等于 90 分的提 前转正。 试用期考核评估表 姓名 入职时间 试用期 岗位 应转正时间 年 月 日—— 部门 直接上级 年 月 日 试用期工作小结（本要填写） （分别针对工作态度、工作能力、工作绩效三个方面，以具体数据或实例总结自己的长 处和改进点，并对公司、本部门、本岗位工作提出合理化建议，可另附纸张） 申请人签字：

日期： 

公司员工绩效考核表 姓名 部门 工作考核标准 任职时间 职位 评价素因描述 考核时间 考核目的 自我 评价 同事 评价 主管 评价 1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为(4) 工作...

附件1 第 1 页,共 5 页 部页名 : 被考核页象: 表页页: 年 月 日 称 填 页价者: 被考核者页系: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 与 考核 容 内 页价尺度 指页 描述 页重 工作效率 ...

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