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结合实例谈医药代表的六步循环法专业拜访技巧：探询 2014-07-22 mrclub 医药代表 上一个专题我就日常拜访的开场做了一个探讨， 相信了的开始是成功的一半。

有了好的开场 我们还必须有一个好的过程， 你希望能够最快地发现医生真正关心的问题焦点在哪里， 然后 将你准备好的答案完满的给出，但问了 10 个问题后，你仍然不清楚医生对你的产品到底有 什么意见， 在听了医生漫不经心的不装饰解释后你自己可能对今天的拜访都找不着北了， 呵 呵，你是不是常遇到这样的问题呢？ 医药代表都知道了解医生需求的重要性， 所以每个人都希望很快的就能发现医生对自己推荐 的产品的什么特点感兴趣， 但大多数医生并不愿意直截了当的告诉你他的兴趣观点。

也许他 们只是想从你的介绍中获得所需要的信息就好， 也许他们自己也不清楚很多的细节， 也许他 们不知道该告诉你什么， 以便让你更好的说明你的产品对他的用处， 但不管什么原因只要你 还没发现他的真正需求，你肯定无法说服他使用你的产品。

所以， 今天讲的第二个专业售销技巧的环节就是如何有效的运用探询技巧， 来发现医生的需 求。

我记得原来也有一则个于探询的讲解， 那么今天我们就更进一步加深对这项技巧的理解。

在面对面的销售拜访中， 探询首先是为了引导医生表达对医药代表推荐产品的需求点， 同时 积极的探询也会帮助医药代表获得拜访的控制权。

因此在很多医药代表在拜访准备中特地准 备应对医生的各种问题，记在小本上，随时查阅。其实这种方法并不好，这样一次拜访变成 了一次面试，解答医生的提问成了拜访的目的。也有很多医生是不提出问题的，但这并不表 示他就需要你的产品，事实上很多医生不问问题了，也不明确表态会否使用你的产品时，是 因为他已确定并不需要使用。

想一想我们自己在商场里购物时的情形， 你问营业员的问题多 数都是在找不买这件商品的理由，而不是表达购买的兴趣。

所以如果我们只是一味的去回答医生的问题， 而不进行积极的探询， 你就失去了一次拜访的 控制权。请记住，你的拜访时间只有 10 分钟而已。如果你无法控制沟通的过程就意味着你 的拜访注定无效。相反，你进行了积极的探询，你就会帮助医生整理自己的需求思路，他会 更清楚地考虑自己最关心的问题能否在你这找到答案。

换句话说你完全可以以过有效的探询 使双方从沟通中获益，而这是你正真的目的！ 探询就是提问题，通常有两种方式：开放式提问和封闭式提问。在外企非常重视提问这项重 要的销售技巧， 我在参加一次培训时， 我们的大马讲师就曾为这项手段专们给我进反复演练 了三个下午。

可能很多受过培训的同仁都基本了解了这二种提问的模式， 这里我就不详述了。

1、封闭式问题 封闭是问题是只能回答是或不是的问题， 可以在你提供的答案中选择， 或者是一个经常可以 量化的事实，封闭式问题举例如：

高主任，你认为痔疮片是治疗初发性痔疮的首选药吗？ 李教授，你有没有收到我们公司寄给你的最新资料啊？ 张老师，这次临床试验你们会选用 A 方案还是 B 方案？ 封闭式问题只能使对方提供有限信息，且易使医生产生紧张情绪，缺乏双向沟通的气氛，通 常多用于重要事项的确认，如协议、合同等。或是在对医生同意的市场调研言谈中。医药代 有在面对面拜访中使用封闭式问题要格外慎重，他会让医生有一种你不太尊重他的感觉。

2、开放式问题 开放式问题是让医生了解自己探询的目的， 容许医生思考的余地， 并诱发其详细说明而不是 迅速以一句话来回答我们的问题。

其目的是鼓励医生主动介绍其需求。

开放式问题又分探询 事实和探询感觉的问题。探询事实的问题以何人、何事、何地、何时、为何、多少等的问句 去发现事实。

其目的在于区别出有关医生的客观现状和客观事实。

探询感觉的问题是通过让 其发表个人意见，来发现医生主观的需求、期待和关注的事情。直接探询要避免学派分歧、 与权威人物意见相左，或是医生可能并不熟悉的内容，这样会造成客户的紧张情绪。为了避 免这种可能影响对话和谐的紧张气氛， 通常考虑用间接的探询。

间接探询问题是首先叙述别 人的看法或意见，然后再邀请医生就此表达其看法。如：

对 PPA 的不良反应，有些专家认为应该慎用，而不必完全禁用，你的看法呢？ 某医院的李教授临床观察的初步结果是 A 药物的有效率在 80%左右，你认为这个结果怎么 样？（医药代表微信号：mrclub） 

所以,今天讲的第二个专业售销技巧的环节就是如何有效的运用探询技巧,来发现医生的... 在面对面的销售拜访中,探询首先是为了引导医生表达对医药代表推荐产品的需求点,...

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