企业目标的制定过程,企业战略目标制定要素,企业目标制定,企业,如何制定目标

第1页 企业制定战略目标规划的方式方法文章描述:企业如何制定战略目标规划?易通(化名)电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明...

当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己 没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。企业也是一样， 如何制定和实现目标呢？让我们先看看能者橡胶提供的小故事，我们或许从中得到不小的启发！ ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如 何做。

目标要看的见， 够得着， 才能成为一个有效的目标， 才会形成动力， 帮助人们获得自己想要的结果。

与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并 排除，帮助员工形成动力。另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有 效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。 

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摘 要：质量目标是企业为实现既定的质量方针而具体设置的指标，它是企业在质量方面所追求的目的，是质量管理体系建立的重要标志，也是企业在管理评审中衡量质量管...

管理一个企业，首先得考虑企业的目标。 而目标有长期和短期之分。人生幸福是长期目标，百年企业也是长期目标，相对来说，赚一千万就是短期目标了。所以，就有个...

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