项目目标成本表,项目管理目标责任书,项目绩效目标怎么写,目标项目配分表

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目标项目标准配分表 部门 目标项目标 打样及时率 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 标准值 100% 100% 考核评分标准 按时完成打样数/计划打样 总数 打样合格数/打样总数 责任人 100.0% 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 项目参数值 96.0% 95.5% 95.0% 94.5% 100 100 100 95 95 95 90 90 90 85 85 85 80 80 80 75 75 75 70 70 70 65 65 65 60 60 60 55 55 55 50 50 50 45 45 45 办房 打样准确性 打版成本 准时交货率 不良率 客户投诉次数 ##### 99.0% 98.0% 97.0% 96.0% 95.0% 94.0% 93.0% 92.0% 91.0% 90.0% 89.0% 98% 3% 0件/月 5倍 按交期交货单次/当月计划 交货单次 抽检不良数/抽检数量 以客户发的投诉邮件为 准，每出现一单投诉扣2分 人员工资/当月营业客 ##### 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0% 95.5% 95.0% 94.5% 100 0.0% 100 95 0.5% 95 90 1.0% 90 85 2.0% 85 80 3.0% 80 75 3.5% 75 70 4.0% 70 65 4.5% 65 60 5.0% 60 55 5.5% 55 50 6.0% 50 45 6.5% 45 生产 （纸箱） 生产效率 安全、消防情况 教育训练情况 准时交货率 不良率 7倍 100 6.5倍 95 6倍 90 5.5倍 85 5倍 80 4.5倍 75 4倍 70 3.5倍 65 3倍 60 2.8倍 2.6倍 2.4倍 55 50 45 指标值 以行政部门检查记录为准，每发现不 配分值 良一项扣1分 指标值 配分值 6H/人/月 以递交到人事部培训记录 为准 10H 100 9H 95 8H 90 7H 85 6H 80 5H 75 4H 70 3H 65 2H 60 1H 55 指标值 内部100% 按交期交货单次/当月计划 交货单次 配分值 外部98% 指标值 配分值 0件/月 6倍 抽检不良数/抽检数量 以客户发的投诉邮件为 准，每出现一单投诉扣2分 人员工资/当月营业客 ##### 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0% 95.5% 95.0% 94.5% 100 0.0% 100 95 0.5% 95 90 1.0% 90 85 2.0% 85 80 3.0% 80 75 3.5% 75 70 4.0% 70 65 4.5% 65 60 5.0% 60 55 5.5% 55 50 6.0% 50 45 6.5% 45 生产 （纸板） 客户投诉次数（包括下 指标值 工序投诉） 配分值 生产效率 安全、消防情况 教育训练情况 指标值 配分值 8倍 100 7.5倍 95 7倍 90 6.5倍 85 6倍 80 5.5倍 75 5倍 70 4.5倍 65 4倍 60 3.5倍 55 3倍 50 2.5倍 45 指标值 以行政部门检查记录为准，每发现不 配分值 良一项扣1分 指标值 6H/人/月 以递交到人事部培训记录 为准 10H 9H 8H 7H 6H 5H 4H 3H 2H 1H 教育训练情况 准时交货率 返工率 客户投诉次数 生产 （纸托） 生产效率 安全、消防情况 教育训练情况 准时交货率 不良率 客户投诉次数 综合事业 部 生产效率 安全、消防情况 教育训练情况 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 6H/人/月 99% 1% 0件/月 6倍 以递交到人事部培训记录 为准 按交期交货单次/当月计划 交货单次 以品质部门开出的返工单 及不良记录为准 以客户发的投诉邮件为 准，每出现一单投诉扣2分 人员工资/当月营业客 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 ##### 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 98.8% 98.6% 98.4% 98.2% 98.0% 97.8% 97.6% 100 0.0% 100 95 0.2% 95 90 0.6% 90 85 0.8% 85 80 1.0% 80 75 1.5% 75 70 2.0% 70 65 2.5% 65 60 3.0% 60 55 3.5% 55 50 4.0% 50 45 4.5% 45 8倍 100 7.5倍 95 7倍 90 6.5倍 85 6倍 80 5.5倍 75 5倍 70 4.5倍 65 4倍 60 3.5倍 55 3倍 50 2.5倍 45 指标值 以行政部门检查记录为准，每发现不 配分值 良一项扣1分 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 指标值 配分值 6H/人/月 98% 1% 0件/月 5倍 以递交到人事部培训记录 为准 按交期交货单次/当月计划 交货单次 抽检不良数/抽检数量 以客户发的投诉邮件为 准，每出现一单投诉扣2分 人员工资/当月营业客 7倍 100 6.5倍 95 6倍 90 5.5倍 85 5倍 80 4.5倍 75 4倍 70 3.5倍 65 3倍 60 2.8倍 2.6倍 2.4倍 55 50 45 10H 100 9H 95 8H 90 7H 85 6H 80 5H 75 4H 70 3H 65 2H 60 1H 55 ##### 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0% 95.5% 95.0% 94.5% 100 0.0% 100 95 0.2% 95 90 0.6% 90 85 0.8% 85 80 1.0% 80 75 1.5% 75 70 2.0% 70 65 2.5% 65 60 3.0% 60 55 3.5% 55 50 4.0% 50 45 4.5% 45 指标值 以行政部门检查记录为准，每发现不 配分值 良一项扣1分 指标值 配分值 6H/人/月 以递交到人事部培训记录 为准 10H 100 9H 95 8H 90 7H 85 6H 80 5H 75 4H 70 3H 65 2H 60 1H 55 备注 94.0% 93.5% 93.0% 92.5% 92.0% 91.5% 91.0% 90.5% 40 40 40 35 35 35 30 30 30 25 25 25 20 20 20 15 15 15 10 10 10 5 5 5 88.0% 87.0% 86.0% 85.0% 84.0% 83.0% 82.0% 81.0% 94.0% 93.5% 93.0% 92.5% 92.0% 91.5% 91.0% 90.5% 40 7.0% 40 35 7.5% 35 30 8.0% 30 25 8.5% 25 20 9.0% 20 15 9.5% 15 10 5 10.0% 10.5% 10 5 2.2倍 40 2倍 35 94.0% 93.5% 93.0% 92.5% 92.0% 91.5% 91.0% 90.5% 40 7.0% 40 35 7.5% 35 30 8.0% 30 25 8.5% 25 20 9.0% 20 15 9.5% 15 10 5 10.0% 10.5% 10 5 2倍 40 97.4% 97.2% 97.0% 96.8% 96.6% 96.4% 96.2% 96.0% 40 5.0% 40 35 5.5% 35 30 6.0% 30 25 6.5% 25 20 7.0% 20 15 7.5% 15 10 8.0% 10 5 8.5% 5 2倍 40 94.0% 93.5% 93.0% 92.5% 92.0% 91.5% 91.0% 90.5% 40 5.0% 40 35 5.5% 35 30 6.0% 30 25 6.5% 25 20 7.0% 20 15 7.5% 15 10 8.0% 10 5 8.5% 5 2.2倍 40 2倍 35 

★ 个人考核分值=个人考核分(基准分值 60 分)*项目考核分值 分项 工程进度 质量管理 投资管理 主要指标 计划完成率 构成 实际工期/计划工期 配分 目标实际费用差/目标费用 配分...

附件1: 2012年度建筑工程安全生产目标管理考核评分表 实 扣减工作目标 项目 评分标准 评分办法 分值 得 分 分 未与所辖县市建设主管部门签订年度安全生产责任状 安全生产 的,...

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