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> 新执行 分享到 QQ空间 新浪微博 人人网 腾讯微博 搜狐微博 商品价格: ￥ 24.2 此商家可使用以下优惠券: 作者: 姜汝祥 ISBN: 9787564216245 出版日期: 2013-06-01 出版社...

《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力 执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环” ，对 公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力， 是企业经营的核心 内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从 如下方面入手：

一、工作目标的明确、分解、跟进：

1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了 解自己的工作职责； 清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在 部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。

2、分解目标：公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人 员结构情况， 对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标 实施中的每一个过程有人去完成。

3、跟进目标：只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的 过程进展，有一句话说得好， “人们不会做你希望的，只会做你检查的” 。在发现 进展偏离了预期目标时， 要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实 践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实 现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。

二、提高团队的执行力：

1、整体至上：让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的 发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。

2、责任到人：书中也说过， “猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职 责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自 己来照顾自己的 “猴子” ， 当然过程中我们必须进行监督、 指导， 让 “猴子进化”， 关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。

3、制度执行：人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不 依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范 化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。

4、激励考核并重：我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡 献和付出， 并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现 1 优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和 科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工， 及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主 动工作，强调执行的良好工作氛围。

除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价值、 结果导向、信守承诺、永不言败的标准作为工作中的导向，并据此对自己进行衡 量，不断完善和改进自己。

感谢《新执行》一书，让我收获良多。书中还有很多实用的知识，值得我们 继续挖掘，并将之付诸于行动，付诸于工作。我相信，每一个明天的我将会是一 个更具有执行力的我。 **部：*** 2014.11.07 2 

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