农业开发工程公司生产调度管理制度,农业开发公司管理制度,安全生产调度管理制度,农业公司生产管理制度

5、组织制定和实施基地各项生产技术规程与生产管理制度,规范生产管理过程,提升生... 感谢支持! 公司规模: 100 - 499人 公司性质: 私营企业 所属行业: 农业开发公司 所在... 2、领导基地土地流转与基础工程建设工作; 3、根据公司市场战略和产品规划,结合基...

XX 农业开发工程公司生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为强化 XX 农业开发工程公司生产调度工作，保证生产组织系统高 效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中 科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生 产计划的全面完成。

第三条 生产调度人员要全面了解我企业的生产工艺流程和岗位职责流程及 生产经营情况， 对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高 效率，获得最佳经济效益。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、 效益， 生产与安全等关系。 第二章 生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、 以总调度室为中心、 由各工区、车间、处室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 总调度室部最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平 衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下， 对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本 部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各 项调度指令，不得迟误。

第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥 权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执 行。

生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决 定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁 定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和 及时性。

发生紧急情况， 立即提出对策并付诸实施， 并及时向公司主管领导汇报。 第三章 总调度室工作职责 第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划， 报公司批准后， 按计划分阶段组织生产， 准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除 相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作 业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检 查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关 方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、 物力、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有 权直接制止， 并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚 单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要， 有权要求有关职能部门提供必要的资料、 数据、 情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等） 。

第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切 配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度 第十九条 总调度室每日早 10 时前准确、 完整填制生产日报表报送各分管领 导办公室、企管处、人事处。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负 责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、机械的 调配及主机设备的正常开停时间） ，实行统一掌握，集中控制。

第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然 灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度 员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展 或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总 调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达 到有关单位，并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； 2、掌握主机设备的运转和检修情况； 3、掌握原材料、半成品库存及质量情况； 4、掌握设备运行情况； 5、掌握各岗位安全操作情况； 6、处理上个班遗留的问题； 7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。

第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：

1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 3、查看上班调度员的值班记录； 4、了解各部门领导的当班工作安排。

第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进 行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。

室内调度员必须明确当班的工作任务， 要随时掌握生产动态， 指挥和协调生 产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究， 平衡与组织生产，协助车 间解决问题。同时应关注原料采掘场、厂区道路、精矿料场、料仓、车间检修现 场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际 情况，提出整改意见。

第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生 产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、 直至追究刑事责任。

第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和 部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每 班一人。

第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、 指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的 人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产 任务。

第三十条 紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在 最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如 119、110 或 120 等） ， 并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他 车间进行相应的处理或救援。

第三十一条 当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部 汇报和调度员必须立即到位的：

1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的； 3、水、电、原矿等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的； 4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的； 5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的； 6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的； 7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织 有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。

9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、 停车、停水、停电、停产等。 第五章 调度管理 第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设 备运行方案时， 调度室可直接下达指令到各单位当班班长， 当班班长接到指令后， 必须严格遵照执行。

第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施 跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调 度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁 生产时， 当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度 室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、 停工的措施、 方案与实施办法， 必须提交生产协调部审批后， 有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关 单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。

第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调 度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织 实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私 自停产、停工、停车论处。

第三十六条 每天当班调度员应协助好值班领导安排的各项生产任务，并做 好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度 的执行情况。

及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处 理工作。 第六章 生产装置管理 第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应 及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

第三十八条 生活供水、生产运输车辆、装载机、挖掘机及大型安装工程需 由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

第三十九条 尾矿排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实 影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。

第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操 作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后 方可操作。 第七章 调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级 或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制 性《调度令》 ，但必须具有合法性。

第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签 发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

第四十三条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份 总调室留存。

第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患 扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令， （来 不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令） 。

第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产 任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、 处室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人 100 元，累计二次以上，部门所有人员均被扣罚 200；造成重大事故的，按公司 管理规定执行。

每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部 和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产调度会议制度 第四十七条 每天生产调度会提前 10－15 分钟，每次控制在 30 分钟之内， 在会议室召开，主要参加人员为采掘、运输、机修、电气、生产厂和后勤处室主 要负责人。

具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关 措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。

第四十八条 每周一在会议室召开生产例会，参加人员为中层以上干部，由 公司总经理主持。

主要内容为上周工作完成情况汇报及下周工作安排，紧急重大 缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。 第四十九条 每周一生产例会由企管处根据上周调度会工作指令条项，实行 对口考核咨询问责制。

到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解 释，无正当理由的或找借口的予以每条项 50 元至 100 元处罚，由企管处在调度 会上直接开具罚款单。

第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上生产例会，对总经理全面管 理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本 工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉 及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落 实。

第五十一条 总经理及生产副总领导在生产例会上所安排到范围内的每周、 每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导 要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要 不折不扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单 位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次 50 －100 元。

第五十二条 各工区、车间、处室领导对每天、每周计划内（外）应急工作 较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特 殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完 成。

第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各 单位每周和每日工作计划任务。

单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调 及工程质量把关工作。

调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后 必须组织验收。

对较大的井下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出 相关的安全操作规程及防护措施。 XX 农业开发工程公司企管处 2013 年 12 月 25 日 

XX 农业开发工程公司生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为强化 XX 农业开发工程公司生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高...

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