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珠海理想科学工业有限公司 绩效管理规定 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 目 录 1 绩效考核总则 .................................................................. 1 1.1 绩效考核目的........................................................................................................................... 1 1.2 绩效考核的用途....................................................................................................................... 1 1.3 绩效考核原则........................................................................................................................... 1 2．绩效考核周期................................................................. 2 3.绩效考核适用对象.............................................................. 2 4.绩效考核步骤.................................................................. 2 4.1 考核标准的确认阶段............................................................................................................... 2 4.2 考核结果的评估阶段............................................................................................................... 3 4.3 考核结果的使用阶段............................................................................................................... 3 5.绩效考核文件使用与保存........................................................ 3 5.1 绩效考核文件保存................................................................................................................... 3 5.2 绩效考核文件查阅权限........................................................................................................... 4 6 附则 .......................................................................... 4 6.1 规定实施与修改...................................................................................................................... 4 6.2 附件:考核用表 ......................................................................................................................... 4 1 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 1 绩效考核总则 1.1 绩效考核目的 ? 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高 组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； ? 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性 和创造性，提高员工工作效率和基本素质； ? 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管 理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。 1.2 绩效考核的用途 ? 了解员工对组织的业绩贡献； ? 为与员工是否续签劳动合同提供依据； ? 为员工的薪酬决策提供依据； ? 了解员工和部门对培训工作的需要； ? 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ? 为年终奖的发放提供依据 1.3 绩效考核原则 绩效考核原则如下：

? 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上，以《绩效考核记录表》 为考核依据； ? 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩 效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考 核结果判断，并能够促进绩效改善； ? 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 第1页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 行为强加于本次的考核结果中， 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果 来代替整个考核期的业绩。 2．绩效考核周期 绩效考核周期、频率安排如下：

? 公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核 结果加总，进行年度调薪； ? 上半年考核于每年 7 月 1---8 月 11 日（称为考核期）进行，考核员工当年 1 月至 6 月的工作业绩；年底考核于每年元月 1---2 月 26 日（称为考核期）进行，考核员工 上一年 7 月至 12 月的工作业绩； ? 每次考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行， 考核期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天 上交人力资源部备案。考核期下一月兑现考核结果。 3.绩效考核适用对象 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

? 公司董事长、总裁； ? 兼职、特约人员（外聘专家）； ? 试用期员工； ? 公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）； 4.绩效考核步骤 4.1 考核标准的确认阶段 ? 年初，公司经营层确定总体目标，部长参与计划讨论，确定各部门目标； ? 由部长与员工共同讨论部门目标，分解到各岗位上，与员工确认个人目标； ? 根据个人目标，直属上级与员工共同确认在半年度考核期内的各项任务，并由直属上 级填写《员工绩效考核标准表 P--001》中的各指标项的评估标准 ? 直属上级应向明确考核涉及的各项业绩、能力、知识、态度要求，并确定考核方式、 第2页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 考核关系及最终考核结果的使用。 4.2 考核结果的评估阶段 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由人力资源部发出考核通知 考核人收集整理《员工绩效考核记录表 P-002》， 考核人收集整理《员工绩效考核反馈表 P-003》， 考核人填写《员工绩效考核标准表 P-001》中的各指标项的评分， 由考核人组织与被考核人进行评估面谈，进行考核评估的面谈指导， 根据面谈情况，考核人调整《员工绩效考核标准表 P-001》中的各指标项的评分， 由考核人将员工的《员工绩效考核标准表 P-001》提交本部门负责人审核后，交人力 资源部备案，并由管理本部长进行审批。

人力资源部下发《员工绩效考核结果通知表 P-004》给考核人， 考核人根据《员工绩效考核结果通知表 P-004》给被考核人，进行面谈指导，并确认 下一考核周期内的任务，并填写新的《员工绩效考核标准表 P-001》中的指标评估标 准， 被考核人对考核结果如有质疑，填写《员工绩效考核申诉表 P-005》，在考核结果下 发后的 3 日内提交人力资源部。

人力资源部进行考核申诉的处理。 ? ? 4.3 考核结果的使用阶段 ? 根据员工的绩效考核得分，由人力资源部进行员工绩效工资的核算，在考核结束后的 第一个的 25 日兑现绩效工资。

? 由经营会根据公司经营情况，决定年终奖金发放总额，再根据员工绩效考核得分，分 配员工的年终奖金。

? 在年度考核后，根据员工的绩效考核得分，部长向人力资源部提出各部绩效考核得分 在部门排名分别在前 10％和后 10％人员的名单。

? 人力资源部、部长、管理本部长对各部门提交名单上的人员进行能力、知识、态度及 岗位需要等方面综合测评。

? 根据综合测评结果，由管理本部长确认最后签订劳动合同、升降职级、升降职务人员 的名单。

? 人力资源部在 2 月 28 日前通知不续签劳动合同人员，并在 3 月 31 日办理所有续签劳 动合同手续。

? 升降职级和职务的人员从 4 月 1 日开始执行，并在 4 月份工资中开始调整工资职级。 5.绩效考核文件使用与保存 5.1 绩效考核文件保存 绩效考核文件与员工考核结果由人力资源部统一保存，按员工与考核期分类存放。 第3页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 5.2 绩效考核文件查阅权限 为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查 阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。

各部部长在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅：

? 为了解下属员工历年绩效考核情况； ? 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。

本部长有权查阅本系统员工绩效考核文件； 总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件； 总经理有权复印全体员工绩效考核文件， 人力资源部部长在总经理授权的条件下有权复印 全体员工绩效考核文件。 6 附则 6.1 规定实施与修改 本规定自总经理批准起实施；本规定由人力资源部负责解释；对本规定的修改有人力资源 部组织并需经过绩效管理本部长批准后生效。 6.2 附件:考核用表 ? 《员工绩效考核标准表 P-001》 ? 《员工绩效考核记录表 P-002》 ? 《员工绩效考核反馈表 P-003》 ? 《员工绩效考核结果通知表 P-004》 ? 《员工绩效考核申诉表 P-005》 第4页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 员工绩效考核记录表 P-002 员工编号 姓名 部门 岗位 时间 /地点 起因 /结果 绩效考核记录信息 事件描述、信息来源或事实依据 记录人： 日期： 第5页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 员工绩效考核反馈表 P-003 员工编号 姓名 部门 岗位 反馈者姓名 1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价： 2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取 的： 3、总结反馈： 考核人： 日期： 第6页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 员工绩效考核结果通知表 P-004 员工编号 姓名 部门 岗位 职级 职务 工资 绩效工资比例 考核得分 实发绩效工资 总 1、 业绩的记录例：

评 2、 态度： 3、 能力： 4、 知识： 考核者姓名：

日期： 第7页 绩效管理规定 珠海理想科学工业有限公司 员工绩效考核申诉表 P-005 申诉人 职务 部门 申诉受理 人 申诉理由（可以附页） ： 申诉处理意见： 申诉人签字: 申诉受理人签字 : 日期： 注：

1. 本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用； 2. 申述人必须在获知考核结果 3 日内提出申诉，否则无效； 3. 申述人可以将该表提交人力资源部； 4. 接到申诉后，人力资源部须在 3 个工作日内会同申述人的跨级领导（申诉受理人）提出申 诉处理意见。 第8页 

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性...

一、 绩效管理目的: 1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追 求... 门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高. 4、 人事行政部:考核制度的制定与...

工作,承担以下职责: 1、 考核管理制度及相关制度修订审批; 2、 最终处理部门、员工的考核申诉; 3、 最终综合权衡调节整体考核结果; 4、 参加阶段绩效考核会,对本阶段的...

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