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2012年个人述职报告,2012年述职报告,2012年采购部述职报告,2012年煤矿领导述职报告

发布时间:2012-04-06 来源: 2012年双拥述职报告

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2012 年述职报告 桂允库 2012 年,博源煤化工在上级公司的政策指导下,石越总经理的带领全体员 工努力拼搏,生产指标和利润指标较去年有了新的突破,取得了很好的成绩。我 本人在这一年中起的作用微小,简述如下:

一、 分管物资供应工作。

主要内容是:监管物资采购计划、采购价格管控和物资管理工作。

1、2012 年,为降低成本,减少采购支出,采取多种办法,使库存下降了 315.5 万元;卫生降幅为 10%。

2、全年物资采购价格与去年相比较下调了 5%。

二、 4 月 5 日前分管生产、安全和技术工作。

在安全管理上,主要内容:一是完善和审定 2012 年安全管理制度;二是及 时处理了在生产过程中出现的各种隐患;期间未出安全事故。

在生产管理上:一注重采掘关系调整,缓解接续紧张状况。二加强标准化管 理, 定制度抓学习与培训并强化现场管理,逐步让施工队伍的生产管理走向正规 化。

在技术上,主要分管技术部工作,在完成为采掘生产服务的同时,重点是培 养和锻炼了一批年轻人,在地质、测量和设计上能够承担起为煤矿服务的任务。

三、 其它工作:

1、完成了地面维修工程的技术审核工作; 2、协助矿长处理多次瓦斯隐患; 3、完成煤矸石设计审查和选址工作; 4、配合西安煤矿设计院完成了湾图沟煤矿改扩建方案设计,并组织了初审。准 备在 2 月份向上级公司汇报。

5、组织相关技术人员对洗煤厂改造方案向申克公司提出了建设性意见,并对申 克作出的方案设计组织了讨论。该方案需要与矿井改扩建方案一并考虑。

以上请领导和员工指正。

2013-1-14

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