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二、全校班级心理保健员的培训和管理 三、主持心联会、心素会人员的考评推优 四、《大学生心理报》的发放 五、心联会办公室心理知识板报制作 六、心联会内部活动的人员组织...

大学生心理素质促进联合会 大学生心理素质促进联合会 内部管理评分细则 评分标准：满分 100 分（附加分 30 分） （一）部门评分细则 1、例会评分（包括理事会和部门例会） ：

（1）正副部长及全体部员均准时参加，出勤率达 90%加 10 分；出勤 率不达 50%扣 10 分。

（2）确实无法参加例会的部门成员，应在例会前 5 小时内，提交有 效的申请（有效：有正当、合理的理由无法到会，查证属实；有文字 说明资料；部门负责人同意） 。

正副部长无故缺勤一人扣 5 分。

部员无故缺勤，一人扣 2 分。

（3）例会有固定时间（一般为一周一次）且每次如期进行加 5 分； 例会无固定时间或不定期举行扣 5 分。

（特殊情况，导致例会改期、 延期除外） （4）会议应有详细记录，否则一次扣 3 分。(会议记录由各部自行保 管，心联会主席团及秘书处定期检查) （5）例会应保持良好纪律，严禁由于意见上的分歧而有辱骂、诋毁、 打架等行为。例会期间出现秩序混乱现象扣 5 分，造成不良后果的扣 10 分。 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 （6）例会应把手机调为振动或静音，会上手机响起铃声部员一人扣 2 分，部长一人扣 5 分。

（7）各成员参加例会禁止迟到、早退。每次例会迟到一人扣 0.5 分； 早退一人扣 0.5 分。迟到或早退 5 分钟以上，一人扣 1 分。

【有特殊 情况除外，具体请假方式同 1-（2） 】 2、各部门值班情况评分：

（1） 各部门每天(节假日除外)都应安排同学值班(无需值班的部门除 外)。没有安排值班的扣 5 分。

（2）各部门值班同学应按时到岗，做好值班登记。若在值班时间， 岗上无人则一次扣 2 分；值班迟到、早退（5 分钟以上）一次扣 1 分。

（3）值班期间应热情接待来访人员，认真解决责任范围内各种问题。

如有同学反映值班同学有态度傲慢、工作懈怠等行为，扣 5 分。

值班期间应遵守值班规定，有严重违规者扣 10 分。值班期间有损心 联声誉的重大过失扣 10 分。

值班中遇到难以解决的问题应及时上报部长、主席，有必要时请示指 导老师。对于个别严重问题，隐瞒、擅自做主的扣 5 分。

（4）部门成员应熟悉本部门职责，值班同学应熟悉其他部门职责， 部员不熟悉一人扣 2 分，部长不熟悉一人扣 5 分。

3、各部门具体工作评分 （1）各部门应明确自己的责任范围，要求各部门成员业务熟悉。

有详细部门工作范围资料加 5 分； 有详细部门学期工作计划加 5 分； 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 学期末有详细工作总结（或资料）再加 5 分。

没有工作计划和总结的扣 10 分。

（注：加分建立在“详细”的基础之 上） （2）出色完成上级布置的任务，受到一致好评的加 15 分。

（3）为联合会建设提出建设性意见、建议并被采纳或部分采纳的加 15 分。

（4）主动承办活动，根据活动情况加分：

大型活动：联合其他校级（及以上）学生或非学生组织共同举办校级 及校级以上，影响较大的活动 加 20 分。

（协办加 15 分） 中型活动：校级社团大型活动 加 15 分。

（协办加 10 分） 小型活动：联合会内部各种联谊活动 加 10 分。

（协办加 5 分） （5）每一次活动前有详细可行的计划一次加 3 分；活动过程中有详 细有效的影像、文字记录资料一次加 3 分；活动后又详细的总结一次 加 3 分。

（各项资料不详细的不加分）没有资料的扣相应的分数。

比限定日期迟一周交材料的取消相应的加分资格并扣 5 分。

消极地不参加各种活动的，酌情扣 5～10 分。

（参考值：

出勤不达 50% 扣 8 分） （6）部门成员表现突出（解决重大纠纷、见义勇为、在心联刊物上 发表作品、获得重大奖励及其他有利于心联建设表现）加 5 分。

（7）举办大型活动时，各部门成员需佩戴工作证。部员未佩戴工作 证一人扣 2 分，部长一人扣 5 分。

（二）正副部长评分细则 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 1、正副部长负责统筹规划、综合安排本部门的各项活动的工作框架， 构建较完善的部门工作体系，合理安排部门成员的各项具体工作，指 导大家共同有序地合作完成工作。

保持与上级的沟通联系，传达任务，统领活动开展，协调好部门之间 的关系，解决好部门成员之间的矛盾，培养部门成员，并有推优的职 责。

认真做好以上各项工作的正副部长酌情加 3～5 分 解决重大矛盾冲突、成绩突出、口碑良好、有利于联合会发展建设的 突出表现的加 10 分。

2、工作完成优秀率在 70%以上，部门活动运作良好、成员关系融洽、 财务收支详实加 5 分。

（活动情况良好，财务支出明显过多的，不予 加分） 3、期末部门总评得分前三的部门，部长加 10 分。

期末部门总评得分低于 60 分的，部长扣 10 分，并予以警告。部门状 况没有改善的，考虑予以降职处理。

4、引导部门成员和其他部门积极联谊、交流心得体会、进行工作观 摩使部门间关系和谐的加 5 分。

5、在相关刊物上发表文章等加 3 分。

6、自身综合素质高，学习工作两不误。平均成绩 80 分以上加 3 分。

7、个人提出重要建议被采纳从而推动学生社团工作蓬勃开展的加 20 分。

8、自身在联合会工作上有过失的一次扣 10 分，有重大过失的一次扣 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 15 分并考虑引咎辞职； 部门成员在工作上有过失的部长一次扣 5 分， 有重大过失的正副部长 一次扣 10 分。

9、除上述八条（一）款中各扣分项目，除对正副部长有特别规定的 凡发生一次，部长扣 1 分。

10、部长怠慢工作，如：理事会、例会无故迟到、早退三次以上的， 不积极组织、参加各项工作等立即解职。

11、个人期末总评不满 60 分的予以警告或降职处分，表现恶劣、分 数严重不达标者，予以辞退。 （三）部门干事评分细则 1、例会无故缺席，一次扣 5 分；无故迟到、早退一次扣 3 分；请假 超过四次扣 5 分；长期不到会六次以上（含六次）予以劝退离开心联 会（请假规范见前面规定） 。 2、例会上消极应付，不积极参与会议讨论（会上始终没有发言或没 有认真记录）一次扣 1 分；有恶劣行为一次扣 10 分；如若出现两次 恶劣行为的则予以劝退。

3、积极参加各项活动，且在整个过程中努力工作酌情加 3～8 分。三 次以上不接受分派任务的，扣 5 分。接受工作后却不积极，只是应付 了事扣 5 分。

4、值班无故不到岗一次扣 2 分，无故迟到、早退（10 分钟以上）一 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 次扣 1 分。

5、在工作中有过失扣 5 分，有重大过失扣 10 分。

6、表现突出（解决重大纠纷、见义勇为、在心联刊物上发表作品、 获得重大奖励及其他有利于心联建设表现）加 10 分 7、向心联提出建设性意见或建议加 3 分；意见或建议被采纳的，并 在联合会建设方面有突出贡献的，加 10 分，可建议发展成为部门预 备干部。

8、表现十分突出，且充分展示其才华与领导能力的同样可考虑成为 部门预备干部。

9、学习工作两不误，平均成绩 80 分以上者，加 3 分。

10、积极与其他部门合作，协助工作的酌情加 3～5 分。

11、长期（三个月以上）不参加部门各项活动的扣 20 分，情况恶劣 的予以劝退。

12、私自以心联名义做出有损心联形象、声誉的行为—20 分；违犯 相关法律直接开除。

（四）相关说明 1、负责考核的部门、相关负责人应严格遵循公平公正、实事求是、 公开透明、合理适度的原则，否则取消其考核资格，并记过。

2、每学期在必要的情况下对本制度进行增删、调整。任何人无权对 此考核规则进行单方解释，其解释权应由一定数量、比例的有权联合 会成员所享有。

3、各层组织在任务传达上要做到“落实到人，保障有力”避免因未 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 大学生心理素质促进联合会 接到任务而造成工作过失；也避免任务未到达成为考核工作的盲区。

4、本考核机制意在提高本校心联会的工作效率，部门成员及部门成 员之间应形成通力合作关系，而不是单纯的竞争。如若在工作中有发 现存在恶性竞争现象，心联会将有权取消其工作资格。

5、优秀部门、优秀干部、优秀干事按比例推举，提交权人力资源部 备案。

6、实行本考核机制后，各成员、各部门的分数将作为评优的主要依 据。

7、本考核机制根据华东交通大学大学生心理素质促进联合会管理条 例等各项规定制定，联合会考核工作将依据细则开展。

8、此细则并非唯一的评定标准，仍有待改善。任何心联成员享有对 本细则的建议修改权；任何成员对考核结果有异议均可提出复议要 求。 心联会秘书处 2013 年 5 月 12 日 世界如此之大，我们用爱载你回家！ 

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