总务处职员考核细则,医院绩效考核方案细则,卫生院绩效考核细则,职员岗位绩效考核细则

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考 序 号 核 时 段：

考评项目 工作任务 完成状况 （20 分） 年 月 考 评 细 则 1、 能保质保量提前完成任务（20 分） 2、 能保质保量按时完成任务（15-19 分） 3、 在监督下能完成任务（10-14 分） 4、 在指导下偶尔不能完成任务（9 分以下） 1、 处理能力：

a. 理解力极强，对事判断准确，处事能力极强 （10 分） b. 理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9 分） c. 理解判断力一般，处理事务不常有错误（ 7 分） d. 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（ 5-6 分） e. 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 （4 分以下） 2、 工作技能：

a. 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并 被采纳（10 分） b. 有时在工作作业方法上有改进（8-9 分） c. 工作有方法，能按时按质完成任务（6-7 分） d. 工作技能无改善，勉强能完成任务（5 分以 下） 1、 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 （10 分） 2、 爱护团体，经常协助他人（8-9 分） 3、 肯应他人要求帮助别人（6-7 分） 4、 仅在必要时与人协作（5 分） 5、 精神散漫，不肯与人合作（4 分以下） 1、 任劳任怨，竭尽所能完成任务（10 分） 2、 工作努力，能较好完成份内工作（8-9 分） 3、 有责任心，能自动自发地完成任务（7 分） 4、 交付工作需要督促方能完成工作（5-6 分） 5、 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心 大意（4 分以下） 考评 得分 备 注 部 门： 岗 位： 一 二 工作处理 能 力 （20 分） 三 工作协调 能 力 （10 分） 四 责任感 （10 分） 1/2 序 号 考评项目 考 评 细 则 1、 不畏劳苦，不浪费时间，交付工作按时完成 （10 分） 2、 守时守规不偷懒，勤奋工作（8-9 分） 3、 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7 分） 4、 借故逃避繁重工作，不守工作岗位（5-6 分） 5、 时常迟到早退、工作不力，时常离开工作岗 位（4 分以下） 1、 工作无错误，并经常改善（10 分） 2、 无工作错误，亦无改善建议（8-9 分） 3、 需要指导下才能做好工作（6-7 分） 4、 在指导下工作，仍有错误（5 分以下） 1、 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（10 分） 2、 具备成本意识，并能节约（9 分） 3、 尚有成本观念，尚能节约（8 分） 4、 缺乏成本观念，稍有消费（3-7 分） 5、 无成本观念，经常浪费（3 分以下） 1、 自觉维护和遵守公司各项规章制度（10 分） 2、 能遵守公司规章制度，但需要有人督导（8-9 分） 3、 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（5-7 分） 4、 经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 （4 分以下） 考评 得分 备 注 五 工作勤惰 （10 分） 六 工作质量 （10 分） 七 成本意识 （10 分） 八 纪律性 （10 分） 考评结果： 主持考核人（签名） ： 日期： 注：考核分数标准：

优 96-100 分 良 85-95 分 合格 70-84 分 基本合格 55-69 分 不合格 55 分以下 2/2 

员工工作绩效考核方案 绩效考核是绩效工资发放的前提,考核的依据是员工岗位工作标准、综合管理制度以及公司下达的月份工作计划.一、不存在没有工作标准的岗位 1、车间...

序?言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方...

3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 综合部 负责人: ... 未按公司规定进行考核扣30分. g.ISO9000出现不合格项扣10分. 2.生产部员工考核细则...

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