体系审核末次会议讲稿,体系内审末次会议记录,质量体系审核末次会议,体系末次会议

公司内审首次会议内审组长发言稿各位主管： 早上好！ 首先，感谢生产周副总任命本人... 为顾客持续提供符合要求的产品，我们在2008年建立了质量管理体系，经过了近两年多的...

集团公司质量管理部门把体系认证作为抓质量的 一个抓手，主要三件事：一是必须认证（倒计时）二是认证体系的有 效性检查---解决两张皮， 要求每个版块每年 4 家同时也对认证单位进 行考核，有效性检查去年开始，戴总每季度听检查的进展情况，这方 面我们问题较多，进入了认证的疲劳期，三是目前准入的 12 家已经 有一家剔除中石化的单位，根据戴总的要求，可以再缩小准入范围。

安全部门对我们施工企业而言就是市场的敲门砖， 我们这些企业没有 HSE 认证，承包商就没有机会。

发现问题，解决问题-----聘请了体系咨询的方面的专家----对体系 标准的理解更熟悉，分析存在的问题，探讨我们版块今后的工作，检 查的结果不计入考核，不要有考核的压力。

总体情况：

由于专业化管理的调整和施工任务的不足导致公司分 管领导（管代）和主要领导出差，负责带班领导迎接审核的相关人员 服务周到，工作热情，我们的工作和生活安排精心细致，安全科和技 术质量科同志态度积极，配合较好，相关科室也给予了配合和帮助。

检查的处没有施工现场，很多事情不能查证；审核的很多档案资料不 足，有的不能在现场提供，增加了审核的时间成本和不到位； 体系情况：检查的情况看，第五家---唯一没有进行体系整合的单 位，施工企业技术科的基础好一些。

质量体系成熟一些，体系的维护更多一些；安全体系基本上还不 1 怎么用，目前基本还是按照制度管理的模式在运行。

总的感觉体系认证与实际工作的结合度还不高， 体系运行还是以 应付认证单位的检查为主，资料主要还是以迎检为主。

体系的整合可以起到的效果：

a）文件的整合，如文件控制、记录控制、内部沟通、内部审核、 管理评审、过程的监视测量、纠正措施、预防措施、不合格的控制、 数据分析等程序文件都可形成通用的文件。

b）审核的整合，同样的 审核频次、 同时进行审核、 同一支审核队伍、 同样的审核记录和报告、 同样的验证和整改方法等，整合审核活动，避免重复检查。

c）管理 体系建设、运行计划的整合，组织每年整体的年度工作计划（经营计 划） ，都应有上述体系运行的总体安排，提出各管理领域持续改进的 项目安排和具体方案以及时间的要求。

d) 考核的整合，要将上述管 理体系的运行活动建立一些有针对性的目标，并将它们整合起来，统 一纳入考核并同管理者个人的经济效益挂钩。

需要策划部门—牵头部 门 今后工作：

1.还是要提高体系的应用认识：

体系管理是进入市场要求， 做好。

经验管理、 系统 （科学） 管理、 文化引领做好，如何做，全员的事，不是质量监督科、安全环保科的 事，做我所写，写我所做，谁做谁写（程序、 ） ，做了好要记录，没有 记录，没有痕迹出问题时可以视为没做。科学的管理是能够帮助企业 提升管理水平的，这是世界公认的，世界上大的企业管理基本上。 2 2.领导重视是关键--体系管理是动态的管理，工作安排要求，就 要按照规定走， 任务下达， 进行评审的， 要加强及时更新； 制度一致； 科室要带动，部门要提出，带动-----， 重视管理人员的作用---定规则的，管理人员的学习和培训，管理 人员的执行力， 他们可能也是看领导， 需要加强。

安全科的专业水平， 并不是学安全，配备管理和生产经验的人。

油田企业普遍配备了安全总监，力量还是加强的。我们油建系统 普遍安全管理人员素质普遍不高，跟不上形势发展的需要。

3、承包商的管理，要强调一下。---地方企业、总部调查 4、体系转换和机构改革结合，时间上没有时间表。意识、态度更 重要，能力和技术可以通过学习和培训来提升，但是如果意识、 态 度的转变需要触动和领导的带动，转变也需要要一个很漫长的过程。

管理是一致的，体系化管理。---只要开始，对了思路， 单位经营压力很大，认清形势，从思想上认清形势，把眼睛盯向 市场，丢掉向行业内、体制内的要项目，要任务的各种不切实际的幻 想；把现在的项目做好，留住每一个客户，充分种用我们的各种先进 技术和优秀人才服务于项目，做到让顾客满意，让顾客成为忠诚的客 户；调动积极性，发挥各自的潜能，逐步走向良性循环的明天。

我们来的人员：专业不熟， 领导层测试、体系执行情况打分 文审材料、问题清单、讲评材料、平时交流。 3 

如何召开体系审核首次会议 首次会议纲要 首次会议由审核组长主持. 1.签到与人员介绍 大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始. 请到会的人员在签到单上签到. ...

首次会议，按照惯例，应该由外部审核组长主持！首次会议一般7-8项内容，时间一般30分钟左右！ 首次会议，先有审核组介绍，接着会让公司管代或总经理介绍参会人员...

不需要发言稿！首先，代表公司对审核老师这几天的辛苦工作表示感谢其次，对审核老师提出的问题我们要积极改进和完善，同时提一下自己的看法，相当于把审核老师提...

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