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基本上相同。 区别是绩效还侧重效果； 考核侧重完成情况。

安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围 内，对安全生产工作应负的责任制度。

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制 度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特 制定本办法。

1．本办法依据“管生产，必须管安全” ， “安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全 生产法律、法规、规范、标准制度。

2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。

3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐 级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目 部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对 本班组工人进行考核。

5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故 情况”两个方面考察和综合。

“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视 程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。

“工伤事故情 况”是安全情况的重要标志。

6．安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情 况按照附表内容进行计算评比等级即 D 值越大安全性越好，安全性分为 5 个等级即： D=8～9 一级安全等级 D=7～7.99 二级安全等级 D=5～6.99 三级安全等级 D=3～4.99 四级安全等级 D<3 五级安全等级 说明安全 说明较安全 说明一般 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 极不安全应停产整改 7．考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责 任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当 D<3 时企业、项目、班组全部人 员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9 为称职，D=7～7.99 为基本称职，D=4.99 以下为不称职） 。

对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有 30%人 基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。

每次考核均应填写考核统计表。

9．奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖 金等级的评定。

第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。 到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人罚款 300 元）并提出警告处分。

第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣 发全年奖金或加倍罚款。

10．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直 到追究刑事责任。

11．本办法从公布之日起施行。

12．本办法由公司安全管理部门负责解释。 附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式 企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算： D ? λ1 λ 2 3 K L K A ( K R ? KS ? KG ? K B ) ? (1 ? λ1λ 2 )K P 4 式中：

K L ——领导的安全意识等级； K A ——安全职能部门工作能力等级； K R ——人员状况，即工人素质等级； K S ——物的条件； K G ——环境条件，即环境安全等级； K B ——安全防护设施等级； K P ——年度工伤事故等级； ； λ1 ——行业安全系数（建筑行业 0.6） 。

λ 2 ——相对安全系数（建筑行业 0.95） K L 与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关， K L 取 1～9。 领导对安全的管理（ K L ） 附表一 KL值 9 7 5 3 1 说 明 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制 领导无安全意识，安全问题不闻不问 K A 与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。

K A 取 1～9。 安全部门工作能力（ K A ） 附表二 明 KA值 9 7 5 3 1 说 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动 人员少，组织涣散，形同虚设 K R 与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关， K R 取 1～9。 工人素质（ K R ） 附表三 KR 值 9 7 5 3 1 说 明 严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动 遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动 能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常 常有违章，无人问津，安全班组活动很少 纪律松懈，操作野蛮，无班组活动 K S 即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的 管理情况有关， K S 取 1～9。

机械设备情况（ K S ） 附表四 KS 值 9 7 5 3 1 说 明 设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理 设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理 设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修 设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象 设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付 K B 与安全防护设施可靠与否有关， K B 取 1～9。 安全防护（ K B ） 附表五 KB 值 9 7 5 3 1 说 明 “四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化 “四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化 “四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到 “四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化 “四口”临边无防护化 K G 与生产环境，场地有关， K G 取 1～9。 环境情况（ K G ） 附表六 KG 值 9 7 5 3 1 说 明 环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好 环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好 环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒 K P 与工伤事故平均值，工伤事故指标有关， K P 取 1～9。 年度工伤及情况（ K P ） 附表七 KP 值 9 7 5 3 1 说 明 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标 

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