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如何建立和完善企业内部培训师的选拔、管理、评估和激励政策与制度 21世纪,随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来...

企业内部讲师选拔与培训方案 一、内部讲师选拔： 1、报名条件及要求： （1） 、内部讲师可以是各个层级的员工； （2） 、在专业知识上有研究以及丰富的经验； （3） 、具有较强的表达能力和感染力； （4） 、有意愿和精力投入到培训工作当中； （5） 、有能力编制培训教材。 2、选拔流程： （1） 、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名； （2） 、由各部门推荐、自荐至少 2 名讲师人员（法务部、管理中心、 审计部除外） 并填报由人力资源部发布的 《企业内部讲师推荐表》 （见 附件一） ； （3） 、成立评审组，组织评审组评定讲师资格； （4）确定内部讲师名单； （5） 、由人力资源部颁发任职书，并在 OA 办公系统及企业内部群里 公布名单； （6） 、对内部讲师进行培训。 3、资格评定： （1） 、报名人员进行 20 分钟的自选课程试讲； （2） 、评审组人员根据《讲师资格评审表》 （见附件二）中内容对试 讲人员进行打分； （3） 、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到 65 分的， 将被选入培训讲师队伍； （4） 、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取； 4、讲师职责： （1） 、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授 课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。

（2） 、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT 演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。

（3） 、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。

（4） 、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训 管理体系。

（5） 、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。 二、内部讲师培训： 1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行 讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修 养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。

2、培训内容：

（1） 、 品德培训：

使讲师树立正确的人生观、 价值观， 强化自身修养， 塑造良好形象。

（2） 、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形 式，促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。 （3） 、讲授能力培训：以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为 主要内容，使每一个讲师掌握培训基本技能。 3、讲师奖励： （1） 、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。

（2） 、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀 培训讲师”证书，并将名单公布在 OA 系统上。 附件一： 企业内部讲师推荐表 姓名 授课方向 部门 专业 岗位 特长 个人 自荐 理由 部门 推荐 理由 部门负责人签名：

人力 资源 部意 见 人力资源部：

个人签名： 附件二： 讲师资格评审表 评分情况 评审内容 最高分值 内容的实用性 培训教材 内容设计逻辑性 内容丰富、表现形式多样 授课方式 授课能力 课程熟练程度 表达能力 课件制作 其他 试题制作 总分：

评审意见（是否胜任讲师及意见） ：

10 15 15 15 10 10 10 15 实际得分 评审员签字： 

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【推荐答案】 企业内部讲师需要根据企业的实际情况为企业提供解决方案和课程,想成为一名优秀的企业内部讲师需要与实际相结合,抓住问题点有针对性的进行培训.培训师优秀...

资料贡献者: sunhrzhu 浏览(824) 下载(55) 赞( 0 ) 登录后才可以发表评论哦~请 登录 或 注册 有好的资料,让大家一起受益吧! 热门资料推荐 上一页 下一页 / .. 放大 缩小 ...

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