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房地产市场调查报告表,房地产市场营调查报告,房地产市场分析报告,房地产市场调查报告(1)

发布时间:2012-12-06 来源: 房地产市场调查报告

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安居区 2014 年 1-5 月房地产市场运行 情况报告 区政府:

为区委、 区政府科学决策, 研究制定应对措施提供参考, 同时真实客观地反映我区房地产市场运行现状,对 2014 年 1-5 月房地产市场专题调研,并结合去年同期相关数据进行 分析, 现将我区房地产市场 2014 年 1-5 月运行情况报告如下。

一、基本情况 (一)安居区情 安居区距遂宁市城区约 23 公里,南接安岳县,西至乐 至县。

幅员面积 1258.2 平方公里, 辖 21 个乡镇, 总人口 81.84 万人。截止到 2013 年底,建成区面积扩大到 9 平方公里, 城区常住人口 8 万人,城镇化率 24.5%。

(二)全区房地产市场概况 1、开发建设情况。我区 2013 年在建开发项目 17 个, 约 4567 套,35.7 万平方米;今年 1-5 月开工建设约 10.5 万 平方米, 竣工约 8.6 万平方米, 同比开工建设面积上升 7.1%, 竣工面积下降 3.4%。

今年计划开工未开工项目有新安房产和 国贸花园 2 个项目,约 20 万平方米。

2、销售情况。2013 年全年销售约 2712 套,28.8 万平 方米;今年 1-5 月销售面积约 7.2 万平方米,同比下降 10%。

商品房销售单价基本未发生变化,分别是住宅 销售单价 3020-3090 元/㎡,营业房 5100-7950 元/㎡。

3、物业管理情况。目前,进入我区市场的物业管理公 司有 18 家,已实质性实施小区物业管理的 16 家,住宅物业 管理费平均 0.45 元/㎡/月。

二、存在问题 (一)城市发展缺乏人气,购买力偏弱 经过建区十年的发展,安居城区由原来的城市 0.9 平方 公里,不足 1 万人发展现在的建成区 9 平方公里,常住人口 8 万人,但是仍然存在常住人口较少,城市人口密度较小。

目前,住房空置率达到 24%,同时城市第三产业发展相对滞 后,导致城市发展缺乏人气、商气。

(二)企业资金压力大、开发成本高 一是部分企业在我区开发进入尾期,投资重点转移,造 成安居项目资金周转困难;二是开发项目贷款严控,按揭贷 款额度减少,放款时间延长,导致非金融机构融资增大,融 资财务成本增加;三是材料、人工涨价,导致基建成本增加。

(三)城市管理有待加强 一是城市规划、建设与管理不同步;二是建区十年来, 经济社会取得了长足发展,但是部分城市基础设施还不配 套,功能不完善。由于地方财力薄弱,一些基础设施投入不 足,如公厕、垃圾中转站、停车场等,给城市管理工作带来 影响;三是城市管理能力及水平相对滞后,与城市的发展不 相适应;四是市民整体素质及城市意识亟待提高。

(四)物业管理水平不高 在物业管理上,有的房地产开发企业没有兑现物业管理 方面的承诺;有的物业管理公司提供的服务与收取的物业费 用水平不符; 物业管理公司与房地产开发企业、 业主委员会、 社区之间的责任、权利、义务关系不明确,许多矛盾集中在 一起难以解决,形成业主拒缴物业费,物业公司服务差的恶 性循环。

三、下步工作 (一)按照建设“遂宁特色新城”的要求做好房地产开 发 房地产开发不单纯是解决居住问题,是城市发展的主要 内容,更是城市的名片,必须紧紧围绕遂宁新城做文章,以 建设生态田园的宜居城市为目标,科学定位、统筹谋划、合 理布局、加强监管,全力推进房地产业发展。

(二)强化土地要素保障 一是科学编制土地利用规划。制定和实施科学的房地产 用地年度供应计划,按市场需求和城市发展目标释放土地; 二是严格实施“净地”出让。切实做好土地的征地拆迁、安 置、补偿工作。对历史遗留问题,相关部门切实解决征地拆 迁中的矛盾纠纷,确保按时较低、及时开工。三是对依法获 得土地具备开工条件而迟迟未开工项目进行全面清理,督促 按照相关管理办法限期开工建设。

(三)督促待建项目及时开工建设 规划、 国土、 住建等部门配合做好待建项目的清理工作, 协调解决项目报建过程中存在的困难和问题,争取早交地、 早过规、早开工。对因企业自身原因迟迟不能开工建设的, 按照相关规定,加大执法力度,敦促开工建设。

(四)加大对房地产开发企业的扶持力度 对程序合法、经济实力强、技术水平高、市场认可度高、 经营效益好的房地产企业,政府在资金、政策上给予支持, 扶持企业做大做强。在“公开、公平、公正”的原则下,对 区内外房地产开发企业给予同等待遇,实现有序竞争。鼓励 房地产企业引进现代经营管理理念,引导企业按照“低碳、 生态、环保”的要求,加强节能、节材、节水、节地等技术 在房地产开发建设领域的应用,提升房地产开发品位。

(五)增添措施促进购房消费 一是筹措区级财政资金,积极落实“5.12”灾后购房和 新型城镇化城区购房优惠政策;二是加强舆论导向,正面宣 传房地产政策,提振市场信心;三是调整开发营销策略。积 极引导开发企业贴近市场,合理调整价格,促进销售;四是 适时开展促销活动。利用国庆、元旦、春节等时段适时开展 促销活动,刺激房地产市场消费,鼓励企业让利于民,同时 支持企业发展。

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