公司科技创新管理办法,菜品创新管理办法,人员管理创新管理办法,创新管理办法

作 者： 成海清 编出 版 社： 电子工业出版社ISBN: 9787121130267出版时间：版 次： 1页 数： 460装 帧： 平装开 本：所属分类： 图书>管理>市场营销

创新管理办法 1 目的 为规范质量部创新工作的管理，进一步调动职工参与此项工作的积极性，制 定本管理办法。

2 适用范围 本办法适用于质量部内部各岗位人员的技术和管理创新（进步）的管理。

3 职责 3.1 成立创新管理小组，部长任组长，各科领导为组员，具体工作由处办公室 协调。

3.2 创新管理小组负责处内各类创新工作的组织、监管、评审工作；负责组织 创新管理文件的宣贯。

3.3 办公室负责各类创新活动资料整理、保管及处内项目奖励的兑现。

4 4.1 管理要求 整体要求 4.1.1 部内创新项目分为：技术（管理）创新、先进操作法和合理化建议三类。

4.1.2 每年年初，办公室组织编制质量部技术（管理）创新工作计划，各科应 对计划进行分解、落实。办公室每季度做好单位创新工作总结，按要求报送主管 部门。

4.1.3 助理及以上职称管理技术人员，应积极开展和参与技术和管理创新（进 步）工作，其此项工作业绩作为职称考评的依据之一。

4.1.4 鼓励班组长、 （助理）技师牵头申报项目，鼓励班组成员、操作岗位人员 积极参与项目。

每年对各基层班组参加创新的情况进行统计，对积极参与创新工 作的班组及个人予以奖励。

其此项工作业绩作为员工合同期考评、晋级考评的依 据之一。

4.2 4.2.1 技术（管理）创新和先进操作法管理 项目的申报管理 4.2.1.1 创新项目可随时申报，申报者根据项目的重要程度和创效情况等按适 当的项目种类进行申报， 经主管科领导审核后报办公室。项目申报应明确项目名 称、负责人、参与人、项目目标、方案及计划、效果预测等。

4.2.1.2 办公室汇总收到的立项申请，并进行预审，预审主要对文件格式，资 料的真实性进行验证。

4.2.1.3 办公室将预审后的立项申请提交创新管理小组组长，由组长组织进行 项目评审。

4.2.1.4 项目评审时由各专业科室负责人介绍项目情况，提出计划奖励金额， 经管理小组讨论，一致同意后执行。评审结果由办公室在内部网站发布。

4.2.2 项目的过程管理 4.2.2.1 公司创新项目按主管部门规定程序执行，各种表式规范，项目负责人 随时掌握项目的进度， 按规定上报月度总结，积极配合主管部门对项目阶段性成 果进行检查，针对检查过程中提出的问题进行整改。

4.2.2.2 处内项目负责人也要定期对项目开展情况进行总结，按要求上报。

4.2.3 项目成果管理 4.2.3.1 创新成果完成后，要形成作业文件并在相关岗位推广应用，不能形成 作业文件的要对项目应用情况进行书面反馈， 每季度末项目负责人将项目应用情 况反馈办公室。

4.2.3.2 项目负责人应按计划及时申报成果，项目申报应对项目的实施过程， 应用推广情况、实际效果和经济效应等进行如实描述。

4.2.3.3 办公室汇总收到的成果申报资料，并进行预审，将预审后的立项申请 提交创新管理小组组长，由组长组织进行成果评审。

4.2.3.4 办公室根据成果评审结果兑现其项目奖励。

4.3 合理化建议 4.3.1 合理化建议随时申报， 申报表经科领导审核并签署奖励意见后报办公室， 办公室汇总后报管理小组组长批准，合理化建议的奖励在当月奖金中予以兑现。

4.3.2 对员工提出的建议因条件所限暂时不能实施的，或相对不合理不适宜实 施的或者此建议已有人提出过，由各科和办公室负责对提建议者进行解释。

5 奖金来源及分配原则 5.1 每月预留 20000 元作为部内创新项目奖励的奖金来源。

5.2 凡经评审立项的项目，奖励原则如下：创新项目：1000～2000 元；先进操 作法：500～800 元；有价值的合理化建议：50～800 元。

5.3 项目奖金由项目负责人分配，根据参与项目人员的责任、作用及业绩分配 到位。非项目参与人员不得参与分配。

6 考核 6.1 工程技术和管理人员应在每年的业绩考核中按一定比例挂钩创新考核，原 则上按 10～20%执行；在聘期内没有相关创新项目的，执行公司相关规定。

6.2 技师业绩考评中涉及创新项目的考核由公司主管部门和处办公室进行确 认，未经确认的项目不予承认。

6.3 所报项目必须善始善终，不能按计划实施完成的，要有充分的理由，否则 扣项目负责人 50～100 元。

6.4 上报材料不符合要求的，视情考核 20～50 元。

6.5 所报项目属于应付,实施完成后不能形成持续开展， 达不到相应效果的要扣 回所发奖金。 

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