企业绩效考核办法,施工企业绩效考核办法,国有企业绩效考核办法,绩效考核办法(企业文化部)1

Copyright? 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.环球石材集团有限公司企业文化理念大纲(讨论稿)北大纵横管理咨询公司2005年 4月机密文件Copyright? 2005 ...

企业文化部企业文化研究主管绩效考核办法： 考核分类 权重 企业文化研究及提炼 40% 企业文化内刊编辑 30% 1、企业文化内刊的规划（发 行周期、内容版块、宣传主题 等）； 2、内刊稿件采集渠道的建立 、维护以及管理办法； 3、内刊约稿、编辑、整理及 稿件的审核； 企业内网维护 20% 其他贡献 10% 1、提炼并完善具有华图特色的企 业理念（企业哲学、企业精神、企 业价值观、道德规范等）； 2、系统地整合和完善核心理念指 导下企业文化支撑体系，坚持以公 具体工作 司的核心理念为企业一切行动的出 发点、着眼点和落脚点，形成以核 心理念为主线的系统管理体系； 3、形成完整的《公司企业文化手 册》、归纳提炼形成企业精神文化 内涵。 1、负责内网新闻资讯的 搜集、整理和发布； 2、撰写相关新闻稿件， 及时更新内容； 3、对所负责频道内容进 行把关和审核； 领导临时交办的其 他 工作任务或其 他贡献 内容与主题相符，真实反映员 工的工作和生活，有代表性。

版块设计合理，无错字白字； 在规定时间内，提炼内容符合华图 稿件采集渠道稳定，相关人员 考核标准 发展战略，是华图实际情况体现， 积极性高，稿件质量有保障； 并得到高管会的最终确认通过。

按时完稿，保障准时发行； 员工对内刊满意度高。

未按时提炼出内容的，一次按1 分； 同一内容研讨两次还未通过的扣2 分； 扣分办法 对企业理念及支撑体系诠释有误 的，根据失误造成的后果和影响， 扣3-5分，情况严重的依情况而定 。

评分标准 内容与主题不符的，无重大影 响的一篇扣1分，有重大影响 的依情况而定； 全刊错字白字三个以上的，每 字扣1分； 未按时完稿，晚一天扣3分； 内刊满意度低于三分（满意） 的，扣2分。 内容真实、能够反映公司 动态、符合企业文化主题 需要，编辑格式及字无错 误； 新闻内容及时（文字内容 不超过24小时，文字加图 片内容不超过48小时）， 特殊情况除外。

未按时发布的一次扣1 分； 格式及字有错误的，一次 扣1分； 内容与真实情况不符的， 一次扣2分； 所发布内容有重大失误的 一次扣2-3分，情况严重 按要求完成其他临 时交办的工作任 务，或在工作中有 重大贡献，对工作 效率、及工作流程 或者其他方面有推 动作用的。 A级（91-100分），B级（81-90分），C级（71-80分），D级（61-70分），E级（60分以下） 1、当月工作有失误及重大失误的不能评为A级和B级； 2、如有未按要求加班或者出差等情况的，当月不能评为A级和B级； 3、当月请假一天及以上的不能评为A级，三天及以上的不能评为B级；（调休及特殊情况除外） 备注 考核内容只包含业务工作内容，缺乏对其他素质的考 核，如时间管理、沟通传播能力、持续学习能力、领导 规划能力、团队合作等；没有相关素质的考核内容，会 造成员工工作偏激，或者是片面追求工作完成量； 对于职位考核，实际上就是来源于其工作职责，而工作 职责的履行取决于工作能力的强弱，所以考核归根到底 就是要不断加强其工作能力，从整体上提高员工的劳动 生产率。工作能力包含业务能力（即您拟定的相关内 容），学习能力，管理与研究能力以及其他辅助工作完 成的能力，所以在考核上，其他的能力也要列入其中 

绩效管理方案 一、绩效管理概念第一条:概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、 工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为...

对市相关部门和区县文化及相关产业发展绩效考核均采用量化考核的办法(分别见附件2... 负责按季度向市委宣传部提供文化企业出口数据资料. 14、市旅游园林局 负责按季度组...

净化和现代化,建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设 标准 》;在工业广... 进一步改革和完善企业的劳动制度、 人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,...

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