银行风险管控讲话,现场作业安全风险管控,风险管控工作总结,在风险管控检查落实会议上的讲话

2009年1月5日... 张德江副总理在会议上作了重要讲话,荣融主任作了工作报告. 这次会议对明年... 所以,在试点之后,我们向大家推荐这种方式,企业可以在风险管理方面做一种...

在风险管控检查落实会议上的讲话 这 一段 时 间 我 们 的安 全 形 势 比 较严 峻 ， 安 全 气候 十 分 不 好，甚至是恶劣。

“ 5 · 26 ”事故不仅仅是因为一个人的死亡， 引起了一连串不好的反映， 他反映出我们工地反习惯性违章工 作抓得不好， 6 月 6 日东北电网公司分部检查组检查出的问题， 反映出我们安全管理的水平还不高、 要求不高， 基础还很薄弱， 重视程度还不高， 但是这两件事情联系在一起给我们的教训是 沉重的，代价是很大的，我们的一些干部可能要处分，给我们 安全形象、管理形象造成了严重的负面影响，特别是上级领导 对我们安全管理的不信任、不放心，甚至已经牵扯到其他的问 题。也就是说，安全管理引发的问题，危害已经远远超出了事 故及问题的本身，不是靠扣多少钱、处分几个人所能弥补的。

为此， 大家的心情都比较沉重。

我和建设处的同志、 监理同志， 包括今天在座的同志都有同样的心情。当然，心情沉重不能等 于消沉。通过这几天的工作来看，工地所有参建单位的干部都 有一种强烈的荣誉感和责任感， 已经把个人前途和命运同工程 的前途命运紧紧地联系在一起了， 这是一个很好的工作起点和 思想起点。

这次风险管控二季度检查组来工地检查指导工作，出发点 和落脚点就是要帮助我们变被动为主动， 把安全的各项措施落 1 到实处，这些都充分体现了领导对我们的关心和关怀，因此， 我们当前重要的任务就是引导大家牢记教训，放下思想包袱， 迅速走出阴影：

1 、要保持良好的精神状态 一个人的情绪很重要，如果是工人，带着情绪工作，工作 肯定干不好，更容易出问题。对于干部更是如此，干部情绪不 好，对周边的人、对手下情绪影响最大，如果我们干部精神振 奋，就会带动大家工作重新产生激情。我说句实在的，这段时 间我压力也很大，几乎天天受批评，但是，我很少发脾气，批 评人，因为我不断的调整心态。调整心态的两个方法，第一， 你得服气，不服气也不行，谁叫我们死人了 ? 人命关天呀，不 管怎么说，我们管理存在漏洞，我们都有不可推卸的责任，检 查组来检查，查出了很多问题，甚至很低级问题，因此，我们 要服气。第二，要服从，领导永远是对的，要正确理解领导对 我们的要求，初进我们工作，我们一定要服从好，不要存在任 何侥幸心理，要举一反三，采取措施，改进工作。

在 昨天 下 午 的 约 谈会 议 暨 二 季 度风 险 管 控 检 查落 实 会议 上，各个项目部表态发言都很深刻，主要领导都表了态，从这 例会我感受到了 大家的勇气和信心，尽管我们工作出现了问 题，我一直还是这么认为，我们项目部、监理部、设计这个领 导班子和集体是团结的，是有力的，是值得信赖的，能打硬仗 的，因此，我们自身不仅要振奋精神，而且还要承上启下，教 2 育和引导大家振奋精神，让大家卸掉思想包袱，振奋起来，都 能够以饱满的热情投入到工作中来。

2 、要把压力转化为责任 这次分部检查组提出的问题和批评，包括昨天约谈陈厂长 对我们的批评，必然会使许多同志产生压力。给点压力是必要 的，但这不是目的，目的是使这种压力能够转化为整个工地上 下的安全责任， 进而通过落实责任， 但是有责任必然要有压力， 大家压力大，这说明对工作产生了责任感。压力有两重性：一 是可以把人的精神压垮，萎靡不振，撂挑子不干了；二是使人 能够更加清醒，更加奋进。也就是说，不在压力中奋起，就要 在压力中倒下。除此之外，没有别的任何选择。我们目前存在 的问题，对我们来说是一种压力，更是一种挑战，一种机遇， 我们上上下下必须坚定信念，坚定信心，下定决心，以最快的 速度完成整改，从根本上扭转被动局面。

3 、放手大胆开展工作，抓落实、抓执行力。出现问题之 后， 如果搞得草木皆兵， 战战兢兢， 安全工作就不可能落实好， 就还会出现新的问题。

所谓放手， 就是要解放思想， 甩开膀子， 放开手脚，增强工作的主动性。解放思想很重要，我们吃亏也 吃在这上，就是我们认识程度不高，思想不够解放，工作才没 有抓上去；所谓大胆，就是要防止和克服为难心态，要“敢” 字当头，不管是谁的队伍，不管他是谁，只要不符合我们的规 定，我们的要求坚决管，甚至清楚出场。放手、大胆要放到胆 3 大心细，既要在战略上藐视，更要在战术上重视，把安全的每 一个环节牢牢抓住，实现安全生产的可控和在控。 4 

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