行政部工作计划,行政部下半年工作计划,行政部工作计划范文,行政部年度工作计划201.5

篇一:2012 行政部年度工作 计划 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司...

行政部年度工作计划 一、行政部自身建设: 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部将 大力加强本部门内部管理和规范.行政部年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成公司交给的各项任务。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进 工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。

2、建立内部纵向、 横向沟通机制,强化日常行政管理. 调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。此处其他目标是部门工作中 比较重要的部分。

一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大 的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的 团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入 人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。 形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落。

2、全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践 行，遵守行为规范程度达到 99%以上。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、制度管理 积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用 管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管 理上台阶，提升企业的管理水平。

三、 综合办公室管理 在领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现 14 年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发 表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量； 2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情 况； 3、认真监督、管理公司印章的使用； 4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； 5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展季度工作报告； 6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理； 7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油 耗； 8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美； 9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。

10、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。

11、每月进行一次固定资产大盘点。

12、加强工装的管理：订做、发放、保存等。

四、 公司外联管理 加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，维护公司对 外的口碑与形象：

1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作； 2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作； 3、负责外联工作及办理公司所需各项证照； 4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。 

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