班组考核制度细则,班组绩效管理考核细则,班组建设考核细则,检修班组管理考核细则

焦化厂班组考核细则 月 班组 考核时间 考核内容和分值 考核奖惩标准 考核单位 考核得分 备注 一、安全生产 (25 分) 1.计划任务无完成不得分; 2.班组制度不健全扣 5 分; 3.无执...

海尔班组建设考核制度细则 序 号 类别 考核标准 责任 部门 1 1.班前会召开不按要求执行，队列不整齐。有说话现象。

2.班前会没有记录不按要求填写。

班组基础工作及 3.班组日考核不及时公布，兑现。

人员状态 4.入岗，离岗没有按规定排队进入。

（-3分/次项） 5.吃饭时间不排队进入餐厅的班组。

6.工作时间说笑，打闹，脱岗等。

7.外来人员进入现场未办理手续未加以制止。

1.封样不及时，有漏项。

2.不良品标记不正确，清理不及时，台账与实际不符。

质量管理 3.悬挂工艺指导书与实际操作不符。

（-5分/项次） 4.重点工序的巡检表填写不及时或不规范。

5.因质量问题批量下线，责任班组没提前闸住。

1.日清不及时填写。

2.日清中的超产或欠产原因没有分析。

3.日清考核与实际不符。

日清 4.日清考核未兑现到位。

（-3分/次项） 5.生产日清表中所有的产品未注明去向。

6.与生产有关的表格填写不及时，与实际考评不一致。

7.作业指导书与实际不符，不及时反馈。

物耗管理 （-5/次项） 1.账、物、卡不符。

2.投入产出台账计算错误或填写不及时。

3.周月盘点数与实际不符。

4.实际库存数与计算机信息系统内库存数不符。

合理化建议目标每周参与率30%，采纳率50%,落实率100%， 由基层工会登记台账，每-1条，+1分。 相关部门 2 相关职能 部门 3 相关部门 4 相关职能 部门 5 合理化建议 相关部门 6 1.小改小革申报及时，没有一项+10分。

2.有创新点被厂级领导认可或被媒体宣传报道+5分。

员工创新及班组 相关职能 3.班组成员如能在现有基础上有创新或提高，并有充分的见 创新 部门 证性资料证明，经闸口部门确认，并经职能部门审核后可给 予创新+5分。

1.未经培训合格上岗-10分。

2.没有上岗证或没有随身携带-2分/人 3.上岗证与实际不符-5分/人。

4.培训资料不全-3分/人 5.产品资料宣传不到位，不及时-5分/次。 7 培训 相关部门 8 1.每月有活动参与率90%以上+5分，否则-5分。2.有媒体宣 班组各类活动及 传报道或被上级领导认可+5分/项。3.不服从分配或未按要 交办任务 求参加-5分/项次。 相关职能 部门 9 班组访谈 做好员工访谈，思想沟通及时，避免矛盾激化，出现投诉一 相关部门 次-5分。 10 1.零部件压黄线或阻塞通道。

2.区域内零部件没有自检卡或自检卡已超出4小时。

3.区域内存放零部件与看板或要求不一致。

4.区域内存放与该班组生产无关的物品。

5.区域内看板破损不及时修复或反馈。

6.零部件自检卡填写不及时，不规范与实际不符。

7.两书，两卡破坏，脏污或与实际不符。

8.区域内的设备没有责任人，检验人及设备状态标记。

9.区域内各类设备没有开工前记录或超出有效期。

定置管理 10.群岛电源，消防栓没有定置存放，责任到人，损坏部位 （-3分/项次） 没有及时修复，存在安全与环保隐患。

11.托盘，空周转箱清理不及时，随便乱放。

12.样机室内样机未按要求摆放。

13.公共区域责任人补明确，乱堆乱放。

14.卫生检查被通报。

15.实际与标识不符。

16.标识牌脏，破损。

17.悬挂标识牌或相关配件被人为损坏。

18.空箱处理不及时。 相关职能 部门 11 其他 1.班组一周内重复发生的问题，按规定扣分，双倍兑现。2. 凡在联检中发现的问题按规定扣分，双倍兑现。

相关职能 3.凡被公司内部反案例剖析的班组-10分。

部门 4.凡被企业曝光的班组问题-10分/项5.本月检查，通报批评 的班组，当月自动下转一级。

1.对阻扰或不配合检查人员工作，打架，骂人等严重违反劳 动纪律的现象。

2.生产使用的零部件未经检验或检验不合格。

相关部门 3.一月内重复发生三次以上同类问题的班组。

4.对所在班组暴露的问题不积极整改却想法掩饰。解释。态 度恶劣，造成恶劣影响的。

以100分为基础分，按以上内容对班组进行考核：

1.连续3个月达95分及以上且每月有创新成果的为自主创新 班组（5星）。

2.达90分及以上且每月有创新成果的为自主管理班组（4 星）. 3.达85分及以上为免检班组（3星）。

4达75分及以上为信得过班组（2星）。

5.60—70分为合格班组（1星）。

6.其他视为不合格班组。 12 否决项 说明 

一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充... 纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩,结合工作表现,对照考核细则 进行...

班组内部考核？？？？ 一般原则，事情搞大了，就由厂部或者部门直接扣奖了，班组其他成员跟着倒霉一起但一部分。 简单错误，班组内部考核了，值长可以自己做个规...

考评：1.很好 能积极主动巡视工作区域，察看.询问工作人员机器是否正常运行，发... 工资下浮20%你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性...

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