落实企业是第一责任人,党建第一责任人职责,安全第一责任人职责,如何落实第一责任人职责

结合建设系统实际狠抓党风廉政建设,认真履行第一责任人职责,取得了较好实效,促进... 汇报 如下: 一、抓实三个环节,深化责任制.一是责任落实.制定党风廉政建设和反腐...

如何落实第一责任人职责 ****煤业总经理*** 作为一名企业的安全生产第一责任人。也是企业的管理人员，是 企业的中心力量，决策者。不坚持原则， 不把“安全第一，生产第二” 的安全理念注入工作中，而是抛之脑后，让我们值得深思，职工的安 全意识差，我们可以理解，毕竟职工靠的是领导，关键时候信的是领 导。

但作为企业的管理人员， 哪一层失去原则， 哪一层就会出现问题。

一个班组不坚持原则了， 班组长视职工的违章作业于不顾， 久而久之， 违章成为一个习惯，这个班组就要出问题；一个区队，区队长不坚持 原则了，单位的员工违章，班组长缺乏安全监管，区队长看到职工违 章作业，班组长违章指挥视而不见听而不闻，时间久了，这个区队就 要出问题。到了矿级领导，矿领导不坚持原则了，这个矿是早晚要出 问题的。所以说抓安全管理要从基层抓起，提高职工安全作业意识， 提升管理人员安全管理水平， 每一级机构都要起到真正的作用， 不能 是组织机构健全，形同虚设，或是只抓生产不管安全。下面我就对如 何搞好煤矿安全生产，切实履行第一责任人职责谈几点看法。 （1）思想认识到位。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于 “一把手”对安全生产的认识程度。认识有多高，安全就有多好。认识 是行动的先导，认识的高低与决心的大小决定信心的强弱和步伐快 慢。充分认识搞好安全生产的重要性。要树立“抓不好安全的领导不 是称职的领导，抓不好安全工作不是合格的领导”的观念，强化安全 生产责任意识，全面落实 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于 泰山”的要求，身体力行履行“安全生产第一责任”，把这件人命关天、 事关社会稳定的大事抓紧抓好、抓出成效。

（2）安全管理到位。矿井第一责任人要组织领导班子研究本单位 安全工作的成败得失，总结经验教训，确定安全工作的基点、重点、 难点和支点。层层发动群众，努力开创安全工作的新局面。形成齐抓 共管，综合治理的良好格局和氛围。

各级安全生产第一责任人要亲自 主持召开安全生产工作会、安全办公会和专项整治工作会，研究安全 生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产刺手问题。

（3）监督检查到位。矿井第一责任人要定期组织安排各类安全大 检查，对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。对 安全工作搞得较差的单位要责成有关部门进行重点监督检查。

矿井第 一责任人要充分发挥分管安全工作的领导和安监部门的作用， 要经常 听取分管安全工作领导及安全管理部门的工作汇报， 对他们的工作要 定期不定期地检查和监督，使他们在安全生产工作中真正发挥作用， 尽职尽责。

（4）责任追究到位。矿井安全生产第一责任人一定要不折不扣地 贯彻落实安全事故责任追究制度，凡是发生各类事故，要按照“四不 放过”的原则，在调查、追查、分析的基础上，严格执行国务院《关 于特大安全生产事故行政责任追究的规定》 和本单位制定的安全责任 追究的规定，对号入座，一视同仁，本着对国家对人民生命财产高度 负责的精神，做到该撤职则撤职，该降级则降级，该开除则开除，该 过则记过，该罚款则罚款，把安全责任追究制度落到实处。 （5）完善安全生产考核制。要建立健全安全生产考核机制，在完 善安全生产责任制的基础上， 从自己的实际出发， 制定实施考核管理 办法，逐月考核和工资待遇挂钩，在考核中结果和过程必须要做到公 开、公正、公平，确实发挥作用。

（6）完善安全生产奖罚机制。市场经济条件下，要做好安全工作 离不开经济杠杆的调节作用。要设立并管好和用好煤矿安全专项基 金，对于安全工作搞的差的单位和领导给予重罚。要完善奖罚机制， 要突出重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让责任人心 疼，每季度要考核评比一次， 通过奖罚机制进一步调动干部职工搞好 安全生产的积极性和主动性，从而自觉地去搞好安全生产。

（7）完善监督检查机制。在落实责任追究过程中，抓好监督检查 这个环节十分重要，凡是发生的各类生产安全事故，都要对责任人进 行严格的追究。

只有把责任追究落到实处， 责任制才能显示其威慑力。

（8） 当前煤炭形势严峻， 矿井第一责任人要带领全矿职工积极应 对困难和挑战，节支降耗、修旧利废。靠不断强化管理提高企业经济 效益和社会效益，确保职工队伍稳定矿井安全生产健康发展。

总之，煤矿企业一旦发生了安全生产事故， 造成了经济损失也是 巨大的，对企业的负面影响是不可估量的，通过这次责任探讨，我要 自身查找不足之处， “前车之鉴，后事之师’，我作为矿方的安全生 产第一责任人， 在今后工作中要切实加强管理人员的责任意识， 进一 步完善各项管理制度，加强制度落实，通过完善管理制度，细化岗位 分工，强化责任落实，形成全方位安全管理体系，根据安全生产的目 标和任务，根据各岗位的分工，层层细化分解责任，将责任具体化、 合理化、规范化，切实做到谁管的事谁负责，有章可依，违章必究。

安全责任制不能流于形式，讲得多，做的少。在进行每项工作时都要 保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、验收到位。这样、才 能使各项工作安全顺利的开展。

安全无小事，人命大于天。我们一定要坚守安全生产这条不可逾 越的红线。在今后安全工作生产管理工作中，要时时刻刻做到提醒自 己，盯促他人，把“安全生产，警钟长鸣”真正放到心上，在各项工 作中认真做到位。 总经理：*** ****（新密）煤业有限公司 2014 年 10 月 12 日 

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首先确定工作岗位实名制度；二是明确本岗位工作职责；三是确定本岗位要与其本身... 此五种方法有效结合，就可以建立落实第一责任制度。

分别情况，加大问责力度

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