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点击：25 【关闭】 副职领导岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法和领导 艺术的特殊性。领导工作实践证明，牢固树立以“干”为本的 思想观念， 始终保持奋发有为的精神状态， 尽心竭力干事创业， 这既是对副职领导的基本素质要求，也是副职领导提升自身领 导力的重要抓手。

一、想干事，积极履行自己的岗位职责 副职领导在领导职务上是配角， 但在分管工作中却是主角； 在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职 领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位” ；在不揽权 的同时，必须主动“揽事” 。但在实际工作中，有的副职领导认 为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正 职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还 有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排， 小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且 过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么 发展契机，甚至面临职场危机。

有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外 出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走 走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放 到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很 得意地对前面那匹马说：

“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力 干， 主人越要折磨你！ ” 到达目的地后， 有人对那位主人建议说：

“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好 地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。

”那位主人听着有 理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴 含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就 不用再为自己的前途操心了。

常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平 台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到 “在其位，谋其职，尽其责” 。那种不思进取、碌碌无为的副职 领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。

想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创 业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。

二、能干事，在自己分管的工作中独当一面 领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于 小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言 听计从， 甚至一味迎合正职的好恶； 还有的副职领导， 抱有 “宁 可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾， “孩子哭 了抱给娘” ，自己只做“传声筒” “收发室” 。久而久之，就会给 大家留下“没能力” “不称职”的印象。

在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的 状况和棘手的问题时， 能从容应对， 镇定自若地把问题解决掉， 而不是消极回避， 束手无策， 正所谓 “危难时刻方显英雄本色” 。

据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全 国人民积极性非常高， 都想把建设搞快点儿。

经过 1955 年的 “反 对小脚女人走路”之后，1956 年初已经发现了各地有急躁冒进 的倾向， 这时毛泽东在政治局会议上提出了在 1956 年的国家计 划中再增 20 亿元的基建投资的意见， 周恩来表示了反对。

经过 进一步的调查了解情况， 周恩来提出 “在反对右倾保守的时候， 必须同时反对急躁冒进倾向” ， 并得到中央政治局的同意。

在这 个指导思想下制定的 1956 年国家经济计划，总的发展比较好。

1960 年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：

“1956 年 周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们 留了三年余地，多么好啊！ ”不难看出，在国家发展面临巨大困 难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身 而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了 人民的无比尊重和爱戴。

副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方 面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主 管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领 导， 尤其应该在自己分管的专业领域里充当 “主角” ； 另一方面， 要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执 行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。

能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创 业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保 障。

三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处 对副职领导而言，角色意识很重要。要干事创业，一定要 定位好自己的角色，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。但是 在领导实践中，一些副职领导摆不正自己的位置，有的干事自 以为是，工作中说“过头话” ，办“越权事” ，拍“正职板” ，干 涉正职领导的权限；还有的以“个性强”为由，凡事先斩后奏， 甚至斩而不奏，动不动就与正职领导唱对台戏，与正职领导形 成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。这些都是副职领导在 定位上“失当” ，在角色上“错位”的表现，无论是对组织工作 的开展，还是对个人事业的发展都是极为不利的。

由于正职领导在领导班子和全局工作中处于核心地位，所 以，副职领导要懂得尊重正职，善于在正职的短处之外发挥自 己的长处，通过弥补正职的弱项，来施展自己的才能。

善于在正职领导弱项处发挥作用，这方面周恩来总理堪称 典范。尼克松曾在《领袖们》一书中对毛泽东和周恩来这样评 价：他们两者之间的不同是很明显的，周的眼光、谈吐和作为， 都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家，毛却是直率的、质 朴的、有棱角的，洋溢着一种天生的吸引力。中国革命没有毛 就不会燃烧起来，而没有周就会烧光，只留下灰烬。尽管尼克 松的评价不一定准确，但周恩来和毛泽东在才能与气质上的互 补性却是举世公认的。

会干事，是一种智慧，一种策略。有了这种智慧，干事创 业就能得心应手； 有了这种策略， 推进干事创业就会游刃有余。

四、干成事，创造性地完成自己分管的工作 想干事、能干事、会干事，还必须干成事。副职领导只有 干成了事，才能证明他能干事、会干事，也才说明他真正想干 事。

董明珠是中国职场中的一个奇迹。

她 36 岁南下打工进入格 力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，从最底层的业 务员一直做到珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，九次 荣登美国《财富》杂志“全球最具影响力的 50 位商界女性”排 行榜。有人问董明珠凭什么成功，她很自然地回答：能打胜仗。

可见，要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉 煌，就必须在这个位置上作出更多的成绩。没有成绩，无以服 人。

副职领导要干成事，首先，要找准切入点。一是把小事办 好。对小事不能看小，只有把小事办好了，才能聚沙成塔，成 就大事。二是把难事办好。解决问题，要动真格，下苦功，找 准症结，抓住关键，不达目的不罢休。其次，要开拓创新。不 唯上，不盲从，摈弃惯性思维，培养创新思维，开拓思路，开 阔眼界，提高相机而动、因势而变的能力，不断打开新的工作 局面。

干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创 业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。

作者单位：中共山东省委党校省直分校 

副职领导干事创业的艺术 作者:田 青 来源: 点击:25 【关闭】 副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导 艺术的特殊性.领导工作实践证明,牢固树立以“干”为...

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