项目部财务管理制度,项目部财务管理办法,项目部管理流程和办法,项目部财务管理流程

? ? 财务管理制度 ? 第一章 总 则 ? 第一条 财务工作是一项政策性强、规范性高的工作.特别是公司体制改革后, 要求项目成本细化核算,注重效益,充分发挥核算和监督的职能....

项目部财务管理流程 一、项目部财务支付范围暂定内容 1、项目部每月生活用水费用 2、项目部每月办公照明用电费用 3、项目部每月洗浴热水天然气费用 4、项目部每月陕 A720TM 交通工具燃油费用及保养维修费用 5、项目部交通工具陕 A720TM 月度停车费用 6、项目部日常办公用纸费用及打印机配墨费用 7、项目部人员因公司事务往来交通费用（限火车及长途汽车交 通费） 8、项目部因工程专业图集及相关专业资料采购费用 9、项目部工程结构专用图纸打印费用 10、项目部质量检查专用工具费用（如：水平靠尺、游标卡尺、 5m 小卷尺、比例尺） 11、项目部因工程施工辅助材料采购费用 12、项目部因工程养护设备机械维修及水电燃油耗材费用 13、其他不可预见费用，以专项费用单项申报批准后执行采购 14、项目部冬季取暖费用 二、项目费用申请资金及月度费用报销时间计划安排 1、每月 25-26 日向公司财务填报项目部费用预算，申请报批 2、费用批准后进入项目财务专员账户 3、项目部每月计划内每笔费用支付，专项费用以票据为准，在 项目技术总工及项目库管签字后可进行支付流程 4、 项目部每笔费用支付票据或采购票据需签写供应商通讯方式， 以便公司审核（通讯方式签入票面右下角空白处） 5、属于市场采购材料，价值 300 元以上的支付，事前要做好每 项材料的性价比询价报告，经项目部主管财务负责人确认签 字后，方可进入采购流程 6、项目部采购在 300 元以上的支付报账单需备附主管财务签字 “询价报告”否则视为不合格采购，不予报销 7、每月 24-25 日为项目部与公司总财务结算报销日 三、项目部费用支付报账流程 1、项目财务专员整理粘贴，归类好票据，做好费用报销明细汇 总表，申请财务确认复核签字 2、向执行经理报审签字 3、执行经理签字后可进入报销流程 四、成立项目部财务管理小组及制定审批制度 1、财务管理小组由三人组成：

（1）负责人：王会林 （2）库 管：王万凯 （3）财务专员：张石 2、计划支付票据由管理小组二人签字，经手人加盖印章 3、所有采购报销需正式票据，要求票据完整、字迹清晰、红印 清楚、大小写完整一致、单价数量清楚完整、供应商通讯记 录备注、项目部财务负责人签字、库管签字 4、300 元以上的采购支付报销票据，要求完整的同时后附“性 价比报告表” ，方可视为合格采购，由项目财务负责人、库管 及采购人签字盖章后方可进入公司财务报销流程 五、项目部专项费用申报、支付、采购入库、报销流程示意图 项目部填写用途申请表 每月 24 日上报人事/财务部 公司执行经理签字审批 张总签字 费用批件进入财务后按指令汇入项目财务 账户 项目部财务专员 固定计划费用，财务专员按项目财务主管 指令及专项费用正式票支付 项目主管签字，库管填写入 库单 临时采购，按项目部专项费用计划需求进 行比价采购 项目部财务专员负责采购， 库管验受 临时 300 以上采购，需在事前的“性价比 报告”批准签字后采购 项目部财务专员负责 每月的专项费用于 24-25 日向公司财务报 销，并申报下月份费用 项目部财务专员负责 

第二章 工程项目部财务管理制度及实施细则 为满足公司综合经济规划、内部经济管理的需要,加强资金使用管理,及时反映资金运用状况; 合理使用资金,明确资金管理部门和使...

项目部财务管理制度 为加强项目部的资金管理,严格财务开支手续,规避风险,控制 成本,促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化,特制订本 制度. 第一章 一、财务开...

芄薄蚀羇膀薃螂膃肆薃羅 羆蒄薂蚄袈莀薁螇肄芆薀 衿袇膂蕿蕿肂肈蚈蚁袅莇 蚇螃肀芃蚇袅袃腿蚆蚅聿 膅蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂 施工企业项目部财务管理制度 XXX 项目部财务管理...

《项目部财务管理制度,项目部财务管理办法,项目部管理流程和办法,项目部财务管理流程》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/4zWGS2nOZ2jghi7v.html