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行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 文件、档案管理 卫生、公共设施 维护及时率 计划完成率 招聘计划完成率 接待完成情况 接待满意率 后勤管理 分 值 15 10 10 5 5 5 10 评分依据 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

考核期内公共设施维护及时率在 95%以上。

依据人员需求满足的及时性考评。

考核期内招聘计划完成率达 95% 考核期内接待完成率达 95% 考核期内接待对象反映的满意率达 90% 后勤管理 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9 分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7 分 员工管理 10 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分 1、无其他部门投诉：5 分 内部管理 40 部门协作满意度 10 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上：

3 分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作 工作改善意见或 建议 5 产生良性影响：5 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为 85%以上：5 分 工作执行力 关键能力 10 领导能力 5 5 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%以下：3-0 分 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分 2、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分 3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0 分 总 分 自评 分 考评 分 行政后勤 25 人力资源 管理 15 接待 10 评 语 炊事员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准， 每次扣 1 分。

每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣 1 分。 分值 考核分 主食制作 5 菜谱安排 5 工作态度 主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣 1 分。 10 饭菜质量 小食堂 购买率 小食堂 售出率 就餐满意率 投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣 2 分。 10 是否能达到 40%以上，每次扣 1 分。 10 是否能达到 95%以上，每次扣 1 分。 10 是否能达到 95%以上，每次扣 1 分。

是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣 5 分。

个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍， 每次扣 2 分。

节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣 1 分。 15 食品安全 个人、环境 卫生情况 勤俭节约 情况 15 15 5 部门负责人 考核评语及 得分情况 100 考核人签字 锅炉工绩效考核表 考核项目 锅炉运行前 检查 锅炉运行中 检查 供暖设备检 查 供暖区域检 查 水处理设备 检查 供暖温湿度 锅炉保养检 修维护 燃煤率 工作职责及考核标准 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备 检查情况，每次扣 2 分。

是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣 2 分。 分值 考核分 5 5 对管道、阀门等及时检查，每次扣 1 分。

5 供暖区域是否能达到标准温度，每次扣 1 分。

15 是否按时对水处理进行全面检查，每次扣 1 分 10 是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣 3 分。

10 是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣 2 分 25 是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣 1 分。

10 认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣 3 分。

10 是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣 1 分。 工作态度 环境卫生 5 部门负责人 考核评语及 得分情况 100 考核人签字 门卫绩效考核表 考核项目 外来人员登 记情况 外来车辆登 记情况 外出人员登 记检查 外出车辆登 记检查 工作纪律 工作职责及考核标准 分值 考核分 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣 1 分。 15 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣 2 分。

对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是 否具有准出证通过，每次扣 1 分。

对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是 否具有准出证通过，每次扣 2 分。

是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊 情况及时通报上级，每次扣 2 分。

是否消极、漫无精心对待工作，每次扣 2 分。 15 5 5 20 工作态度 上级交办工 作完成情况 安全检查迅 视情况 个人仪表形 象 区域卫生 10 对领导交办任务是否按时完成，每次扣 2 分。 5 每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣 1 分。 15 衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣 1 分。 5 对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣 1 分。 5 部门负责人 考核评语及 得分情况 100 考核人签字 保洁员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣 2 分。 20 卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣 2 分。 15 卫生环境 垃圾分放、日清，每次扣 2 分。 5 卫生环境 清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣 2 分。

是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊 情况及时通报上级，每次扣 2 分。

是否消极、漫无精心对待工作，每次扣 2 分。 5 工作纪律 20 工作态度 上级交办工 作完成情况 安全检查迅 视情况 个人仪表形 象 10 对领导交办任务是否按时完成，每次扣 2 分。 5 每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣 1 分。 15 衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣 1 分。 5 部门负责人 考核评语及 得分情况 100 考核人签字 

行政部门岗位绩效考核表 岗位 序号 1 2 行 3 政 4 主 5 管 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 考核项目 公司基本管理制度的执行监督,与持续完善 国家相关法律法规...

行政部前台文员绩效考核表 姓 名： 岗 位： 考核月份： 考 核 指 标 权重 评 分 指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作：公司文件收...

行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常...

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