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中石化贵州安顺石油 职位说明书 编号：FSSY-AQB-01 第一部分：职位基本信息 职位名称：

直接上级职位名 称：

制定时间： 主管 部门： 安全数质量部 分管经理 2014 直接下级职位名称：

部门业务员 B 岗: 安全数质量综合管理 岗 第二部分：任职资格要求 教育程度：

职称：

相关工作经验：

本科及以上 中级以上 5年 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 了解国家 HSE 管理相关法律法规 熟悉 HSE 管理的规章制度； 掌握 HSE 基础知识 具备电气与设备基础知识； 具备全面的 HSE 管理技能； 能提出 HSE 管理的专业性意见及建议。

较强的组织管理能力、分析和判断能力； 优秀的沟通、协调能力； 具有快速应变能力，能够正确快速地应对突发事件； 具有较强的语言表达能力，文字表达能力，能撰写请示、汇报等。 知识、技能： 能力： 第三部分：职责综述 在分管副经理的指导下，负责 HSE 全面工作，协调解决各单位各岗位 HSE 工作中的困难和问题;负责 宣贯推广国家及上级部门在 HSE 与设备相关管理制度并督促执行;组织推进及完善公司 HSE 管理体系工作。 第四部分：主要职责 职责范围 宣贯 HSE 法律法 规 制度制定与执行 HSE 体系推进 主要工作内容 组织学习 HSE 相关法律法规 1. 负责本司相关 HSE 管理制度的制定、执行与检查 2.对 HSE 管理制度进行完善 1. 推进及完善公司 HSE 管理体系 2. 组织对 HSE 体系进行内审 3. 督促其他部门开展 HSE 管理 施工作业管理 人员考核 事故处理 设备管理 内部关系协调 外部关系协调 指导帮扶加油站 1. 组织施工队进行安全培训及现场施工安全检查 2. 对施工违章行为进行制止与处罚 3. 对施工单位进行考核 1. 对部门、经营部、油站相关人员进行 HSE 考核和评价 2. 提出 HSE 评先的建议 3. 提出 HSE 处罚的建议 4. 提出一票否决的建议 1. 组织开展对发生的安全事故进行调查 2. 开展事故四不放过 3. 提出防范事故的措施 1. 审核设备维修费用 2. 督促开展设备维护工作。

部门、经营部与油站，部门内部员工间关系协调 协调处理好安监、消防、环保、公安等政府部门关系 按照挂点帮扶要求，对挂点油站的日常工作开展、用工专业工作指导进行 帮扶。帮助油站开展 HSE 工作。 第五部分：主要工作联系 对内：

对外：

对上：

对下：

机关本部 安监、消防、环保、公安 省司安全处；省司数质量处 安全数质量部全体人员、各县区、油库安全数质量管理人员、各加油站岗 位人员 第六部分：主要决策、权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 修订完善 HSE 管理制度； 检查考核各单位及个人 HSE 工作； 合理运用赋予的资源确保 HSE 工作有序开展； 完善与修订安全整改方案； 制止和处理危及安全生产的行为； 组织年度 HSE 评先工作； 督促考核同级及下级单位的 HSE 工作； 建议下级安全管理人员的任免。

审核维修费使用计划 第七部分：工作流程说明 日常工作 周度工作 月度工作 季度工作 年度工作 时间段 每日 每日 每日 每日 每周一 每月 1 日前 每月 5 日前 每月 5 日前 每月 5 日前 每月 5 日前 每月 10 日前 每月 28 日前 每月月底前 每个季度最 后一个月下 旬 每个季度最 后一个月下 旬 每年 1 月 每年 12 月 每年 12 月 不定时 主要工作内容 处理 OA 系统文件 分析 HSE 工作中存在问题 督促各单位人员开展 HSE 工作 审核小额维修项目 分析上周 HSE 检查中存在问题，制定 HSE 工作要求 统计上月隐患工作计划，安排本月治理计划 审核月度安全工作报表 制定月度工作计划 审核月度加油站维修费使用计划 制订月度安全检查计划 审核月度安全工作通报 总结月度工作开展情况 完成全员营销及挂点油站帮扶工作 总结季度 HSE 工作，召开工作会 组织安委会会议材料，组织召开安委会会议 组织签订 HSE 责任书 总结年度 HSE 工作开展情况，并制定下一年度工作计划。

组织 HSE 评优工作 1、施工现场的检查及监护； 2、与相关政府部门的沟通协调。 非常规工作 第八部分：风险防控 风险控制点 风险描述 不能正确行使 HSE 监督责任， 导致企业安全生产疏于管理， 引发安全事故。

制度不完备， HSE 管理体系未 得到深化运行， 引发安全环保 事故，损害公司利益。

未建立考核追究机制：

未根据 企业安全环保管理需要制定 考核追究机制，或考核不落 实，发生事故无法追究责任， 导致企业损失。

安全环保职业卫生法律法规 贯彻不彻底到位导致员工不 懂法 控制措施 授予 HSE 监督职能， 并履行 HSE 监 督管理职责。

不断修订完善并推行 HSE 体系 HSE 体系推进 制度制定与执行 完善考核机制 制度制定与执行 宣贯 HSE 法律法规 加大宣传贯彻力度 制度执行 隐患治理 隐患治理 HSE 计划落实不到位带来不 安全因素 隐患治理计划制定不合理 隐患治理进展缓慢带来运营 风险 加强考核，强化执行力 严格审核 加大检查督导力度。 第就部分：岗位保密要求 是否保密岗位 需保密具体内容 离职后是否 有保密义务 第十部分：涉及制度 制度名称 《关于修订安顺石油 分公司领导带班（值 班）制度的通知》 《关于下发安顺石油 分公司 2014 年 HSE、 设备工作计划及考核 标准的通知》 《安顺石油分公司 HSE 责任制》 《关于修订安顺分公 司加油站一般设备设 施管理规定的通知》 《安顺分公司加油站 设备报修流程及职 责》 主要管理要求 修订落实安顺分公司领导带班（值班）制度 是 内部安全与隐患、各类事故、油站基础资料 是 制定落实安顺分公司 2014 年设备、HSE 考核标准 制定落实安顺分公司管辖各单位的 HSE 职责 修订落实加油站一般设备设施管理办法 制定落实加油站设备报修具体流程和各相关部门、人员职责 责任承诺：

本人已知晓上述岗位职责及工作内容，承诺按照企业要求，努力全面、及时、高效完成 职责所赋工作。 承诺人：陈强 二〇一 四年 八 月 七 日 

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