员工绩效考核表范本,公司员工绩效考核表,员工月度绩效考核表,理财员工绩效考核表

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 ...

姓名： 考核得分 主管领 民主评 公司领导 员工 导评价 议 35% 评价25% 得分 20% 考核项 月任 计划目标 完成指标 实际完 考核细 目（员 权重 务 值 说明 成情况 则 工） 50分：工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务。 ≥70% 享有基本 工资、补 助，业绩 津贴*完 成比例 工 作 积 极 性 40分：工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务。

30分：工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务。

20分：工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务。

10分：工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成任务情况较差。

30分：严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。 考核项 目一当 月业绩 ≥50% 70% 享有基本 工资、补 助 工 作 责 任 性 24分：认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏. 18分：基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大的疏漏。

12分：工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救，不推卸责任。

6分：由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时补救。

20分：积极参与培训学习，能不断提高自己的业务能力,并起到业务带头作用； ﹤50% 基本工资 业 务 能 力 提 升 16分：积极参与培训学习，不断提高自己的业务能力； 12分：不参与培训学习，基本满足正常业务需要，但业务能力有稍微长进； 8分：不参与培训学习，基本满足正常业务需要； 4分：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前； 考核项 月任 计划目标 完成指标 实际完 考核细 目（员 权重 务 值 说明 成情况 则 工） 工作 内容 考核项 目二出 勤 10% 考核得分 100分：模范遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决策和事情。全月无迟到、早 退及旷工现象，签到及时，外出办事按规定说明去向，出色完成内务工作。 主管领 民主评 公司领导 员工 导评价 议 35% 评价25% 得分 20% 全勤 （是， 否） 出勤情 特殊说明 况 出勤 婚假、丧 假、年假 除外 工 作 纪 律 性 80分：较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决策和事情。全月无旷工，极 少迟到早退，签到及时，外出办事按规定说明去向，积极主动完成内务工作。

60分：能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的决策和事情。全月无旷工， 有补签现象，外出办事较少未说明去向，迟到早退次数较多，能完成内务工作； 40分：有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。较少旷工，多次迟到早退，外出 办事较多未说明去向，经提醒能完成内务工作。

20分：经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经常性迟到早退，外出办事不 说明去向，不能完成内务工作。 季总 计划目标 完成指标 实际完 任务 值 说明 成情况 考核项 目三季 度考核 20% 100% 补发前两 个月扣除 的业绩津 贴及补助 季 度 任 务 完 成 情 况 100分：季度目标超额、提前完满完成，工作量很饱满； 80分：季度目标超额完成，工作量饱满； 60分：季度目标完成； 40分：季度目标未完成，但与总目标值相差不大； 20分：季度目标未完成，与总目标额相差很多。 得分处理：绩效考核项目一得分低于60分的或季总考核得分低于60分的，证明不胜任此职位，单位可依照劳动合同和本单位规章制度处理. 说明：每月末由部门申报填写有关内容经运营副总审批。

本人签字：

部门主管签字：

运营副总签字： 

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