基建项目审批流程图,基建项目建设流程图,基建审计流程图,基建项目流程图

附件1: 铁路基本建设项目流程图 建设前期—计划管理 工程实施—建设管理 投产运营—运营管理 规划编制 阶段 项目建议书 阶段 可行性 研究阶段 初步设计 施工图设计 建设阶段 ...

基建项目流程 项目审批 提请公司董事会决议批准 组织架构 基建小组成立 小组成员、职责及相关部门：

工程准备、报批、规划设计、预算、工艺、招标、合同、施工、付款、预算控制等 立项报建 （ 1）向当地发改委递交项目可行性研究报告，取得批复文件； （ 2）规划局办理项目选址初步规划意见和批文； （ 3）初步设计方案，附有规划设计参数和效果图，办理《建筑用地规划许可证》、《建 设工程规划许可证》、《项目选址意见书》； （ 4）国土资源局办理土地出让合同； 勘查、设计阶段 （ 1）勘查、设计、监理招标，并在建设局备案登记； （ 2）施工图审查和水、电、消防、环保、气象、人防、地震、市政、规划等部门报建； 建设准备阶段 施工招标阶段 具体参考《招投标法》； 招标文件、过程和招标结果在建设局备案； 施工许可证申办 申请施工许可证，所需资料：立项申请批复文件、项目资金投资计划、土地证、用地规划 许可证、工程规划许可证、选址意见书、勘察、设计、施工、监理中标通知书及合同、施 工图纸及审查合格书、质量及安全监督手续等 质量管理：

（ 1）组织图纸会审和现场交底会议； （ 2）核实和批准施工组织设计，监督和检查现场施工作业方法，做好关键点和隐蔽部位的 控制； 工程建设阶段 进度管理：

（ 1）审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划； （ 2）建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比，深入现场 调查、分析原因及时采取进度调整措施； （ 3）定期召开例会，研究分析影响质量、进度的主要原因，制定措施，并督促相关责任 方执行； 预算控制 （ 1）在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标 值范围内； （ 2）建设准备阶段根据设计、市场、相关规定编制投资估算总额及控制方案； （ 3）通过已完工阶段工程的实际投资成本与投资估算对比，分析存在的偏差，并找出原 因，合理控制投资； 竣工验收 交付使用 （ 1）验收前的收尾工作，组织各方、各专业技术人员对整个项目逐项详细检查，对检查 出的问题要求施工单位按期整改，直到确认合格； （ 2）编制联动试车方案，参与联动试车； （ 3）整理技术文件，将施工中发生的技术文件、设计变更和测试记录等清理，归类。并 督促施工单位绘制竣工图和编制工程决算； （ 4）办理验收手续，质监站对验收报告备案审查，规划、市政、环保等专业部门的专业 最终决算 （ 1）做好工程决算和最终结算工作，可请信誉良好的审计公司作为第三方结算； （ 2）房管局办理申请、权属登记和房产证； 资产确认 （ 1）确认发票已全部入账 （ 2）项目担当人已提交工作流验收申请经批准后打印固定资产卡片 

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