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2007 年半年度总结会发言稿 ——如何创建团队销售文化 横店影视城通讯从 2007 年第 5 期至第 9 期,刊登的“企业文化访谈录”中,已经谈到了企业文化的创建.就好像造房子,...

半年度工作总结会 -----重庆德众房地产营销策划有限公司事业二部 -----2014 年 8 月 28 日 一：自我介绍 在此，德众公司 2014 年半年度工作总结会议，有缘加盟公司，有以前就认识我的同事，也有刚接触 的新同事，也有我们今天坐在一起的同仁，下来还有更多一起学习和战斗的兄弟姐妹，先简单介绍我：

我叫李德奎，经历了房地产的初步发展，金融的影响，体系的调整，时代的跨越；我学会付出，兢兢 业业的付出，希望在接下来的工作之中，能和德众的同仁们共同分享，相互学习，相互成长。

五：9 月到 12 月的计划安排 1、夯实团队管理的内功和水准，真正做到我们在行业之中职业经理人的基本素质和标准：

加强项目运作团队的实力，加强项目各职能角色做事的方法和节奏，加强解决问题的能力，使团队整 体专业度、深度、高度的拔高；形成一支能打硬仗的过硬的团队。

具体我们要做好如下事务和转换 真正做到职业经理人 职业经理：在道德、专业两个方面具有较高的水准；具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、 较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。

表现一——职业精神 ? ? ? ? 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 表现二——素质特征 ? ? ? ? 冷静、客观、理性 在管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 表现三——职业训练 ? ? ? 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 表现四——角色定位 ? ? ? 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 表现五——决策特点 ? ? ? ? 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果 表现六——管理手段 ? ? ? 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 表现七——工作风格 ? ? ? 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 表现八——经营智慧 ? ? ? 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 五：下半年的目标 一：销售、策划、招商三大职能工作协作共识，提高工作效率。

组织有效的团队 ? 团队成员相互认同； ? 具有共同的目标； ? 接受共同的领导； ? 成败与共； ? 通力合作； ? 各司其职； ? 有效的决策； ? 团队由多种类型的人员组成。

拓展项目的基数 1-2 个项目签约，至少一个项目稳定开盘， 销售的回款目标 力争突破销售：单个 5000 万—1 个亿。 

[导读] 年度工作总结发言稿通过梳理**公司存在的优劣势分析,审视了**公司现状,理清了**公司未来的发展之路,明确了工作目标.通过持续、深入的推进组织化管理,改变了管理 ...

半年度工作研讨会讲话提纲 前 言 会议目的 回顾总结上半年企业各项工作开展情况,分析评估企业综合竞争能力和存在的问题,充分沟通决 策层和经营层成员的想法和管理意识,进...

繁体中文 在纪检监察工作会议上的讲话稿 (2006-11-29 10:34:15) 如果您有任何相关工作总结,年终总结以及 半年度会议讲话稿 的相关信息,可以及时反馈给我们,只要我们采...

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