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本报讯(记者 曾玉英 通讯员 邓为)昨日,湖南农业大学研究生创新创业基地授牌仪式在柳叶湖旅游度假区举行.湖南农业大学研究生院工作部部长钟晓红为柳叶湖河洲甲鱼生态养...

经营范围：

项目负责人：

负责人所属团总支：

所在班级：

联系电话： 农大创业 侯宝来 大学生科协 金融学 1001 班 159 3398 3195 河北农业大学团委 二○一三年六月 -1- 企业名称 姓名 项目 负责 人 系别 身份证号 联系地址 指导 老师 基本 信息 姓名 性别 系别 经贸 刘洋 团队 成员 基本 信息 高强 男 院 经贸 张晓峰 是否申请创业基金 一、项目简介 男 院 是 刘岩 男 院 经贸 男 院 经贸 姓名 焦昆 侯宝来 农大创业 1990.05 性别 男 出生年月 .25 河北农大经济贸易学院 130826199005256310 河北农大西校区 所在 系部 班级 金融 河北邢台 1104 金融 河北唐山 1103 金融 河北保定 1202 15003123284 18730222377 18730222377 校 科 协 籍贯 联系电话 籍贯 联系电话 从事 专业 河北邢台 15933983195 联系 电话 照 片 资助形式 现金 农大创业是一个新创立的校园创业组织， 创建于 2013 年。

它是一个大学生培养创业 意识、展现自主创业能力的平台，也是大学生自主创业的孵化基地。农大创业是一 -2- 群有着创业抱负的大学生们，身体力行的实践成果，是实现创业梦想的平台。农大 创业有属于自己的管理团队，有着自己的创业工作室，有着数以百计的会员，有着 明确的发展方向和发展规划。

二、项目的市场分析及论证（可行性报告） 1. 推进大学生创业是实现学生充分就业的重要途径通过大学生创业， 一方面解决自 身就业问题，另一方面可为社会衍生新的就业岗位，缓解就 业压力。

推进大学生 创业不仅是解决就业问题的有效途径， 也是实现充分就业的一种创新模 式。

推 进大学生创业是促进学生全面发展的重要手段 推进大学生创业， 通过对富有创业潜 质的学生实施有效培训，增强其创业意识，提升其创业 技能及素养。

对于学生而 言， 推进大学生创业的目的在于熏陶、 培育其创业意识、 创业精神， 促进学生 全面发展。

2.农大创业汇聚了众多有着创业梦想的大学生们， 他们组成了一个负责任、 有效率、 朝气蓬勃的团队，为践行自己的创业梦想而努力。团队的成员专业结构完整，成员 们来自各个不同专业，便于成员间各集所长，协商互补。使得决策效率更高，准确 率更高。团队成员都是在校大学生，都是利用课余时间进行创业，做到在学习科学 文化知识的同时也锻炼自己的实践能力。

3.农大创业依托于河北农大成立，充分利用校园资源。利用学校所批房间作为创业 办公室；所做的业务也大多以河北农大校园为市场，充分发掘校园商机，同时服务 同学；所吸纳的成员，也是以河北农大在校学生为主；利用学校各种媒介向学生宣 传该组织；农大创业完全有能力在校园内发展起来。

4.农大创业内部分工明确，制度完善，赏罚分明。现在已经成立了五个部门，其中 财务部门独立，在制度上保证了团队运营的透明高效。五个部门相互协作，互相补 充，形成凝聚力和向心力为农大创业的进一步发展做制度保证。农大创业内部有着 明确的鼓励和惩罚制度，在一定程度上保证了团队的公平公正，给予每个人平等成 长的机会，给及每个成员平等享受成果的权利。 -3- 三、项目的主要运作方式（销售 四、团队的分工及项目进度安排 团队共分五个部门：秘书处、外联部、财务部、组织部、宣传部。

秘书处 外联部 组织实施团队确定的项目总体战略与年度经营计划，负责项目的日常 管理工作，实现团队规定的发展目标。

为农大创业专项活动联系资金和实物赞助。团队可以通过赞助获得资 金上的支持，赞助方也可以通过赞助提高企业在校园内的影响力；包 括为各部门提供外部资源信息， 财务部 负责团队日常财务核算，参与团队的经营管理。根据团队资金运作情 况，合理调配资金，确保团队资金正常运转。搜集团队经营活动情况、 资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期 向团队报告。

考察人员，任用人员。做好团队内部联系，协调各部门工作。积极参 加协助各部门开展的各项工作。与其他部门共同开展内部建设活动， 并对团队活动工作进行监督； 组织部 宣传部 面向全校师生宣传农大创业，为举办的各类活动进行前期、后期宣传， 并在举办活动时进行实时宣传；为活动提供更加专业化的策划、建议 和服务；运用多种宣传手段，传达活动信息和农大创业理念； 定期举 办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；协助其他 部门开展工作，使各部门工作更好的完成。 -4- 五、财务分析（资金的来源、预算及效益） 资金的来源：三种方式，一是团队人员集体自出一部分启动资金；二是获取社会外 部企业或者机构的赞助资金；三是获得学校或者其他机构的奖励资金。

预算：下学期预计两场活动，平均耗资 500—700 元，外加一场招新，约 300 元 效益：

初始投资回流有待确定 六、存在的风险及回避方法 1．管理风险 创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理 念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管 理上的风险。

2.资金风险 资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创 业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业 的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致 企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资 金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 -5- 4.团队分歧的风险 现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源 一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同 时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队 的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的 冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初 创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

5.人力资源流失风险 一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是 这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的 问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务 骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

6.意识上的风险 意识上的风险是创业团队最内在的风险。

这种风险来自于无形， 却有强大的毁灭力。

风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回 本的心理等。 七、如何与学院专业教学和人才培养相结 -6- 八、对场地的要求（使用面积、电、网络及其它配套实施等） 所需场地为 30 ㎡左右的教室或者办公室一件，需要配备电源， 网络。

农大创业是一 个刚刚起步的团队，各方面还都没有完善，需要有一个相对稳定的创业环境，为有 创业的同学提供一个良好的环境。 九、指导老师意见 签名：

年 月 十、院团委意见 日 签名（盖章）：

年 月 十一、创业基地管理委员会意见 日 签名（盖章）： -7- 年 月 日 -8- 

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