2013小学财务管理制度,修理厂管理制度2013,万达管理制度汇编2013,2013修订好的管理制度

招标管理制度 石家庄瑞成房地产开发有限公司 第一章 总 则 1.1 为规范招标的管理工作,... 4.3.7.4商务标开标时当场公布投标报价,并可由投标人继续修订投标方案,若 投标报价均...

中 煤 矿 山 建 设 集 团 三 十 六 工 程 处 文 家 坡 风 井 项 目 部 管 理 制 度 （合订本） 目 录 一、 《领导廉洁自律》的制度 ............................. 3 二、文家坡风井项目部安全管理制度 ...................... 4 三、劳动纪律及治安管理制度 ............................ 5 四、会议制度 ......................................... 6 五、签订《劳动合同》制度 .............................. 8 六、文家坡项目部人员流动管理制度 ...................... 8 七、矿灯、自救器、便携式甲烷报警仪使用管理制度 ........ 9 八、锅炉房、澡堂管理制度 ............................. 10 九、地面供电管理制度 ................................. 11 十、项目部考勤制度................................... 11 十一、项目部请假销假制度 ............................. 12 十二、项目部工分分配制度 ............................. 13 十三、 机关、办公室管理制度 .......................... 14 十四、职工宿舍卫生制度 ............................... 15 十五、环境卫生制度................................... 16 十六、职工食堂就餐管理制度 ........................... 16 十七、调度室、调度员值班管理制度 ..................... 17 十八、安监员管理制度 ................................. 19 十九、车辆运输管理制度 ............................... 23 二十、机电管理制度................................... 25 二十一、财务人员工作管理制度 ......................... 35 1 二十二、材料管理制度 ................................. 36 二十三 、影响生产责任追究制度 ........................ 41 二十四、回风井井口上下人管理制度 ..................... 44 二十五、项目及任务考核制度 ........................... 45 二十六、文家坡风井“一通三防”管理制度 ............... 48 二十七、安全质量标准化考核制度 ....................... 51 二十八、文家坡风井巷道施工管理制度 ................... 52 二十九、巷道中、腰线管理制度 ......................... 53 三十、放炮管理制度................................... 54 三十一、井下安检、调度、及各单位跟班队长汇报制度 ..... 55 三十二、瓦斯传感器管理制度 ........................... 55 三十三、备注 ........................................ 57 2 一、 《领导廉洁自律》的制度 为加强党风廉政和领导干部作风建设，强化企业管理和监督制 约机制，严格执行财经纪律，堵塞管理中的漏洞，结合我项目部的实 际情况，特制定领导干部廉洁自律规定如下：

1. 严格遵守财经纪律，不得授意、指使、强令财务人员做假帐 或设立法定帐册以外的任何帐册。

2. 严禁私设小金库，谋取个人或小团体利益。

3. 对工资、奖金、津贴及补贴的发放要严格执行有关规定，不 得弄虚作假。

4. 严禁私自将企业资产外借。

5. 严格执行设备管理制度的规定， 外租设备要建立统一的台帐， 注明设备来源、机主姓名。

6. 严格执行大宗材料和设备采购招标制度的规定，购买材料和 设备，有条件的一律采取招标采购的办法，不允许独自决定 物资采购，更不允许少数人利用手中权利安排自己亲属参与 本单位物资采购。

7. 严格执行重大经营事项向上级报告制度，严禁个人擅自决定 大额费用使用、废旧物资处理、对外分包工程、签定对外经 营合同、私自承揽工程干私活等。

8. 严禁公款铺张浪费、大吃大喝，严格执行工作日午间不准喝 酒的规定。各部门购买商品，要履行申报手续，需要的经领 导的批准后方可购买。 3 9. 严禁收受合作单位或个体业主赠送的现金、有价证卷以及贵 重礼品。特殊情况下无法返还的，要及时上缴。

10.严禁公车私用。

凡是违反上述规定的，给企业造成经济损失的，要按有关规定 追究有关领导及责任人的党纪政纪责任，情节严重的移交司法 机关处理。

二、文家坡风井项目部安全管理制度 为了确保完成今后一个时期安全生产各项工作和目标， 认真贯彻 落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强现场安全 管理，强化责任意识，盯住关键环节。坚持以人为本，切实保证员工 的生命安全，促进企业的和谐健康发展。按公司及处里的有关规定、 处理事故“四不放过”的原则，特制定一下规定: 1. 项目部各队发生工伤事故，严格按照“四不放过”原则追查处理， 医药费金额在 2000 元以下的本队承担，医药费在 2000 元-10000 元的，费用由本队和各项目部承担一半，从当月工资结算中扣除。

2. 为了加强互保、联保制度的落实，各队出现轻伤事故的，本班所 有工人每人罚款 50 元、班长 100 元、跟班队长 100 元，出现重伤 时罚款加倍。

3. 各队出现工伤视伤情的轻重对出现工伤的队处以 500 元-5000 元的 罚款。

4. 同时为了引起各个职能部门和人员的监护监管力度，出现工伤者 的队长、跟班调度、当班项目安监及项目部带班领导处以 100 元 4 -500 元的罚款、 5. 各队上班项目部的工伤，扣除本队所有人员当月的安全抵押金， 并重新补缴。

6. 本办法自 2013 年 1 月 1 日起执行。

三、劳动纪律及治安管理制度 1. 2. 上班不迟到，不早退.迟到 5 分钟者不准上班，按旷工处理，早退 一次罚款 50 元，并扣除当班工分。

3. 服从班、队长管理.顶撞管理人员者视情节轻重给予 50-200 元罚 款；打骂管理人员者,给于 1000 元罚款；情节严重者移交给当地 公安部门处理,并给予解除劳动合同. 4. 严禁酒后入井,发现一次罚款 100 元；井下坐岗罚款 50 元；睡岗 罚款 200 元,并给予解除劳动合同. 5. 工作不落实一次罚款 100 元,因特殊原因不能及时落实的应及时 反映说明情况. 6. 工作时间严禁脱岗.发现一次罚款 50 元, 7. 管理人员中午严禁饮酒 (有特殊招待应及时向项目部请假 ),发现 一次,罚款 200 元:晚上饮酒失态发现一次罚款 200 元. 8. 严禁聚众赌博.发现一次每人罚款 2000 元;围观者每人罚款 500 元;

提供赌具、场所者一次罚款 1000 元；管理人员参与者，一次警告 罚款 2000 元.第二次给予撤职处理. 9. 严禁打架斗殴,言行举止粗野蛮横，严禁酒后闹事，发现一次每人 5 罚款 1000 元，队长连带罚款 200 元，情节严重的给于除名并移交 司法部门，后果自负。

10.不得损坏项目部公物及盗窃财物 .发现后一律按原物品十倍进行 处罚.情节严重的移交当地派出所处理,并给予解除劳动合同. 11.不得把社会闲杂人员带入项目部职工宿舍内 ,发现一次罚款 100 元. 12.遵守甲方各类管理制度.凡造成矿方对个人罚款的,项目部将给予 当事人双倍处罚. 13.严禁对管理人员或安检人员进行打击报复.凡发现一次给予 1000 元处罚并解除劳动合同. 14.严禁丢项目部形象.发现一次罚款 50 元,严重者罚款 200 元. 15.各单位要及时沟通 , 凡不能及时沟通造成影响或损失的 , 给予 50-200 元罚款,情节严重者给予 500-2000 元罚款,并解除劳动合 同 . 16.服务人员应做到热情服务,凡被人检举者每次给予 50 元罚款. 四、会议制度 1．会议安排: 1) 调度会 时间：每天早上 7 点 . 参加人员:各单位管理人员及项目部基层科室人员,项目部领导 2) 安全办公会 6 时间：每月 2 日、12 日、22 日下午 6 点 参加人员:项目部有安全抵押金人员。

3）党员会 时间：

参加人员：党员、预备党员及入党积极分子 4） 要在月初或者月终分别开一次计划会和当月工作工作总结会,可邀 请项目部领导参加. 2．会议制度： 1) 项目部主要管理人员必须参加安全调度早会，有特殊情况必 须给经理、调度室请假。

2) 参加项目部早会人员，必须携带笔和记录本，对本单位存在 的问题，和领导贯彻的文件记清、记祥，要传达下去。

3) 参加早会不能迟到， 迟到一次罚款 50 元， 无故不参加早会的， 罚款 100 元。

4) 会中认真听讲，服从领导安排的工作，不能顶撞领导，违者 罚款 100 元。

5) 对领导安排的工作，要做到有安排必须有落实。第二天早会， 调度负责落实头一天的安排情况，没有及时落实的，每条罚 款队长 50 元，并通报批评。

6) 早会中，各单位认真汇报本队的工作量及出勤情况，端正态 度，汇报头一天早会领导安排的工作，落实及整改情况。 7) 早会中手机不能有响动，一次罚款 50 元。 7 五、签订《劳动合同》制度 为加强项目部人员管理，维护项目部的正常运作和工作秩序，保 障职工的合法权益，结合项目部的实际情况，特规定如下：

1．各单位因工作原因需增加人员时，必须要书面向经理申请并批复 方可。

2．新到人员应首先到劳资部门进行登记。登记时需带身份证原件， 身份证复印件，县级以上医院体检表，3 张 1 寸免冠照片，缺少 一样将不给予登记。

3．登记后必须由经理签字同意，符合条件者将由安全部门负责进行 培训。

4．培训完毕后，合格者有经理签字同意的方可签订合同，否则将不 给予签订， 签订合同时需交押金 500 元， 不交者不给予签订合同。

5．签订合同的新职工应由项目部统一安排工作，各单位不得擅自做 主。

6．新职工领劳保用品时必须有核算室开具的押金条，各队主管不得 擅自开具领料单并签字。

如发现将给予当事人 100－500 元罚款。

7．各单位主管要严格把关，未签订劳动合同者一律不准点名入井。

如发现将给予当事人 300－500 元罚款。

六、文家坡项目部人员流动管理制度 1．新招工人签订合同后六个月之内离职违约的，将追究违 约责任。工资下降 40%，按 60%发放并扣除劳保费 500 元、体检 费 80 元、罚款等相关费用。 8 2．工作满半年后，各连队对工作积极，遵章守纪人员提升 工资比例。工作满半年提升 5%，满一年提升 10%，满两年 15%。

项目部每季度将在无轻伤以上事故的连队中评选 “项目部优秀员 工”并给予物质、奖金奖励。

3．各连队加强职工队伍管理、合理工资分配。对于离职职 工及时、积极上报。项目部所有离职人员必须填写离职申请报告 及用工合同终止证明书。

未按照相关程序私自离职的按照离职旷 工处理。连队相关负责人不上报的，所有损失由负责人承担。

4．各队队长每月所做分数，必须公开公正张贴。 七、矿灯、自救器、便携式甲烷报警仪使用管理制度 1．矿灯使用管理规定 1) 项目部职工使用项目部矿灯的,使用期为一年。

在一年后矿灯 亮不到点,可以更换。一年内损坏、丢失的一律按价赔偿,凡 因故不在项目部工作的职工,应在走之前,将矿灯、自救器等 及时交到指定人员手中。不交按丢失处理。从工资中扣除。

2．自救器使用管理规定 1) 每个人下井时要随身携带自救器 ,并且要妥善保护好自己的自 救器,不得随意开启自救器。

2) 自救器有效使用期为 3 年,过了有效期的自救器可以到项目部 进行更换。

3) 自救器在有效期内开启封口导致不能使用的 ,一律按价赔偿后 方可重新领取新的自救器。

（自救器每台 9 ？元） 。材料必须 见到财务罚款单方能发自救器。

3．便携式甲烷报警仪使用管理规定 1) 凡发放到个人的便携仪,使用期为一年。在井下使用必须戴上 皮套。

2) 下班后要及时充电,因充电不及时或充电不足造成便携仪损坏 的,罚款 650 元。

3) 在使用期内便携仪不能正常使用的,按损坏处理。

每台仪器 650 元。

4) 便携仪出现故障,要及时送通风队维修。因常时间不修或不使 用导致充不进电,按人为损坏处理。

5)各队使用的便携仪,要有发放记录。做到谁使用谁负责,要能追 查到人。

八、锅炉房、澡堂管理制度 为解决职工的取暖、洗澡、喝水等情况，给职工创造一个和谐， 舒适的生活环境，特制定以下管理制度。

1. 锅炉员工每班要认真检查和打扫锅炉房、澡堂的卫生情况，要对 澡堂进行刷洗。

2. 每班定时检查锅炉的压力表，水位指示器和管道是否正常，有无 漏水、漏气等现象存在。

3. 锅炉房、澡堂是公共场所，为确保卫生，平时非工作人员严禁入 内。

4. 澡堂内严禁打闹， 注意个人修养，如不按规定， 处罚在职人员 100 10 元，打闹人员 100 元。

5. 职能部门要定期检查，尤其是供电水路等关键部位，如有漏检， 将按标准化标准处罚。

6. 锅炉岗位人员：要穿着整洁，讲礼貌用语，禁止任何人在澡堂内 打肥皂，违反者，将给予 50-100 元罚款。

九、地面供电管理制度 为进一步提高供电的经济性，连续性和安全性。确保地面生产的 顺利进行，特制定以下管理制度。

1. 项目部所有员工，不得私自乱拉乱接电线，如有需要，必须经项 目部领导同意后，由专职电工进行操作。否则，出现的后果自负， 同时将给予 50-100 元罚款。

2. 任何职工宿舍不得私自使用大功率电器，项目部将进行不定期检 查，如经查出，每次给予 200 元处罚。

3. 锅炉房、食堂、搅拌站等大容量用电部门，其供电开关必须使用 带有漏电保护的专用开关，职能单位每周要进行一次漏电试验， 以确保用电安全。

4. 职能部门，每月将进对项目部所有供电点进行一次电线绝缘、接 头、开关等关键部位安全全面检查，发现隐患要及时处理。

5. 以上制度由项目部所有职工认真执行。

十、项目部考勤制度 为加强劳动管理，严格劳动纪律，维护项目部的正常运作和工作 秩序，保障职工的合法权益，结合本项目部的实际情况，特规定如下： 11 一、工作时间: 1. 项目部大班人员：上午 2. 掘进队：

二、考勤管理：

1．所有职工上班必须亲自参加点名。

2. 点名不下井且不给调度、队长汇报的罚款 500 元，第二次除名。

2．所有职工一律不得迟到、早退、或中途擅离工作岗位。

3．凡属下列情况之一的缺勤，均为旷工：

1）职工必须按规定时间参加点名，迟到 5 分钟者按旷工处理 2）未请假或请假未批擅自不上班者，按旷工处理。

3）工作时间内擅离工作岗位者，按旷工处理。

4）超过批准的假期又没有及时续假，未提供有关证明的缺勤者，按 旷工处理。

4．职工旷工，按如下办法考核并计扣工资：

1）旷工 15 天以上（含 15 天） ，解除劳动合同，扣发当月工资。

2）旷工 5 天以上（含 5 天） ，由队长说服教育，当月工资扣除 10%。

3）旷工 3 天以上（含 3 天） ，由队长说服教育，当月工资扣除 5%。

十一、项目部请假销假制度 1、 项目部所有职工离开项目部，必须请假并办理请假手续（假 ,下午 条） ，假条由本人填写，经队长签字和项目部相关领导审批，假条 一式两份，须由本人交调度一份，交劳资一份，不准他人代交， 否则，假条视为无效，特殊情况的，须有队长证明，严禁先走人 12 后请假、他人代办假条， 2、 所有陕西省境外的职工，一次请假最多为 12 天，陕西境内的 一次请假最多为 7 天，病假除外，但必须要有医院证明，从 2013 年元月 1 日起，所有超假者，一律不再续签假条，超假 3 天以内 的，每天罚款 50 元，3 天以上的，每天罚款 100 元，超假 15 天以 上的，项目部给于解除劳动合同 3、 假期到期、返回项目部，要在第一时间到调度和劳资销假，调 度和劳资要做好记录，不能上班的可按休班，否则一律按旷工论 处 4、 队长要合理控制请假人数，特别是农忙季节，每班同时休假人 数不能超过 3 人，保证最低出勤人数能正常生产，否则，项目部 将追究队长的责任 5、 队长以上人员请假须项目经理审批 附：请假条 请假人 请假原因 队长 销假日期 经理 证明人 十二、项目部工分分配制度 1．工分表的制定要本着公平、公正、公开的原则。

2．工分表由各队班、队长及职工代表根据实际情况研究制定。

3．工分表由跟班班、队长填写。 13 请假时间 共计 天 4．填写好的工分表要接受职工监督，如发现有虚假行为，扣除当班 班、队长当天工资。

5．当月工分应在下月 5 号前分配完毕并送交核算室。逾期不交者将 给予 100-500 元的罚款。

十三、机关、办公室管理制度 1、 关后勤大班人员作息时间（技术、材料、财务、劳资、预算） 早上 7：30-11：30，下午 2：30-6：30. 机关后勤人员严格按照作息时间，不准迟到、早退，发现一次 罚款 50 元，旷工一次罚款 100 元。

2、 机关后勤人员出差、办事（包括去彬县）必须有分管经理或股 长签字的出差申请单，经签字后方可出项目部。未经以上程序 私自出门的一律视为旷工并处罚款。

3、 机关后勤人员作为服务人员，对待工人态度要端正，有问题耐 心解说，不得言语粗俗。

4、 机关后勤人员的言行，严重影响着项目部整体形象，平时着装 整齐。端正思想作风，对于做出不雅行为人员给予罚款处分。

5、 机关后勤人员要严于律己。生产上服务一线、生活上做个先锋 模范，学习上起好带头指导作用。

6、 技术部及各队技术员除特殊情况如放线、跟替班等，必须上午 下井，下午参加其他劳动，晚上必须工作两小时。不许上班期 间嬉戏打闹、玩游戏。

7、 工作时间要严肃认真， 不得嬉戏打闹大声喧哗， 影响他人办公， 不得上网玩游戏、听音乐等，否则一次给于 50 元罚款。 14 8、 技术人员要认真履行岗位职责，原则上白天下井检查各队的施工 质量等和处理甲方的业务以及户外的工作，晚上 （20:00-22:00）办公 2 小时整理必须的质料，保证质料与 工程同步，如因质料影响验收的，给于 200-500 元罚款，不 能胜任工作的，调离岗位 9、 每位职工上班前 10 分钟打扫自己办公区域卫生，整理文件，保 持办公桌整洁。

10、整理好桌上用品，烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁。

11、经常擦洗自己使用的电脑主机及键盘，爱护电脑。

12、不在办公室墙壁乱悬挂、乱张贴。

13、不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外 吐痰倒水、乱扔杂物。做到纸屑入篓、地面清洁 14、下班后清理当天的垃圾,检查电器开关是否关闭。

上述条款由综合办室监督执行，实行评分制，每天进行不定期检 查，如发现有未执行者，初次予以提醒、告知；再次违者予以 50 元 以上经济处罚。

十四、职工宿舍卫生制度 为保障我项目部员工的生活环境和居室的卫生，根据实际情况， 我项目部特编制以下宿舍管理制度：

1、 2、 3、 4、 5、 职工必须搞好卫生，勤洗、勤擦、勤扫、保持宿舍干净整洁：

职工宿舍内的物品必须摆放整齐、有序； 宿舍墙上严禁乱钉乱挂； 严禁损坏室内的公共设施，违者处损坏物品的 2-10 倍罚款； 严禁职工在宿舍私拉电线，违者处 50-100 元罚款； 15 6、 严禁在宿舍内酗酒、打架、赌博、嫖娼，违者处 200-2000 元罚 款，情节严重者，给予解除劳动合同； 7、 员工必须节约用电，严禁使用大功率用电器，杜绝开长夜灯， 白天（无特殊情况）不准开灯，违者一次罚款 50 元； 8、 9、 严禁员工在宿舍内烧饭， 违者处 50-200 元罚款， 并没收其用具； 严禁在室内大小便和随地吐痰，违者处 100 元罚款； 10、 严禁偷盗，违者给予解除劳动合同，严重者交公安机关； 11、 严禁从窗户往外倒垃圾，垃圾必须倒入指定的垃圾桶，违者罚 款 50-100 元； 12、 室内要做好防火设施； 13、 必须做到言行文明，禁止“出口成脏” ； 14、 未经同意，严禁随意进入他人宿舍。

十五、环境卫生制度 第一条：禁止乱扔烟头。

第二条：禁止乱倒垃圾。垃圾要随手倒入垃圾桶。

第三条：水龙头用完以后要随手关上。

第四条：禁止在墙壁上乱贴、乱画。

十六、职工食堂就餐管理制度 1.职工进入食堂就餐一律凭菜票或饭卡打饭、打菜。 2.项目部所有职工（包括新招工人）饭卡冲钱必须使用现金，一 律不允许欠款。 3.职工进入食堂后，必须遵守秩序，买饭、菜时要自觉排队，服从食 堂人员管理和劝告，不得敲盆喧哗。 16 4.就餐人员必须按需买饭买菜，不许故意造成浪费。

5.未经许可，不能随意进入厨房。

6.食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明 用餐。

十七、调度室、调度员值班管理制度 1.调度行使经理的权利，有调动项目部所有人员、车辆的权利，任何 人接到调度通知、 安排， 必须执行， 否则给于当事人 100-300 元罚款， 因不服从安排造成严重后果或重大损失的，给于 1000-3000 元罚款； 调度员不得滥用职权，徇私舞弊；非紧急情况，下达指令必须经项目 领导同意（正常工作除外） ，否则视情况给于 100-500 元罚款 2.调度员必须按时到调度室交接班， 与上一班的调度员共做好交接工 作，接全、接清、接细上一班的已办事项和未办事项。井下汇报情况 要有书面记录。

3.调度员接班后，要将项目部各队生产情况进行了解，明确当班工作 重点与关键。

4.班中要按照各队生产计划的要求，定时检查、了解各队井下生产情 况，并督促各队生产，要认真接好每一个电话，做好每一项记录。

5.调度员对于井下反反映的情况和问题， 及时向值班领导汇报， 瞒报、 虚报一经发现罚款 100 元， 并协助值班领导处理好生产中出现的各种 问题。

6.调度人员，要合理安排车辆运输，及时掌握车辆运转状况，保障井 17 下各种用料都能准时到位。

7.调度人员严格履行自己的责任，对车辆运输次数，运输物品必须核 实后签字，不可弄虚作假，一经查处严肃处理。

8.当班调度员下班前，必须要把调度室卫生打扫干净，保证门窗及设 备清洁，对公共财产爱护好、交清。

9.值班人员在值班中，不能嬉戏打闹、脱岗、睡岗，如发现一次给予 100 元罚款。随时和井下安检、调度及各队联系好，认真记好井下汇 报情况，发现影响与事故及时处理汇报。

10.调度室人员，一定做到下传上报、上传下达，做到有落实、有检 查、有汇报，确保井下有序安全生产，各单位必须认真执行。

11.调度员要熟悉井下工作情况，对影响安全生产的问题，可以行使 调度职权，下达命令，各单位必须无条件服从，配合好调度室统一指 挥，对不服从安排的人员有权处罚 100---200 元。

12.调度员要把一天的工作情况统计好，做好记录，哪个影响环节， 是什么原因，落实情况都要记清记好。

13.调度员点名不能利用职权，弄虚作假，一定要把当班的人员点好、 记好，不能出现空班现象，一定注明假、休、旷或辞退，一次不按制 度，罚款 50 元，情况严重者罚款 500 元并解除劳动合同。

14.调度员休班要提前请假，不能无故旷工，否则每次罚款 100 元。

15.调度员有对那些下隐患不听，或生产不配合的工人及队长进行处 罚的权力。

16.调度员一定要把调度记录、台账、文件及各种资料整理好存档， 18 妥善保管。

17.当班调度员一定要配合好材料组，和材料、技术一起验收来的密 石和黄沙以及水泥等材料，一定要保质保量，不能弄虚作假。

18.项目部主要管理人员（包括大队长）外出，必须给经理及调度室 请假，否则按旷工处理。

19.项目部管理人员每天下井，必须在调度室（项目部管理人员下井 本）签字，调度室月底统计下井次数。

20.班中有领导来检查，调度员要及时准备好，工作服、毛巾、安全 帽、矿灯、自救器和便携式 瓦检仪。领导升井后，要及时把矿灯、 自救器、及便携式瓦检仪送回灯房，把工作服、毛巾送洗衣房洗好烘 干，取回叠好放好，胶鞋、安全帽洗擦干净。

十八、安监员管理制度 一、 权力 1、 坚持深入现场检查，对危机员工生命安全的重大隐患，有权停 止施工或生产，并立即报告领导。

2、 监督检查施工队安全规章制度、施工组设计、施工作业规程、 安全技术措施的贯彻情况；依法、依规制止“三违”现象。有权 对“三违”的个人和集体进行处罚。

3、 有对那些多次违章与违章不听劝阻的职工，有罚款停职的权 利。

二、 职责 1、 监督检查项目部设备、设施、仪器的使用及安全有关的产品质 19 量。

2、 安检、调度必须做到有落实、有检查、有汇报，确保井下有秩 序的安全生产。

3、 安检、调度不能酒后上岗，发现一次罚款 100 元，并扣除当班 的出勤； 班中严禁坐岗、 睡岗， 发现坐岗罚款 50 元， 睡岗罚款 200 元，并调离岗位。

4、 安检、调度一定要有责任心，对那些酒后上岗，班中坐岗，睡 岗的职工进行批评与处罚。

5、 发生事故要立即组织参与抢救，并尽快向上级汇报，保护好事 故现场，做好事故勘察与记录。并按规定参与事故调查、统计和 分析，一定要按“四不放过”的原则处理。

6、 安检、调度一定要清楚当班的工作安排，对存在安全隐患的工 作必须现场监督，给调度室及时汇报情况。

7、 监督检查安全设施、防护器材、和个人防护用品的使用情况； 监督检查各个工作面的通风及瓦斯监控、临时支护的使用情况， 敲帮问顶的执行情况，放炮警戒及火工品的管理情况，电机车、 耙矸机的完好及操作情况。

8、 监督检查各施工队的施工质量情况； 锚网质量及巷道尺寸是否 符合设计。

9、 协调、调配井下车皮，保证各个施工队的正常生产。 10、 安检、调度每班必须三次向调度汇报井下安全及生产情况，特 殊情况要多汇报，并给调度室说明所在工作面。

11、 安检、调度要熟悉事故应急救援预案，根据动态变化及时做好 20 记录，并向领导汇报，提出改进建议。

12、 安检、调度要对当班的隐患现场勘查与落实，对查到的隐患下 到单位与个人，对那些不听不配合的职工或单位进行处罚。

13、安监调度必须在井下现场交接班，交接好各个工作面的情况以及 存在的隐患：迎头是否有瞎跑、残炮等。

14、安监调度严格按项目部管理制度放炮，放炮前，迎头两帮必须支 护符合规定，一次到底，否则不给予放炮。

15、安检、调度一定要监督、配合好放炮员，做炮头放炮员必须自己 做，严禁其他人代替，对违章操作职工进行批评处罚。

16、安检、调度一定做到尽心尽责，上标准岗，办标准事，对不负责 任的安检、调度进行处罚，严重者解除劳动合同。

17.根据处管理规定：

（1）参加对被检查单位在贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、 法令、 法规、 规程、 条例、 指令以及上级安全决议措施情况上的检查。

（2）参加审查工程设计、作业规程、安全措施并监督实施和参与新 建和改扩建工程、新盘区、新采掘面的投产验收工作。

（3）参加制定并监督检查安全生产责任制度、业务保安责任制度、 安全管理制度、岗位作业标准等的贯彻执行。

（4）监督检查安全设备、设施、装置和仪器的使用。

（5）监督检查工程质量、设备质量、操作质量及与安全有关的产品 质量和参与工程设备质量的等级审定和安全质量评估活动。

（6）参与组织安全大检查，经常检查现场事故隐患，督促有关单位 对隐患“三定”的处理，限期整改，并跟踪复查整改情况。 21 （7）在所有检查活动中随时随地检查规程、制度的执行情况，发现 并及时制止违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象。对 重大“三违”行为要汇报给安全管理部门并给予处罚和帮教。

（8）调查安全情况，监督组织安全活动，总结安全工作。

（9）协同有关部门对职工进行安全培训、安全教育和安全规程措施 的学习考试，并对这些活动和持证上岗情况进行监督检查。

（10）监督检查灾害预防处理计划、重大事故防范措施的编制、演习 和执行，并对矿山救护演习和矿山救护工作进行监督检查。

（11）指导、支持群众开展安全检查网活动。

（12）按照安全系统工程和安全信息工作的要求，及时准确收 （13）参加安全生产有关会议，审查与安全工作有关的文件、记录、 资料、报告和图纸等。

三、 考核 1、 凡每月当班出现一次安全事故的安监调度员，扣除当月安全 奖，出现两次事故的，扣除安全奖并降低工资 10%，出现三次安全 事故的，扣除安全奖并降低工资的 20%。

2、 安监调度员每月至少要抓“三违”5 次，三违罚款不低于 500 元，排查隐患不低于 25 条。

3、 4、 当班每月不发生安全事故的安监调度员，当月加奖 500 元。

能及时发现、排除隐患，避免发生重大事故的所有人员每次给 予 500-1000 元奖励。

5、 安监调度绝不能晚下早上、睡岗、脱岗，如有人举报，查实后 给予 200 元罚款。 22 6、 安监调度要一视同仁，对待工作认真负责，绝不能徇私情，认 真执行项目部的一切制度。

十九、车辆运输管理制度 为了进一步加强车辆管理，规范司机开车行为，特制定本制度：

1．司机必须有驾驶执照，经过技术培训，考试合格方可上岗。

2．司机必须会对车辆进行一般性的检查、维修、保养和故障处理。

3． 司机每天出车前必须对车辆进行检查 （包括刹车， 油位， 水位等） ， 确保车况良好。做到勤保养，勤检查，勤维修，严禁车辆带病运行， 如不完好给予司机 200 元罚款，并责令检修。

4.司机井下车速应保持在 20 ㎞／h 以内，禁止超速行驶。

5．车辆运输物料，要确保料不撒，不漏，盖好防尘布。运输货物要 捆扎牢靠，严禁超高、超宽，严禁人货混运。

6． 司机严格执行交接班制度， ， 不得无故旷工， 有事必须向车队请假， 车辆发生故障时，必须及时向车队和调度员汇报。

7.严禁非岗位司机操作项目部车辆，否则给予罚款 100 元 8.不得故意损坏车辆，否则一切修理费用当事人承担，并给予 500 元 罚款。

9.车辆使用严格实行申请单制度，由经办人填写报分管经理批准。司 机接到手续完善的出车申请单后方可出车。

10.禁止司机私自出车、单独加油，各部门使用车辆无出车申请单的， 司机可以拒绝出车，双排座车未经允许严禁下山（如遇工伤等特殊情 况除外） 。

11.途中加油须经带车人签字证明，并在发票后填写当时的码表公里 23 数。返回当天须报经理签字，最迟不超过两天，否则不予签字，费用 自理。

12.铲车、双排座车，只要在西安境内行驶，严禁在外加油。必须要 在本项目部内加油，否则费用司机自理。

13.铲车司机没有经项目部经理同意，铲车严禁驶出风井大门，违反 一次罚司机 500 元，并扣除三个月安全奖金。

14.项目部铲车司机、双排座司机、小车司机，严禁酒后驾车，否则 调离工作岗位，并罚款 200 元，扣除三个月安全奖金。

15.铲车特别规定：

1) 铲车司机严禁喝酒上岗，班中坚守岗位。

2) 铲车严禁带病工作。

3) 铲车不经主管经理同意，严禁外出。

4) 铲车司机要对铲车保护、保养一定到位，因责任原因造成机件损 坏，一定要追查责任并落实。

5) 铲车司机作业必须精力集中，工作中发现异常声音，立即检查， 进行处理，并汇报领导。

6) 按规定对铲车各部位及时注油与保养，保证铲车完好。

7) 严格执行起重作业规程，不能违章操作。

8) 铲车司机不经过主管领导同意，不能干私活，违者后果自负。

9) 铲车司机按章操作，节约油料。

10)铲车修理的配件必须以旧换新，不能浪费。

11)铲车司机手机必须 24 小时开机，随叫随到。

12)铲车司机有事必须给主管领导请假，否则按旷工处理。 24 13)铲车司机严格执行调度派车命令，完成任务 违反上述规定的，油费、过路费以及发生一切事项及交通事故， 项目部不承担任何责任，一切后果及费用由司机本人承担，并加罚有 关人员 200 元并扣除三个月的安全奖金。

二十、机电管理制度 为了确保项目部安全生产任务的顺利完成， 提高机电设备维修质 量，减少机电影响，杜绝电气失爆，根据有关文件精神，特制定以下 管理制度。

第一条：提升绞车 一、机房 1、绞车房室内整洁卫生，窗明机净，无杂物、无油垢、无积水、 无灰尘，禁止用车房做其他用途，如有违反罚款 50 元。

2、机房门口要挂有“要害车间，闲人免进”牌，否则罚款 50 元。

3、机房内管线敷设整齐，否则罚款 50 元。

4、保护用具（绝缘手套、绝缘靴等）齐全，并做到定期试验合格， 否则罚款 50 元。

5、灭火器材齐全、有效，放臵整齐，数量充足，否则罚款 50 元。

6、带电及转动部分有保护栅栏和警示牌，室内接地系统完善，接 地电阻符合要求，有测试记录，否则罚款 100 元。

二、司机 1、 司机必须经过技术培训考试合格， 持证上岗， 否则罚款 100 元。

2、每班必须上岗两人，否则罚款 100 元。 25 3、司机做到“三知” （设备结构、性能、原理）和“四会” （操作、 保养、检查、排除一般故障） ， 否则罚款 100 元。

三、规章制度牌板 1、 车房要张挂要害车间管理制度， 维修保养制度， 干部上岗制度， 交接班制度牌板。每缺一项罚款 50 元。

2、车房要张挂岗位责任制，设备完好标准，操作规程牌板。缺一 项罚款 30 元。

四、图纸和记录 1、车房要张挂制动系统，电气原理图，缺一项罚款 50 元。

2、车房要有要害车间登记簿、运行日志，交接班记录，日常维修 记录，钢丝绳检查、检验和更换记录，定期检修记录，安全保护装臵 试验记录，提升装臵检察记录，事故记录，干部上岗登记记录，并认 真填写。每缺一项罚款 50 元。

五、设备性能及状况 1、主机（包括滚筒、减速器、主电机、制动闸、深度指示器）完 好，并保持干净。否则罚款 100。

2、设备有铭牌、状态标识牌和责任牌，否则罚款 50 元。

3、润滑系统和制动系统油路不得有跑、冒、滴、漏状况，发现一 处罚款 100 元。

4、八大保护（过卷、过速、欠电压、限速、深度指示器失效保护、 闸间隙保护、松绳保护、减速保护）齐全，动作灵敏可靠。每缺一项 罚款 100 元。

（井筒期间松绳保护可以不用。

） 26 5、各种仪表齐全，指示正确、灵敏。否则罚款 100 元。

6、信号系统声光齐全，动作可靠。否则罚款 100 元。

7、盘形闸闸板、制动盘不得有油污，发现一次罚款 50 元。

第二条：压风机（螺杆式压风机） 1、机房设计合理。房内整洁，窗明机净，无杂物、油垢、油污、 积水和灰尘。禁止用机房作其它用途，否则罚款 50 元。

2、机房门口要张挂“要害车间、闲人免进”牌，否则罚款 50 元。

3、带电及转动部分有栅栏和警示牌，室内接地系统完善，接地电 阻符合要求，有测试记录，否则罚款 50 元。

4、水冷式压风机有断水保护或断水信号（声光具备） ，动作可靠， 出水温度不超过 40 度，断水不可靠罚款 100 元。

5、螺杆空压机出口排气温度不超过规定（风冷机型不超过环境温 度 10.5℃，水冷机型不超过环境温度 40℃，主机排气温度不大于 109℃） 。排气温度一处超规定罚款 100 元。

6、安全阀动作压力不超过额定压力 10％，定期检查安全阀动作 可靠，否则罚款 100 元。

7、压缩机三滤（空气滤芯、油过滤器、冷却器）均按生产厂家规 定要求及时清理及更换，不按要求清理及更换发现一台罚款 1000 元 8、各种规章制度、要害场所管理制度、岗位责任制和包机制、操 作规范、设备维修保养制度、交接班制度、设备完好标准等，缺一种 制度罚款 50 元。

9、各种记录，要害场所登记簿、运转日志、交接班记录、维修保 27 养记录、事故记录、干部上岗记录等，缺一项罚款 50 元。

第三条：地面变电所 一、机房 1、变电所室内整洁卫生，窗明机净，无杂物、无油垢、无积水、 无灰尘，禁止用作其他用途，否则罚款 50 元。

2、变电所门口要挂有“要害车间，闲人免进”牌，否则罚款 50 元。

3、室内电缆沟电缆排列整齐、无腐蚀、沟内无杂物、无积水、盖 板完整，否则罚款 50 元。

4、安全操作防护用具（绝缘垫、绝缘手套、绝缘靴、验电笔、令 克棒、接地棒、接地线等）齐全，并做到定期试验合格，否则罚款 50 元。

5、灭火器材齐全、有效，放臵整齐，数量充足，否则罚款 50 元。

6、变电所周围必须有围墙，并在周围悬挂安全警示牌。否则罚款 50 元。

7、电缆终端盒不锈蚀，不渗油、漏油；金属构架和设备应定期防 腐处理，不脱漆不生锈。否则罚款 50 元。

二、图纸和记录 1、变电所要张挂变电所平面图，紧急拉闸顺序图，供电系统和二 次保护、控制系统图，缺一项罚款 100 元。

2、变电所要有要害车间登记簿、停送电记录、日常维修记录，定 期检修记录， 安全保护装臵试验记录， 事故记录， 干部上岗登记记录， 28 并认真填写。每缺一项罚款 50 元。

3、变电所要有完整、详细、有效的电气试验报告。否则罚款 50 元。

三、设备性能及状况 1、设备完好率不得低于 95％，每低 1％罚款 50 元。

2、主变必须完好，总柜和主要出线柜（风机、绞车、井下）必须 完好。否则罚款 100 元。

3、设备有铭牌、状态标识牌、用户标识牌和责任牌。否则罚款 50 元。

4、各种仪表齐全，指示正确、灵敏。否则罚款 50 元。

5、防雷设施、接地系统合格。否则罚款 100 元。

第四条：凿井绞车 1、工作制动器缺件、失灵、或磨损超过规定，发现一处罚款 100 元。

2、安全制动器缺油泵、电机、坠砣，发现一处罚款 100 元。

3、减速箱齿轮每个月检查一次，并有记录，无记录罚款 100 元。

4、减速箱润滑油缺少、漏油，发现一处罚款 100 元。

5、棘轮装臵安装合理灵活，未安、不灵活、未使用一处罚款 100 元。

6、要求棚内整洁卫生，无杂物，滚筒下方无积水、油垢，每违反 一条罚 50 元。

7、零部件齐全，电缆悬挂整齐，按规定安装保险丝，按规定进行 接地，按规定调整过流保护。发现一处不按规定运行罚款 50 元。 29 8、电气设备要有防雨措施，无防雨措施的罚款 50 元。

第五条：供电系统 1、电气设备没有设臵漏电保护，接地保护装臵不符合《规程》的 每处罚款 100 元。

2、闸刀用铜丝代替保险丝，发现一处罚款 100 元。

3、地面于井下供电不分开，井下供电变压器中性点接地，每处罚 款 2000 元。

4、电器漏电保护、接地保护及其性能测试没有按《规程》要求进 行测试，不合格仍继续使用的罚款 100 元。

5、地面、井下变电所、移动变电站未按《规程》要求设臵安全栅 栏，配臵灭火器材，未设臵安全警示标志的罚款 100 元。

第六条：提升绞车及连接装臵 1、绞车提升连接装臵及制动系统、钢丝绳不符合《规程》规定， 绞车没有调试合格就投入使用的罚款 1000 元。

2、提升钩头无闭锁装臵，泄力装臵失效，无试验探伤报告罚款 100 元。

3、提升绞车钢丝绳、提升容器、天轮和连接装臵未按《规程》规 定进行定期检测、检修，每处罚款 100 元。

第七条：搅拌站 井口搅拌机无防护棚、料斗两侧无安全警示、使用完不清理、注 油孔不起作用。发现一处罚款 50 元。

第八条：机电安装 30 1、重大安装工程（如绞车、改绞、井架、稳车、综掘机、空压机 等）必须填写安装日志（附样表） ，一次不填罚款 100 元。

2、机电安装工程无措施，设备基础未进行复测、未超平找正就进 行安装，主轴、减速机、电机、制动闸、井架等重要部位垫铁布臵不 符合规定的。发现一处罚款 100 元。

3、重大安装必须由处统一组织验收，未验收投入使用的罚款 100 元。

第九条：机修车间 一、机修车间 1、机修、加工设备要保持机械清洁，无接地，使用后不清扫、不 注油，发现一处罚款 100 元。

2、各车间应悬挂相应（设备）的操作规程。缺一项罚款 100 元。

3、加工车间闸刀发现一处用铜丝代替保险丝的，罚款 100 元。

4、车间、场地的材料、加工件（成品）应摆放整齐并有相应标识， 缺一项罚款 100 元。

5、设备完好率不到 95％，每降低 1％罚款 100 元。

第十条：

一、 井下设备：

1、井下电气设备杜绝失爆，发现一处失爆罚款 1000 元。

2、井下开关必须上架，一台不上架罚款 100 元。

3、井下设备的短路、漏电、过负荷保护必须正常使用，一台不使 用罚款 1000 元。 31 4、井下电缆必须悬挂，并保持一定的美观性，一处不悬挂或悬挂 不齐罚款 100 元。

5、 井下风水管路悬挂整齐并不得跑风跑水， 发现一处罚款 100 元。

6、井下扒矸机卸料槽无支撑、不悬吊、无照明、无护栏罚款 100 元。

7、井下扒矸机滚筒及减速箱连接螺栓松动罚款 100 元。

8、井下扒矸机、调度绞车、喷浆机必须有定期润滑记录，无记录 或缺记录罚款 100 元。

9、井下喷浆机使用后必须清理、维护，一次不清理、维护罚款 500 元。

10、井下动力电缆必须标明编号、电压、截面、长度、用途。一 处无标识罚款 100 元。

11、井下开关必须有标识牌，注明规格型号、电压、电流、整定 值、包机人。缺一处罚款 100 元。

12、井下设备接地极必须按要求敷设，缺一处或不合格罚款 100 元。

13、井下水泵运转记录、上下山调度绞车钢丝绳检查记录、井下 设备定期检查记录必须齐全。不检查或漏检罚款 100 元。

14、井下电机车必须专人持证操作，灯铃齐全。发现无证操作或 灯铃不正常使用罚款 100 元。

15、井下汽车等运输设备必须专人持证驾驶，信号、灯光、制动 闸必须齐全。发现一处不合要求罚款 100 元。 32 16、井下带电搬迁，移动电器、电缆、电线的一次罚款 100 元。

17、井下对旋风机必须上架，注明规格型号，发现一处不合要求 罚款 100 元。

18、井下风机供风地点必须装设风电闭锁、瓦斯电闭锁。一处不 装或该装臵不起作用的罚款 100 元。

二、井下烧焊 1、井下烧焊必须有措施，经项目经理及安检人员、操作人签字， 并备好灭火器材，一次不遵守罚款 100 元。

2、乙炔瓶必须使用回火器，不使用或使用失效的回火器一次罚款 200 元。

3、电焊机电缆裸露或接线盒烧坏的，罚款 100 元。

4、电焊把子线禁止使用电缆，发现罚款 100 元。

第十一条：综掘设施 1、综掘机、皮带机、刮板机电缆必须吊挂并不能崩的太紧，不得 有损伤、漏电现象。发现一处不合要求罚款 100 元。

2、所有机械、电气裸露部分必须有护罩，安全可靠。发现一处不 合要求罚款 100 元。

3、作业前必须先鸣响警铃，确认安全方准开车，一次不执行罚款 100 元。

4、切割作业时必须洒水，发现一次不洒水罚款 50 元。

5、紧急停止开关必须灵敏可靠，现场试验无效的罚款 100 元。

6、油温及冷却水温不得超过规定值，发现一次罚款 100 元。 33 7、对机器上有泥土及媒泥沉积的部位及时清理，一次不清理罚款 50 元。

8、日常维修，检修必须有检修记录，无记录或记录不全的罚款 50 元。

9、井下固定（伸缩）皮带机安装时必须垫平找正，皮带不能与地 面摩擦，机头、机尾清理干净，机架不准放锚杆及杂物，发现一处罚 款 50 元。

10、皮带跑偏应及时调整，发现一处不及时调整罚款 100 元。

11、 刮板机减速机齿轮箱不得缺油， 发现缺油或漏油严重罚款 100 元。

12、多台刮板机联合工作时必须保证相互连锁的可靠性，发现不 使用或连锁失效的罚款 100 元。

第十二条：机电事故的追究、追查 1、凡固定设备检修不到位或其它人为原因造成机电事故，对负责 人按事故直接经济损失的 2％－5％给予经济处罚。

2、 对发生的机电事故必须进行事故分析， 判定事故的责任及损失。

不追查、无记录、对事故隐瞒不报的罚款 100 元。

第十三条：其它 1.对检查中发现安全隐患在限期内或在复查后仍没有整改的及 项目负责人对检查有抵触情绪、不配合工作的加倍给予处罚。

2.对于主提升机司机和信号把钩工等相关职位，如在工作期间发 现携带手机者，将给当事人 100 元罚款。 34 3.未尽事宜按有关文件执行。

二十一、财务人员工作管理制度 李粮店项目部为中煤三建三十工程处下属二级核算单位， 工作中 须严格执行国家财经法律、法规及企业各项管理制度，并严守公司秘 密。

1、认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监 督各项经济活动。在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对 于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向上级财务部门报告。

2、全处的资金实行统一管理，项目部各项货币资金的收支纳入处本 部资金管理范围，每笔资金的收支必须报处相关科室审批，经审批后 方可使用； 3、资金安排上坚持量入为出、留有余地、确保一线生产的原则，严 格控制非生产性费用支出，保证生产经营资金的正常运行； 4、现金的管理：

严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日 结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时 查明原因，项目部的一切现金收付都必须有合法的原始凭证； 5、银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因 业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一 保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签； 5、班组核算：严格执行处班组核算制度，建立建全成本核算的原始 记录，加大班组核算力度，通过各期记录的对比，找出各期成本节超 35 原因，为完善项目管理服务； 7、借款管理：遵守处借款管理制度，对于已借款前账不清后几不借； 本月已发放工资的职工，不再借生活费；已借的生活费将在开工资时 全部扣回，已离开本项目部人员的借款转至其所在项目部； 8、 报销管理：

严格执行处下发的签字管理规定 （后附签字管理办法） ， 材料、财务、值班车司机等机关、后勤人员的各种支出必顺在花出后 一周内送交经理签字、报销，逾期自理，不再报销；当月所有支出必 须在本月报财务部门冲账，逾期不再办理。已购材料未付款的应及时 挂账，以便于根据资金情况安排款项的支付；对于未挂账的，资金到 位时不考虑其支付； 9、按处要求报送各种资料、报表，不得以任何原因搪塞推委，因个 原因迟报、漏报受处有关科室处罚的，罚款由个人承担； 10、每月考核食堂成本的节超情况，以便食堂核算菜价，让职工得到 更多实惠； 11、项目部的一切资料、账簿不得外借，外部人员禁止查阅，如需对 外提供，须报项目经理及处领导审批后方可提供。

二十二、材料管理制度 第一部分 材料采购管理制度 （一）材料采购是材料管理工作中的重点，材料采购前必须根据 各生产单位和辅助生产单位提供的材料申请计划，平衡库存，列出材 料采购计划单，经项目部领导批准后方可采购。如无采购计划罚款 36 100 元。

（二）采购时必须做到“货比三家” ，经项目部调查、评价，选 择质量、服务、有保证，价格合理的供应商。防爆产品和煤矿安全特 殊产品，必须有明显标识和煤矿安全生产许可证、产品合格证。

（并 存档，随时备用）标识和产品合格证不齐全，罚采购人员 100 元。

（三）材料到仓库后要及时验收和填写到货记录，做好客户服 务工作，做好仓库管理工作，盘活库存，保持仓库整洁，卫生，杜绝 仓库脏、乱现象。检查发现一次，罚款 100 元。

（四）租赁材料要及时建帐建卡，注意使用维护，严防丢失，用 后及时返还。丢失超过额定量或用后不及时返还，除追究有关人员责 任外，罚款 100 元。

第二部分 材料验收管理制度 （一）成立验收小组（由调度、技术、材料等部门组成）对各种 材料进行监督验收。土产材料的验收，必须坚持过磅或验方，并认真 填写单据，做好到货记录，一车一单，至少两人以上参与验收（大宗 土产材料验收，必须有一名经理参加）参与验收人员必须签字。违者 罚款 100 元。

（二）验收单据必须认真填写清楚名称、规格、单位、单价、发 票号、经办人等，否则财务部门不予入账报销。

（三）材料到库后，必须做到日清，保管员应及时验收，发现数 量缺少、损坏、质量有缺陷和资料不全应及时反馈给采购员，以便在 规定期限内提出索赔、退货或拒付货款。如因保管员验收不及时造成 37 损失，除罚款 100--500 元外，还要追究保管员的赔偿责任。

第三部分 仓库管理制度 保管员应熟悉材料性能及保管知识，保持库内清洁干燥，库存材 料要经常保养，易燃易爆有毒材料要单独存放，定期检查。

（二）材料发放按规定办理领用手续，杜绝白条发料。

（三）保管员必须做到定期盘点，做到帐、卡、物、资金四相符。

第四部分 材料使用管理制度 （一）材料使用管理是材料管理工作中的重点、难点，抓好材料的 使用管理是降低材料消耗的有效途径。

（二） 抓好班组核算工作：

主要材料 （定额中包括的 13 种：

炸药、 雷管、中空刚、合金钻头、风镐钎子、钢筋、水泥、黄沙、石子、速 凝剂、金属模板、锚杆、锚网等）经审批按定额控制。辅助材料（如 各种油酯、各种配件、电缆、钢丝绳、钢管等）经审批实行限额发料。

主要材料每月根据项目部的生产进度计划， 按定额编制施工用料预算 进行控制，超定额部分由项目部领导签字，方可补充发料。月末超出 或节约按 50%比例进行罚款或奖励。并做到一月一分析。

（三）抓好一次性消耗的材料管理（如木材、钢材、工具、钻头 等）能够回收的都必须组织回收。对于周转材料如电缆、钢丝绳、开 关、无缝钢管等要建帐建卡，坚持谁用谁管，责任到人。

（四）材料人员要定期对掘进队。机电队、运输队的小料库进行 清理，及时办理退库手续。

（五）喷浆料使用管理规定： 38 为了提高喷浆料的上墙率， 降低成本经项目部研究决定特定制 度如下：

1) 各队的喷浆班，下井以后，跟班队长可根据自己巷道什么时候用 喷浆料，打电话通知调度室拌料。

2) 调度室接到井下电话后，通知运输队搅拌机司机开始拌料，调度 记好时间，几点开始拌料和拌料多少车做好记录。

3) 搅拌机司机，在没有接到调度室电话时，不准私自拌料，否则按 一车 100 元罚款。

4) 各队拌料工， 不能弄虚作假，多报少拌一次拌完， 查实按每车 100 元的处罚。各队拌料工，拌完料要向调度室汇报时间，不报给予 罚款。

5) 开搅拌机的司机，一次只能拌队里要的一半的车数。

6) 运输队要把喷浆料，在一小时内下井，如果在规定时间内下不去 井，将按照每车 100 元处罚当班队长和班长，超过半个小时下不 去井，加倍罚款。

（各拌料工监督） 。

7) 喷浆料下井后，运输队要及时送到队里。按规定喷浆料从拌到队 里不能超过 2 各小时， 否则一车罚运输队当班班长和队长 100 元。

8) 队里接到喷浆料后，跟班队长要给调度室打电话证明时间，调度 要记录好。

9) 井下安检瓦检，有权和义务监督喷浆料到位，和使用的时间。

10)喷浆料到位后，各队要按规定使用两台喷浆机，否则罚当班队长 和班长各 200 元。喷浆料半个小时内不使用，罚跟班队长和班长 每车 100 元。 39 第五部分 工器具的使用管理制度 （一）属于个人的工具领导审批，凭料单领取，个人保管，材料 部门建立个人工具卡片，职工在处内调动时，工具及卡片随调令转入 调出单位。个人工具根据使用年限领用新工具时，须以旧换新。无工 具卡片的罚款 100 元。

（二） 个人工具未到使用年限丢失或使用不当提前报废领用新工 具时，须经项目部经理签字同意，并按余值补偿后方可补发。

（三）集体使用工具及施工机具应设专人保管，实行借用制，用 时签字，还时注销。丢失损坏赔偿。

第六部分 材料发放制度 1、材料使用部门领用材料，首先须由保管员填写领料单（应填 明材料名称、规格型号、领用数量以及材料用途） ，然后领料人本人 签字，经分管经理审核签字，并凭借审批后的领料单到仓库领料。

2、保管员对领料申请单进行审核，审核内容包括材料的用途、 领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后方可发 料。

3、材料发放要严格按照材料预算和施工需要，执行审批制度。

保管员必须认真履行自己的职责， 按规定的领料单据发放才材料。

4、各班组应设专门人员领用材料， 其他人员未经保管员允许不 得擅自进入仓库，特殊情况例外。

5、坚持以旧换新制度，以旧换新制度是防止使用过程中物资流 失的有效方法，以旧换新材料主要包括风锤钻杆、钻头、钎子、 40 风锤阀组、铜螺母等有重复利用价值或可以修复再利用和价值较 大的材料、配件。

6、开展修旧利废工作，修旧利废工作是提高材料利用率、降低 生产成本的有效途径。项目部应设有专门的风动工器具及电器维 修人员，对有利用价值的风镐、风锤、防爆电器、阀门、胶质风 筒等进行修复再利用，以达到降低成本提高利润的目的。

7、各班组和保管员必须按照以上制度严格执行。

备注：对于采购计划单的编制、审批实行责任负责制，明确责任 归属， 即由于采购计划单的偏差而造成的采购损失由计划人和审批人 共同承担。

二十三 、影响生产责任追究制度 为了保证本项目部安全及生产任务的顺利完成，为了提高功效， 最终达到提高职工工资待遇的目的，特制订本制度：

一、 所有机电、运输、通风、材料、及后勤部门必须牢固树立为一 线服务的思想，紧紧围绕在施工队的周围，密切配合施工队的工作， 要充分认识到“施工队的困难就是我们的困难” ，坚决做到不推诿、 不扯皮， 无条件服从项目部的统一协调、 安排， 不能讲条件、 摆困难， 否则，给予责任人 100 元—500 元罚款，态度恶劣的，调离工作岗位 或撤职； 二、 机电队要加强对绞车的日常维护与维修，最大限度的降低故障 率，绞车出现故障后，一小时内不能排除的，对维绞工和机电队长处 41 以 100 元罚款，时间每延迟一小时增加 100 元罚款，以此类推，故障 超过 2 小时的，调度、机电经理要组织相关人员召开分析会，认真查 找原因，并制定防范措施；对供电系统要定期检查，保证井下和地面 的正常供电，如井下出现大面积停电，机电队长要在第一时间赶到井 下，查明原因，以最快的速度恢复供电，一个小时之内不能恢复的罚 机电队长、电工班长 100 元，时间每延迟一小时增加 100 元罚款，以 此类推，停电影响超过 2 小时的，机电经理要亲临现场，采取措施， 结束影响； （供电影响考虑因素繁多，可根据实际情况，酌情罚款） 各施工队要保护好本队的电缆、 瓦斯探头， 如因放炮等原因损坏电缆、 瓦斯探头、开关导致停电的，机电队有权对其罚款；机电影响（包括 绞车、供电、压风、局扇）一月累计超过 24 小时的，以调度记录为 准，降低机电队全队工资 10%，超过 30 小时，降低 20%并扣除全队 安全奖金； 三、 机运队必须满足车皮供应，负责井下供水，调整、维护好轨道 等所有运输设施， 避免矿车、 电机车掉道， 树立掉道就是事故的理念， 矿车掉道一次罚所有有关人员每人 30 元，电机车掉道一次罚所有有 关人员每人 50 元；车皮影响超过 1 小时的，罚跟班队长 200 元，并 由调度组织召开追查会，制定出处理意见和防范措施，全月累计车皮 影响超过 10 小时的，降低机运队全队工资 10%；超过 20 小时的，降 低机运队全队工资 20%，并扣除全队当月安全奖金； 四、 通风队要保证风筒、风门等通风设施完好，并达到质量标准化 要求，井下巷道贯通后及时调整风流，满足井下各个掘进工作面的供 42 风，监督并对破坏通风设施的行为和个人罚款；不得无计划停风，如 需停风，需提前在调度会上提出申请，通知相关施工队，征得同意， 同时以书面或口头的方式通知矿通风部并取得同意后，方可停风，否 则，所有甲方罚款由通风队自负，计划外因通风影响施工队 1 小时以 上无正当理由的，罚通风队长 200 元/次，当月超过 3 次降低通风队 所有人员工资 1%，并取消全队当月安全奖； 五、 材料员不仅要熟悉业务，而且要熟知库内的备货状况，每天核 对计划，不得因缺少材料而影响生产，一般的材料计划要在 48 小时 内到货，厂家发货不能超过 7 天，否则，因材料影响导致的甲方罚款 和一切后果均由材料股承担，并且每影响一次给予材料股长罚款 200 元。

六、 井下安检、调度、瓦检要协调、配合好井下生产，现场能及时 发现问题解决问题，现场解决不了的，要及时向有关领导汇报，对现 场有隐患和问题不能及时发现处理的和没有及时汇报以至于影响生 产的，每次给予罚款 200 元，不能胜任工作的，调离工作岗位；地面 调度室值班调度要认真接听所有电话，做详细记录，并传达到位；对 记录不详细、指令不传达影响生产的，每次给予罚款 200 元；屡次不 改的，调离工作岗位； 七、 技术部要及时、 准确的提供各队施工必须的规程措施、 中腰线、 施工图纸，并监督落实规程措施的贯彻学习，中线距迎头不能超过 30 米，腰线紧跟耙矸机；放线时间要根据本队实际情况，合理调整， 做到随叫随到，迎头延线不能超过 30 分钟，导线不能超过 1 小时， 43 如因上述各项影响生产的，直接扣除技术部全部人员当月安全奖；月 末验收要提前选好验收点，挂好中线、拱基线，保证验收一次通过， 否则，对本队队长和技术员各给予 500 元罚款； 八、 车班人员要加强对铲车、双排座和火工品专用车的日常维护与 保养，认真学习、执行操作规程，出车前必须按规定认真检查，不喝 酒，并履行派车手续，保证随叫随到，不得延误时间而影响生产，经 调度通知 30 分钟内人员不到位的每次给予责任人处以 100 元罚款； 九、 机电队、机运队、通风队班长以上的，安调、施工队长、材料 股、技术部、机关后勤所有人员手机必须 24 小时开机，任何时间不 得拒接项目部领导及调度室电话，一次打不通或拒接电话的， （打通 没人接视为拒接，下井除外）给予本人罚款 100 元，第二次拒接电话 的，扣除一个月安全奖，第三次拒接电话的，扣除两个月安全奖，第 四次拒接电话的，给予撤职或调离工作岗位。

二十四、回风井井口上下人管理制度 为了保证顺利完成上级下达的生产任务，最大限度地减少对矸石 提升的影响，所有下井人员必须在规定时间内下井，如遇特殊情况急 需机、电、修、等下井紧急检修时，必须经调度同意后方可上、下井； 施工队小班接班下井人员必须在规定的时间内下井； 如因本队队长安 排失误导致本班集体延迟下井，追究本队队长责任，每次对队长处以 200 元罚款，如果职工因自身原因在规定时间内没能下井的，原则上 不再安排其下井，非下井不可的，要经过本队队长向调度室申请后， 方可下井，并对当事人处以每次 100 元罚款。下班升井人员时间可以 44 不限制，但必须等本班人员到齐后，一同升井，避免随到随上的现象 发生；放炮员携带雷管下井可单独乘一罐，但升井要随同小班人员一 同升井。

班 次（三.八制） 大班 早班 中班 夜班 四.六制 早六点 中午十二点 晚六点 晚十二点 下井时间 9:00（一罐） 8:00---8:30 16:00---16:30 0:00---0:30 下井时间 6:00（一罐） 12:00（一罐） 18:00（一罐） 24:00（一罐） 升井时间 11:30（一罐） 17:00---17:30 1:00---1:30 9:00---9:30 升井时间 12:30（一罐） 18:30（一罐） 0:30（一罐） 6:30（一罐） 本规定由机运队和调度负责落实， 如不执行给予机运队跟班队长和信 号把勾工及当班调度员罚款 50 元/次， 二十五、项目及任务考核制度 （一） 、任务考核制度 为了提高队长的责任心和职工的积极性， 促进每月生产任务的完 45 成，根据上级指示精神及 36 工【2012】21 号文件，结合项目部实际， 特制定本办法：

一、月度考核：

项目部根据实际情况每月统一制定当月生产计划， 施工队完成当 月计划，并通过甲方验收合格以上的，奖励本区队 10000 元，奖励施 工队长 5000 元，副队长 1000 元，班长 800 元，超额完成计划的，每 超一米加奖区队 300 元，加奖队长 200 元，完不成计划的，罚施工队 长 3000 元，罚跟班队长 800 元、班长 500 元，欠尺每米加罚队长 200 元， 四个队均完成计划， 奖励机运队、 运输队各 8000 元， 通风队 4000 元，奖励机运队、机电队、通风队队长各 2000 元，副队长各 500 元， 班长各 300 元，两个队以上完成计划，每个队按?发放，少于两个队 完成计划的，奖金不予发放。

二、小班奖励：

1、施工队施行小班正规循环奖：即：每一个小班能完成一个正规循 环的即可享受奖励， 条件：

（1） 本班内完成循环进尺 2m 以上 （含 2m） ， 两邦支护到底，底不能高，底高 0.1 米扣 0.1 米进尺，以此类推，巷 道成型符合规定，超挖不得超过 200 ㎜； （2）当班出矸石 40 车以上； 达到以上所有条件，奖励当班 300 元，另外进尺每增加 0.1m 另加 50 元奖励； 2、机运队施行超罐奖：夜班、中班每班提够 160 车矸石，早班考虑 大班检查人员、检修时间影响，提矸 130 车，完成指标，给予当班 400 元奖励，每超出指标 10 车以上（含 10 车） ，加奖 100 元；矸石 46 车数以提到地面翻掉的为准；无正当理由完不成任务的对等处罚。

三、技术部负责月度考核：每月 26 号将上月各队完成情况以报表的 形式下发到各区队、部门，地面、井下调度负责考核小班工作量，井 下调度负责考核认证当班进尺、支护锚杆数量、底高、以及出矸量， 技术部负责监督，如有弄虚作假，给予责任人每次 500 元罚款。奖金 单由调度出具， 并由当班调度、生产经理、技术部，三方签字后交 于财务， 四、奖金分配：原则上由本班班长支配，队长要监督奖金的去向， 做到分配公开、公平、公正，本月出勤不足 24 天，不享受奖励。

五、区队如出现重大安全、质量事故，月度考核和当班奖金取消， 并严格按照四不放过的原则追查。

（二）根据处《经营管理规定》及《处各项绩效月度考核》制度特制 定本制度。

一、工程质量管理、 技术管理， 每月没有按规定落实， 处里每扣一分， 就从次月或本月安全奖中或工资中扣除技术经理 100 元。

二、安全管理，每月没有按规定落实，处里每扣一分，就从次月或本 月安全奖中或工资中扣除安监站长或安全经理 100 元。

三、项目现场管理，每月没有按规定落实，处里每扣一分，就从次月 或本月安全奖中或工资中扣除生产经理 100 元。

四、工程结算与合同管理，每月没有按规定落实，处里每扣一分，就 从次月或本月安全奖中或工资中扣除计划股长 100 元。

五、财务管理，每月没有按规定落实。处里每扣一分，就从次月或本 47 月安全奖中或工资中扣除财务股长 100 元。

六、机电设备管理，每月没有按规定落实。处里每扣一分，就从次月 或本月安全奖中或工资中扣除机电经理 100 元。

七、材料管理，每月没有按规定落实。处里每扣一分，就从次月或本 月安全奖中或工资中扣除生产经理 100 元。

八、人力资源和社会保障管理， 每月没有按规定落实。

处里每扣一分， 就从次月或本月安全奖中或工资中扣除劳资股长 100 元。

九、非生产性开资管理，每月没有按规定落实。处里每扣一分，就从 次月或本月安全奖中或工资中扣除经理 100 元。

二十六、文家坡风井“一通三防”管理制度 “一通三防”设备、设施由通风队及使用部门负责维护，所在工 作面作业的施工队负责耙矸机前风筒管理， 各项工作必须明确专人负 责。

1、通风设施管理：

私自拆迁通风设施（风门、密闭等） ，罚款 500 元。风门前后 5 米范 围内存放物料、设备罚责任者 50 元。撞风门罚责任者 500 元，严重 罚责任者 1000 元直至分析事故并按照原价赔偿。破坏栅栏、密闭罚 责任者 200 元，私自进入密闭、栅栏按通风事故分析处理并罚款 200 元。破坏瓦斯记录牌板、警示牌、通风设施设备说明牌罚款 100 元， 并按原价赔偿。

2、局部通风管理：

风机吊挂高度小于 0.3 米罚责任者 100 元，未挂牌管理罚责任者 100 48 元，风机牌填写不准确、不清晰罚款 100 元。风机缺护罩、接线盒漏 风等不完好罚责任者 100 元。

双风机双电源不完好进行生产的罚款责 任人 200 元，造成瓦斯超限的按事故分析并加重处罚。风筒破口直径 在 0.1 米以下罚款 50 元，0.1~0.2 米罚款 100 元，0.2~0.5 米罚款 150 元，0.5 米以上按风筒原价进行罚款，风筒吊环一处未吊挂罚款 20 元，接口 1 处漏风罚款 50 元，反接口 1 处罚款 50 元，风筒花接 1 处罚款 100 元。风筒距迎头岩巷超过 8 米、煤巷超过 5 米罚款当班班 长 100 元，造成瓦斯（二氧化碳）积聚超限按通风瓦斯事故分析处理 并加重处罚。

未按要求加设弯头、 过渡节罚款 100 元。

风机未采取 “三 专”供电罚责任者 100 元，未安装风电闭琐装置或不能有效闭琐相关 设备罚款 200 元。

不按规定定期进行双风机双电源自动换向试验罚责 任者 50 元。无计划停风停电一次罚款 500 元，时间长或造成瓦斯积 聚按通风事故分析，不按设计要求安装风机罚款 200 元。风筒码放混 乱罚 50 元。

3、瓦斯管理：

掘进工作面迎头未按规定悬挂便携式甲烷检测仪罚款当班班长 100 元，放炮员、跟班队长、班长、流动电钳工未携带便携式甲烷检测仪 罚款 50 元，瓦斯超限作业按瓦斯事故分析处罚。停风或瓦斯超限不 断电撤人、 不听从现场瓦斯员或放炮员指挥的罚款 500 元直至分析事 故。不按规定执行“一炮三检”或“三人连锁放炮制”罚各责任者 100 元。电气焊无措施罚责任者 200 元，瓦斯员不按规定巡回检查、 不及时填写记录牌版罚款 100 元，空班、漏检、假检罚款 100 元，不 现场交接班罚款 50 元。 49 4、防尘系统管理：

未按规定铺设防尘喷雾、爆破喷雾、少 1 处罚款责任人 100 元，位置 不正确、规格不符合要求或不能正常使用罚款 50 元，缺喷头 1 处罚 款 50 元。不定期冲刷巷道或煤尘超过规定罚款 100 元；不采用湿式 打眼罚款 200 元，巷道内防尘管路漏水 1 处罚款 50 元。不按要求使 用粉尘个体防护装备罚款 50 元。

5、监测系统管理：

工作面未设计监测系统的罚款 100 元，私自甩瓦斯电闭锁装置、监测 设备或其供电设备按事故分析处理。

瓦斯传感器距迎头超过 5 米罚生 产区队责任者 100 元。损坏监测设备、传感器对责任者按原价罚款， 损坏监测主通讯电缆罚款 200 元，通讯电缆罚款 100 元，造成监测系 统出现较大故障按事故分析处理。

6、火工爆破管理：

爆破作业不按规定使用炮泥罚责任者 100 元， 躲炮距离小于规定罚款 责任人 100 元，不使用专用发炮器罚款 100 元，不使用专用钥匙罚款 100 元，放炮线不符合要求罚责任者 100 元。炸药、雷管混装按事故 分析处理并加重罚款。炸药、雷管箱不上锁罚款 200 元，不按规定做 引药罚款 200 元，不及时收集残管、残药罚款 200 元，反向起爆罚款 100 元，炸药、雷管不及时退库每卷（管）罚款 20 元，不按要求填 写“一炮三检” 、火工品记录台帐记录罚款 100 元，损坏炸药、雷管 箱子罚款 200 元。不按规定装药、连线、警戒罚款责任人 100 元，不 按规定处理瞎炮、残爆罚款责任人 100 元。

七、发生“一通三防”和瓦斯超限事故，经组织分析后根据影响范围 50 和性质，对责任者罚款 1000~2000 元，直至解除劳动。

二十七、安全质量标准化考核制度 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合制理”的安全方 针，根据陕西彬长矿业集团有限公司下发的《安全质量标准化管理办 法》制定本标准，望各部门认真学习。

安全质量标准化领导小组 组长：刘兆盾 副组长：薛 磊 成员：马永辉 民 组长全面负责监督安全质量标准化考核 副组长负责每旬逢“2”的安全质量标准化检查和评分，并督促 小组成员队各部门员工的培训 小组成员负责本队人员的培训，要制定培训计划，安排固定时 间对本队质量标准化建设加强学习。

一、 安全质量标准化的实施 每旬逢“2”项目部副组长组织安全质量标准化检查，怎对掘进、 机电、通风、运输进行全面的考核，下午 18:00 在项目部安全办公会 议上进行通报，对质量标准化不达标的队伍进行处罚并限期整改，查 出的安全隐患及质量问题现场整改， 超过整改期限没有整改完毕的加 倍处罚，并落实到个人。

二、 安全质量标准化考核及奖罚 每旬逢“2”进行检查考评打分，月底综合考评。打分依据每次检查 51 李友申 张相远 柴 刚 张孟东 程国岭 郑 祺 谭炳根 李友 出的隐患条数，没有 1 条扣两分，重大隐患及严重违规的扣 4 分，每 月 3 次旬检综合评分第一名的队长奖励 1000 元，最后一名罚款 1000 元。3 次评比分数全部在 90 分以上者奖励 1000 元。由甲方检查出质 量问题并罚款的，所有罚款本队负责，责任属于个人的由个人负责。

二十八、文家坡风井巷道施工管理制度 为保证巷道质量，加快施工进度，特制定以下管理制度，项目部 安排技术员、调度人员每天下井检查巷道质量问题，发现问题按以下 考核办法进行处罚。

1、移耙斗机后巷道底板不平整，高低超过 +-200mm，每次罚款 责任人 100 元，高低超过+-300mm，每次罚款责任人 200 元，以此类 推，并立即落平底板。巷道掘进超挖欠挖超过+-200mm，每次罚款责 任人 100 元，超挖欠挖超过+-300mm，每次罚款责任人 100 元，以此 类推。

2、锚杆、锚索未按设计要求进行安注、失锚的，锚杆间排距低 于 750mm 超过 850mm，每根罚款 100 元，锚索间距低于 2350mm 超过 2500mm、 排距低于 1550mm 超过 1600mm， 每根罚款 200 元并立即补打， 锚杆不成排、成行，每次罚款责任人 100 元。

4、喷浆前金属网未按作业规程铺设，每次罚款责任人 100 元。

5、空帮空顶作业的每次发现罚操作人 200 元，班长 200 元。

6、移耙斗机后 2 天内后路未成巷的，每次罚款责任人 200 元。

7、毛水沟不跟到耙斗机后 10 米内的，每次罚款责任人 100 元。

8、使用锚杆挂回头滑子的，发现每次罚款 100 元。

9、画轮廓线、永久支护前不按规定找中线、拱基线的每次发现 52 罚款 200 元，周边眼超过 300mm 的，罚款责任人 100 元。

10、放炮后支护不到底的，每次罚款 200 元。

11、喷浆时不挂线的每次罚款 100 元。

12、放炮后，由于放炮原因造成底高，需要二次放炮起底的，每 米罚款 100 元。

13、爆破后，残眼超出轮廓线 200mm 的，罚款打眼人 100 元、超 出 300mm 的，罚款 200 元，以此类推。

14、在爆破残眼上打眼的，每次罚款 100 元。

15、在打好的锚杆、锚索上挂滑子的，每次罚款责任人 200 元。

16、风水管路距底板 1.8 米，风筒电缆距底板 2 米，要求平整， 否则发现一处罚款 100 元。

17、巷道支护后，小于设计要求的，每小 100mm，处罚责任人 200 元，班长及跟班队长每人罚款 100 元，并立即按照设计刷帮。

18、移耙矸机时不按照设计坡度铺道，造成道面超高的，每次 处罚责任人 200 元，并立即整平。

19、项目部对每个工作面配备的检测工具，由各施工队负责维护、保 存，如有损坏，按照原价赔偿并罚款责任人 200 元。

二十九、巷道中、腰线管理制度 1、 技术股负责每个开始巷道的中、腰线放样、标定，并把标定数 据交底到各队技术员。

2、 各队主管技术员负责耙矸机前 20m 内中、腰线的延伸及施工过 程中中、腰线的使用、指导、管理。

3、 当班班长对当班中、腰线的现场管理负全面责任，如有遗失、 53 破坏、挪动，责任落实到当班班长并进行处罚。

4、 主要导线控制点每破坏一处罚款 300 元，次要及中心控制点每 破坏一处罚款 200 元，腰线点每破坏一处罚款 200 元，罚款落 实到当班班长身上，队长及技术员负连带责任，一并处罚。

5、 每次需要放线时，当队队长在前一天调度会上通知或提前通知 测量人员，已便于能合理安排防线时间，减少对井下施工的影 响，放线时，当队技术员必须在场，并做好技术交底。

三十、放炮管理制度 为了加强安全与生产公进的原则，经项目部研究决定制定制度如 下：

1、 无论哪个工作面炮后支护必须找好顶板， 严格执行敲帮问顶制度， 5 米左右的巷道要用两根液压支柱，要穿鞋戴帽。少一根单体液压支 柱罚跟班班队长每人 200 元，连带队长 100 元。

2、支护锚杆，锚盘一定要紧贴岩面，锚杆螺丝要紧好露出丝头，网 片按规定搭接，用铁丝固定好。

3、两帮支护必须支护到底，否则放炮员不能放炮，放炮员不按制度 放炮，罚放炮员、安检、瓦检各 100 元。

4、班队长不能以帮瘦等理由在没有支护下强行让放炮员放炮。

5、放炮员按制度放炮，班队长不能辱骂、殴打放炮员、安检及瓦检， 否则罚班队长及参与者各 5000 元，连带队长 2000 元，情节严重者， 开除并追究刑事责任。

6、施工队放炮，放炮员必须亲自做炮头，安检调度必须现场监督， 54 底眼必须用上彩带。

7、各施工队一定要控制底高，严禁底高放炮（除分阶放炮） ，放起底 炮，放炮员要汇报调度，放一次起底炮罚本队 500 元。

三十一、井下安检、调度、及各单位跟班队长汇报制度 为提高项目部工作效率及管理水平，工作有安排必有落实，项 目部研究制定了以下管理制度：

1、 安检、调度及各单位跟班队长必须至少一班三次次汇报，少汇 报一次罚款责任人 50 元。

2、 凡对影响井下正常生产的事情 ， 必须及时向调度室汇报什么原 因与落实情况。

3、 对本班发生的工伤及侥幸事故必须给调度室汇报，有瞒报、谎 报的，根据事故大小处罚。

4、 接班后一小时汇报工作情况，是否按班前会安排的工作施工， 并说明工作情况及存在问题及落实情况。

5、 6、 每班中必须汇报工作进展及处理情况。

下班前一小时必须汇报工作，安全及落实情况以及下一班存在 隐患及各环节注意事项。

7、 对领导重点安排的工作，完成后向调度室及时汇报，没完成的 也必须及时向调度室汇报且要讲明原因。

各队验收员必须认真工作，拉尺要准确，及时给调度室汇报进尺，不 能瞒报、谎报，违者处罚责任人。

三十二、瓦斯传感器管理制度 55 为避免瓦斯传感器在外移时导致损坏，给安全带来的隐患，或 使瓦斯传感器产生误报警，给项目部造成经济损失，特制定以下管理 制度：

1、 各施工队每班必须安排一个有责任心的工人， 负责瓦斯传感器 的卫生安全管理。

2、 下井前，跟班队长必须在调度室，下井工作安排记录本上，填 写当班瓦斯传感器的负责人的姓名，一次不填写的罚跟班及大队 长各 50 元。

3、 瓦斯传感器必须按规定悬挂， 不能挂在有浮矸、 危矸的顶板下， 更不能挂在有淋水的顶板下，以防误报警。

4、 放炮前，瓦斯传感器负责人必须亲自将探头外移，移放安全位 置是煤巷距离 50 米、岩巷距离 80 米。移放好探头后，要用物料 遮挡好。

5、 爆破结束后，瓦斯传感器负责人，必须迅速将探头移到工作面 规定地点，按规定悬挂好。

6、 在移动瓦斯传感器时，必须轻拿轻放，严禁乱拉乱拽，更不能 碰撞，以访探头损坏，造成误报警。

7、 8、 调度室值班一定要落实好当班各队瓦斯传感器的负责人。

希望各队一定严守制度，假如造成瓦斯探头报警、断线，一次 罚本队大队长 1000 元， 跟班队长及班长、 瓦斯传感器管理人各 500， 矿部罚款本队全班承担。 56 三十三、备注 1、未尽事宜，按项目部其他补充制度实行。

2、以上制度望各单位认真带领职工学习，并自觉遵守，凡违反者一 律按制度处理。

3、本制度从 2013 年 1 月 1 日开始执行。 三十六处文家坡风井项目部 2013 年 1 月 1 日 57 

目的:规范质量管理文件的起草、审核、批准、执行、修订、存档等环节的管理. 依据:... 页 第9页 贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规和行政规章,审核各项质量管理制度并...

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