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一线职工60“妙计”托起英华大桥 本报讯(通讯员张召 吴专)9月28日,中国中铁四局... 复杂的工艺伴随而来的是困难的技术交底工作.为了让施工人员直观了解锚碇的内部施工...

工人日报：铁军劲旅弄潮头 来源：工人日报 发布日期：2013-05-05 ——记全国“五一劳动奖状”获得单位中铁四局集团 建筑工程有限公司 《工人日报》（2013 年 05 月 04 日 04 版）冯璠 董福华 米继伟 合肥渡江战役纪念馆 中铁四局建筑公司董事长、 党委书记杨刚和总经理吴阿勤向与会人员展示中国建筑业最 具成长性百强企业奖牌 中铁四局建筑公司工会与行政召开 《 集体合同 》 、 《 工资协商 》 会议 安徽省博物院 宜昌东站 ， 荣获湖北省建筑工程 “ 楚天杯 ” 奖 、 全国用户满意建筑工程 、 国家 优质工程奖 2011 年 5 月 4 日，共青团中铁四局集团有限公司委员会在建筑公司渡江战役纪念馆施 工现场隆重举行“我为安徽崛起献青春”青年突击队承诺仪式暨中铁四局党建带团建表彰大 会 在这素有“江淮首郡、吴楚要冲”美誉之称的安徽合肥，养育着众多建设大军，就在这 异军突起，竞争激烈的行业中，活跃着一支阔步发展的施工劲旅、备受业界关注的全国优秀 施工企业、 中国建筑业最具成长性百强企业——中国中铁四局集团建筑工程有限公司。

当走 进这支施工劲旅的队伍之中，我们看到的是他们用双手绘就出的一座座丰碑;看到的是他们 那股顽强意志为城市发展留下的伟绩；看到的是他们在征程岁月中拼搏与发展的成长之路。

那些赞誉的背后，留下的是中铁人辛勤耕耘的身影。 带着几分疑惑，几分好奇。我们深入到这支劲旅之中，来了解和探索他们。 中铁四局集团建筑工程有限公司隶属于世界 500 强企业——中国中铁股份有限公司。

该公司始终秉承“诚信、守约、务实、创新”的经营理念，在锐意改革中进取，在谋求发展中 壮大，已从以建筑高层楼房为主，发展到承揽铁路、公路、市政等综合工程建设的劲旅，为 我国的基本建设贡献了一份力量。目前公司拥有房建、钢构、环保、装饰等资质 9 项，其 中一级资质 8 项，公司先后通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系 认证。施工项目分布于安徽、江苏、浙江、内蒙古、四川、重庆、山西、广东、辽宁等省市 区，并于 2008 年成功走出国门，承建了安哥拉社会一期住房工程。近年来，公司紧抓企业 改制和建设大潮，锐意进取，实现了飞跃发展，从年营业额 10 亿元快速增长到超过 30 亿 元。同时，企业生产经营和管理不断完善，员工收入以每年 15%以上的速度增长，兑现了 企业发展与员工受益同步的目标。 以精品工程服务社会 诚信履约、铸造精品是企业立身之本，也是企业保持高效、和谐、科学发展的主要 驱动因素。公司以诚信为本、守法经营、铸造精品的工作思路，一手抓企业转型，一手抓发 展， 通过多种渠道， 把国家利益和社会效益放在首位， 创建优质品牌工程， 奉献服务于社会。

这就是建筑公司生产经营的法宝。 公司在承建的每一个工程项目施工过程中都坚持做到标准化、规范化、以优良的工 程质量、规范的现场管理、全新科技创新赢得了社会的一致好评。2012 年，公司瞄准工程 创优这一目标，加大管理力度，优质工程、标准化工地创建成果如雨后春笋，获得国家级优 质工程和标准化工地 3 项；省部级优质工程和标准化工地 21 项；地市局级优质工程和标准 化工地 5 项，为提升企业品牌注入了强劲的活力。但是他们丝毫没有减慢创优的步伐。在 2013 年公司工作会上， 总经理吴阿勤说， “质量是企业发展的推手， 品牌是企业获胜的法宝， 创优是企业凝神聚力的兴奋剂。”他号召全公司要把工程创优作为提升企业管理水平和企业 核心竞争力，并狠抓落实。 近两年，他们围绕“千方百计提升品牌、千方百计拓展市场、千方百计自主创新、千 方百计强化管理”为中心，不断加强内部管理、拓展经营领域，生产经营累计完成均达 60 亿 元。在快速发展的同时，不断优化产业结构，并以房建为主业，全面步入高速铁路、公路、 桥梁、隧道、市政道路、给排水等综合施工及房地产开发领域，并有所建树。 宜昌东站是宜昌市倾力打造的湖北省域副中心城市的地标性建筑，是沪汉蓉铁路大 通道枢纽站之一，该站设计时尚，是宜（昌）万（州）铁路 24 个车站中最大的客专标准站。

为了保工程创优，公司选派技术中心主任任项目经理，项目部 40 人中有三分之二受过高等 教育，全面提高了施工管理和技术力量。公司积极推进标准化管理，制定和完善了《创精品 岗位责任制度》等 35 项管理制度，为规范化、程序化、格式化、精细化施工生产打下了坚 实基础。

在质量管理上， 全面推行了专项技术交底制， 在每道工序交底中都严格做到按程序、 有记录、有签字；分项工程施工前，工程技术人员根据施工组织设计的要求，编写有针对性 的技术交底书，由技术员组织交底会，并在交底书上签字备案，确保交底程序规范。宜昌东 站先后荣获湖北省“楚天杯”优质工程奖、全国用户满意建筑工程、“国家优质工程奖”。同时， 开发的“建筑外墙干挂装饰陶土板阳角用铝合金角线”获国家专利授权， “超长后张法有粘结预 应力曲线梁整体穿束施工工法”获安徽省级工法，QC 小组也获得国家级优秀质量管理小组。

负责施工宜昌东站工程的项目经理欧阳旭也被评为国家优质工程奖先进个人。 联想（合肥）产业基地新建工程是安徽省政府重点引进项目的配套工程，是合肥市 工业立市和科技立市的重要一环，是国家发展战略规划“皖江城市带承接产业示范区”区域产 业优化升级的助推器。前期施工的联想厂房工程是联想（合肥）产业基地的配套工程，主要 包括 2 个厂房区和 1 个餐厅区，共有施工承台 885 个，地梁 8211 米，建筑面积约 15 万平 方米。施工期间，公司针对工程量大、工序繁多、工期仅有 45 天的压力，对项目部的组织 管理、施工控制、资源调配、沟通协调进行了周密部署。为确保工程进度，全体参建员工积 极响应“开工就是大干，进场就是决战”的口号，多举措克服工程量大、工期紧张、技术要求 高等实际困难，时刻做到“人不离开工地，机器不离开现场，坚决奋战在施工一线”。在后续 中标项目施工过程中， 根据工程施组特点和业主工期要求， 对厂房和餐厅采取分区开展劳动 竞赛的管理模式，指定项目总工和两名生产副经理分头把关，并按“优奖劣罚”制度对各区生 产和管理工作进行调动， 有效激发了员工生产积极性。

公司还采取多工种、 多工序齐头并进， 立体交叉作业的互动互补方式，对各工种工序进行“事前综合分析、事中认真监控、事后实 际总结”，主打“合围战”和“歼灭战”，并合理配备管理骨干、技术人员及机械设备，创造性地 打开施工局面。 在铁路建设大会战中，公司坚持造福不留祸，加强对质量的管理，正确处理铁路施 工与水土保持、 生态环境建设的关系。先后承建了阜阳铁路枢纽、 宜万线、浙赣线、 兰武线、 黔桂线、张集线、集包增建二线等路内 10 几条铁路建设。在诸多铁路线开工伊始，公司对 所有承建项目，一律实行目标化管理。针对隧道施工工序多、工种多、相互牵制、流水作业 这一特点，下功夫抓作业程序的规范，细化工艺标准，促使施工规范化。在加强施工过程质 量控制中， 开展了以提高质量和加快进度为主要内容的创建“党员先锋号工程”、 “主人翁样板 工程”活动，使创优成为每个员工的自觉行动。公司承建的京九铁路阜阳至九江段获得国家 优质工程鲁班奖、阜阳枢纽先后获得中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程鲁班奖等称号； 公司主责承建的张集铁路、集包增建二线铁路生产管理始终处于呼局铁路建设领域领先地 位，2008 年以来张集铁路在 12 个局级单位的信用评价中先后多次荣获了第二名和路局质 量信用评价第一名的好成绩；参与承建的甬台温铁路、宜万铁路、黔桂铁路等铁路建设，在 路局组织的质量信誉评价中也多次获得了较好名次。近年，公司还进一步加强对高铁、客运 专线等铁路建设的研究和技术攻关， 承建的沪宁城际、 宁杭客运专线等铁路项目陆续投入运 营。通过全体参建员工的努力，这些令人瞩目的工程业绩将永久载入铁路发展的史册。 公司在加强营销、生产管理工作的同时，坚持向管理要效益，在管理工作中大力推 行精细化、格式化、程序化、规范化管理，提升了企业的管理能力。先后选派人员，分批次 “走出去，请进来”学习先进企业管理经验，编制了高标准的内控管理体系文件；结合公司营 销、生产、工经、财务、物资、外协队伍管理等方面存在的不足，修订完善了 50 多项管理 制度。在施工管理过程中，加强了领导区域分工管理，对新中标项目，采取业务部门联合， 深入项目开展管理交底，明确项目管理流程，提高项目部的管理能力，推动项目管理向精细 化、规范化、格式化、程序化迈进。同时，公司还加大了项目问责制，全面提升项目管理能 力，确保工程质量。通过着实有效的管理，近年来，公司参加集团公司单位“夺金杯”劳动竞 赛 5 次评比活动中，连续 4 次获得小组第一名；连续 5 年实现了安全生产（质量）年，先 后通过了质量、环境、安全职业健康“三合一”体系认证，多次被合肥市、安徽省授予“重合同 守信用企业、AAA 级信用等级企业”和重合同守信用先进单位，同时还被国家工商行政总局 授予“全国守合同重信用企业”称号；先后获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号，2011 年度中 国建筑业最具成长性百强企业、 多次获得“安徽省建筑业企业 50 强”、“安徽省环境保护优 秀示范单位”、合肥市“输出兴业先进企业”、合肥市“行业统计先进单位”称号、并连续 6 年荣 获“合肥市卫生先进单位”等光荣称号。 以科技创新提升品牌 品质源于实力，科技铸就辉煌。近年来，随着公司生产规范，经营领域的不断扩展， 特别是从原主业房建领域，逐步向铁路、市政等综合市场延伸过程中，工程技术人员已成为 企业发展的主力军，在各项工程建设中“保驾护航”。为进一步挖掘工程技术人员潜能，营造 良好的成长环境。公司在发展过程中，始终把科技创新作为企业发展的核心竞争力，加大人 才引进和培养力度，加大科技攻关和科研开发力度，设立了专门的技术研发中心，有一支专 业、 敬业的技术攻关人才队伍， 拥有先进的科研试验设施和高新技术产品独立研制开发能力， 并长期与中国科技大学、合肥工业大学、东南大学等国内著名高校、科研院所建立良好的学 术交流平台。为了提高工程技术人员工作积极性，公司不仅从引进、培养、使用、管理等环 节入手，还将激励机制向一线技术人员倾斜，提高技术津贴，加大对科研功臣奖励力度等一 系列措施，调动他们工作积极性和创造性。在 2011 年召开的技术工作会议上，公司拿出近 百万元，对杨玉龙等 65 名优秀工程技术人员和杨立胜等科研功臣进行重奖。为了着眼于长 远发展，企业把拥有一批优秀工程技术人员视为企业财富，大力实施人才强企战略，不断为 青年技术人员提供成长锻炼的舞台。

公司逐步建立和完善优秀人才脱颖而出的运行机制， 为 工程技术人员筹划开通从技术骨干到学科带头人、专家候选人、技术专家、再到首席专家的 新型职业发展通道，让有“为”的青年技术人才尽快有“位”锻炼，加快形成合理的人才梯队。

2011 年，公司加大了技术方案执行和检查考核力度，牢固树立“技术方案决定安全和成本” 的理念，围绕超高层、深基坑、高大模板、高层建筑垂直运输设备等重大危险性工程，做好 技术保障工作。

通过严格把好施工方案审核关， 使得科研开发成效喜人。

先后成功申报了“十 二五国家科技支撑计划课题”、“铁路站房污水综合处理技术研究”等 6 项科研课题的国家级、 局级科研立项。 在美丽的巢湖之滨，耸立着拥有跨度 35 米、悬挑高度 40 米的巨大“船头”，犹如一艘 乘风破浪的“巨型战舰”驶入 800 里巢湖之中。这就是该公司承建的渡江战役纪念馆。纪念馆 建筑面积 1.7 万平方米，主体建筑为钢筋混凝土框架——剪力墙四层结构。这座由中央军委 立项、安徽省政府挂牌的工程，不仅因其特殊重要性备受各方关注，而且因其独特造型、高 难度的要求吸引人们的眼球。工程大体积混凝土、高大模板支撑超高、超长、超重船头施工 技术的创新，填补了国内多项施工技术的空白。就拿纪念馆的 “船头”施工部位来说，该船 头是超长、超重、超高悬挑结构，其悬挑端顶点高 40 米，坡面斜度达到 49 度，悬挑出去 部分长达 35 米。也就是说，纪念馆很大一部分将处于“悬空”状态，混凝土浇注后的总重量 达 7500 吨。如何支撑“悬空”部分，国内尚无现成经验可借鉴，是本项目施工的关键技术难 点。2009 年 6 月，纪念馆开工建设。公司把技术创新和工程质量放在首位，把施工安全作 为重中之重。公司会同合肥工业大学、东南大学、安徽省地质勘查设计研究院等有关单位共 同研究， 编制出了悬挑高支撑架施工及技术方案， 并在合肥工业大学实验室做了槽钢钢管组 合体系承载力实验，委托东南大学对方案进行了验算和优化。公司还组建了“渡江战役纪念 馆项目工作组”，长期驻守在施工现场，指导协调。施工中，集中了约 3700 吨各种钢管材 料、120 多万只扣件，投入资金约 2000 多万元在“船头”下方搭建起了一个同样高 40 米的巨 型支架。这些管材如果一根根地连接起来，其长度相当于合肥至北京一个来回的距离！同等 规模的一座普通房建工程一般只需要 20 多个架子工，而该项目部“船头”作业最高峰时，仅 架子工就多达 200 多人，与另外 400 多人的钢筋工、木工在 4 个作业层面展开立体交叉作 业。2010 年 3 月 20 日，主体工程顺利通过了安徽省“安全质量标准化工地”验收。工程完成 了“超高超大悬挑结构高支撑架体设计及施工关键技术”，该技术分别荣获中国施工企业协会 科技进步一等奖、安徽省科技进步三等奖、局科技进步二等奖、股份公司科技进步一等奖。 2012 年，公司大力推行房建施组、方案的标准化管理工作，完成了《房屋建筑模板 支架专项施工方案编制标准》等重点方案标准化的编制，并在全公司全面实施，进一步提升 了专项方案的编制水平。同时，加大了科研开发工作力度。公司研发的“新型铁路旅客站房 设计及施工关键技术”获安徽省科技进步三等奖，股份公司科技进步一等奖，局科技进步一 等奖；研发的《绿色施工技术研究》获局科技进步二等奖；研发的《铁路站房污水集成处理 技术》通过铁道部验收；在此基础上，围绕技术管理精细化、信息化、标准化的科研战略， 组织技术中心主持参编国家行业标准《建筑施工起重吊装工程安全技术规范 （JGJ276-2012）》于 2012 年 6 月 1 日正式颁布实施。新参编的《安徽省太阳能热水系统 与建筑一体化施工及验收规程》纳入安徽省级行业标准；获得安徽省级工法一项:“高大悬臂 结构支撑架体施工工法”。近两年来，公司获得 4 项安徽省级工法，省建设厅选择其中 2 项 推荐申报了国家级工法；获发明专利授权 2 项，获实用新型专利授权 2 项；获实用新型专 利 4 项，发明专利 1 项；获国家级优秀 QC 成果二等奖 1 项，获安徽省建筑业 QC 成果二 等奖 1 项，获股份公司 QC 成果二等奖 1 项。据公司总工程师张坤说：“通过科技创新，促 使公司 600 多名专业技术人员茁壮成长，他们分布在公司和项目技术、安全、质量等重要 管理岗位上，成为企业快速发展的重要支柱。” 以企业文化强企富工 “天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓。”这是一首歌的歌词。“评价一个企业或一个领 导者的功过是非，关键要看群众满意不满意，群众拥护不拥护。”这是时下现实生活中比较 流行的话。 党委书记杨刚提出，要一手抓公司发展，一手抓党组织建设；要以党组织建设为核 心，全面开展党员活动和工青团工作，形成了以党带工、党工共建的新格局。近年来，公司 党委十分注重发挥党员的作用，在企业发展中诸多重大事宜常同党员商量、沟通，通过党员 做员工的思想工作。

基层党组织着力培养党员成为企业管理、 技术岗位骨干作为工作重中之 重，把公司中“爱党、爱企、爱岗”的优秀员工培养成入党积极分子，吸收为党员。同时，公 司党委从党员教育抓起， 实现了党员教育由生产领域向生活领域延伸， 由员工队伍向劳务队 伍延伸，由项目内向项目外延伸，为项目生产发展提供了思想保证。各级党组织根据党员群 众主要从事的专业特点，广泛开展技术党课，按照施工进度，工序转换开展学习活动。针对 基层农民工党员技能需求，基层党组织还开展计算机、安全质量控制、施工工艺等培训，并 结合学习情况提供取证等信息。 加强领导班子和干部队伍作风建设，是企业保持长盛不衰的重要法宝。公司党委与 各级党组织切实履行把好方向、出好思路、抓好大事、管好干部的工作职责，充分发挥政治 核心作用。在重大问题的决策上，公司严格实行重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告 制度和重要情况通报制度，保证了整体功能，发挥了民主管理的优势互补。在基层班子建设 中， 注重班子搭配优势互补， 加强培养、考核和监督，认真完善落实“三重一大”和“党政会签” 制度，保证了基层班子的整体和谐。2012 年，公司党委还从增强各级领导干部“六个意识” 即：发展意识、忧患意识、机遇意识、创新意识、责任意识和人本意识入手，主要领导齐抓 共管，营造“大事讲原则，小事讲风格”的工作氛围。围绕“领导干部执行力建设年”这一主题， 开展了“戒三浮（即”戒浮夸、浮躁、浮华）、倡三实（即倡实说、实干、实绩）“主题实践活 动，认真查找和解决各级领导干部思想作风、学风、工作作风等方面的突出问题;同时，还 利用民主生产会、职工代表大会，广泛征集对公司领导班子和企业发展的意见和建议，并逐 条进行分工，定人限时，指派分管领导进行专题研究，形成整改措施，提高全员参与企业管 理的意识。 公司党委坚持围绕重点工程建设，以开展创先争优活动为契机，全面提升企业文化。

安哥拉市场是公司唯一的海外项目，也是立足海外，实现海外发展的大本营。承建的安哥拉 社会住房项目一期工程建筑面积 528556 平方米，多层、高层建筑 110 栋。为了节约劳力资 源，减少成本支出，公司推行本土化用工，通过严格考核选聘，417 名当地劳工被录用。施 工管理中，分部尊重每一名参建者，给外籍劳工制作了工作牌，建立用工档案，并根据他们 的生活习惯修建了食堂、澡堂和娱乐场所。他们还根据安哥拉国情，制定了《当地劳工薪酬 管理办法》和《当地劳工管理办法》等制度。针对当地劳工体质好、耐力强，不怕累、不怕 脏，思想纯朴等特点，各施工队伍广泛开展“一帮一”活动，即由一名中国工人带一名当地劳 工，把操作工艺教给当地的劳工，让当地劳工从刚开始的只能从事单一粗笨的工作，逐渐成 长为能够从事高技能的工作，极大地提高了劳动效率。面对怀揣海外“淘金”梦的外协队伍人 员，分部悉心了解其所思所想，千方百计解除他们的后顾之忧。投资 600 多万元人民币， 安装了一套产水量 50 立方米/小时的反渗透纯净水设备，让 6000 名局员工、农民工及安哥 拉籍劳务人员喝上了“放心水”。投入 200 多万元兴建了宽敞舒适的办公宿舍区，改扩建职工 食堂、浴室、厕所，开通网络、卫星电视和亲情电话，兴建篮球场、羽毛球场，建立乒乓球 文化活动室，通过组织开展歌咏、拔河、篮球、乒乓球赛等文娱活动以及给员工集体过一次 海外生日、慰问生病住院职工等，让身在异国他乡的员工感受到了企业的温情关爱。通过一 系列暖人心、稳人心的举措，提高了企业的凝聚力、感召力，使项目始终处于健康稳步发展 状态。 近年来，开展的“建功安庆，党旗增辉”、“高扬党旗争先锋，建功奉献张集线”、“保安 全、保质量、保工期，争当沪宁建设之星”等富有特色的党建主题活动，充分调动和发挥了 党员的先锋模范作用， 促进了党建工作的提质创优； 开展的“党员先锋岗”、 “党员示范区”、 “党 员挂牌制度”和“争创先进部门、班组、先进工作者”、“我为企业献计策”、“技术大比武”等一 系列活动，极大地调动了党员和广大员工的工作积极性。与此同时，还要求广大党员自觉做 到“三好三无”，即好思想、好品德、好作风，无违章、无隐患、无事故，党员先锋模范作用 得到进一步发挥，广大党员的责任感、荣誉感进一步提高，党组织的凝聚力和战斗力进一步 增强，有力地促进了企业的经营和发展。公司张集铁路党工委“围绕项目促发展，开展党建 创品牌”主题活动，促进了区域经营发展，得到呼铁局、地方党委和局党委的充分肯定，呼 铁局观摩会议在现场召开。公司安哥拉项目部“围绕五个确保，探索海外党建工作新模式”， 稳定了队伍，推进了支部建设，促进了海外工程建设；“集包铁路立新功，中铁四局争先锋” 活动， 成为内蒙古铁路建设的一面旗帜， 同时拓展了企业信誉。在淮南、 蚌埠、集包等区域， 实现了党建活动“一区域一主题”，为生产大干注入资源和动力。 《汉书· 司马迁传》里说：“凡人所生者神也，所托者形也。”一个企业，光有形不行， 更要有神，做到形神兼备，以神领形，以神活形，以形传神。公司注重营造精神家园，善于 把公司和项目变成学校，变成课堂。2013 年 1 月 31 日，公司召开的思想政治研讨会上， 全公司党群工作人员分别拿到了《规范》、《使命》、《求索》三本创先争优理论丛书。这 是由公司党委编发印制。三本书，包括了公司标准化发展，全方位规范员工行为准则、收集 整理了身边的党代表感人事迹，以及职工优秀思想政治论文、党群工作交流材料、对企业思 想政治工作的思索等理论成果，凝聚了企业“正能量”。同时，公司还开展了“责任心是项目大 成本”、“公司发展谁受益”、“我与公司共发展”等一系列大讨论活动，引导广大党员和员工坦 诚己见，充分交流加强理解，推动员工解放思想，理顺情绪，以主人翁精神努力工作，并逐 步培育起了以企业效益与社会效益并重， 个人利益与企业效益共发展， 发展企业与发展自我 相统一为内涵的精神。 近年来，在企业发展壮大的过程中，公司党委先后投入 200 多万元用于企业文化建 设、员工的思想教育和技术培训。员工家属基地小区环境和整洁舒适的员工生活区，丰富多 彩的职工文化活动让临近企业员工也羡慕不已。

正所谓精神力量不是万能的， 但没有精神力 量是万万不能的，深谙这一点的公司以构筑企业价值体系为核心，以推进“铸魂、育人、塑 形”三项工程为重点，以统一企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统为支撑，推进企 业文化建设由自然形成向积极构建转变， 由表层向内涵建设渗透， 由形象建设向理念建设深 化。公司各党支部也本着“以人为本”理念，始终坚持尊重人、理解人、关心人，帮助解决公 司员工的思想、工作和生活问题，把关爱文化渗透到每一位员工心中，以对员工的情换取员 工对企业的爱。尤其是在元旦、春节、五一、国庆等重大节日，公司领导都坚持深入生产一 线，看望坚持值班的员工。每年投入数百万元用于一线职工文化、卫生、生活建设，建成了 安徽合肥政务新区绿怡居小区、淮南洞山九龙湾小区，解决了 1000 多户员工的住房问题。

企业关爱员工、员工用智慧回报企业，这就是该公司实现跨越式发展的本源。 中铁四局集团建筑公司在描绘企业未来的发展蓝图中锲而不舍，坚守“诚信、守约” 的承诺，秉承“中铁人”的钢人铁马精神，把新平台作为新起点，努力攀登新高峰。2013 年 在公司三届五次职代会上他们提出，要将技术、安全、质量等项目管理规范化、常态化，以 一流的员工队伍、卓越的管理能力、雄厚的技术力量、先进的生产设备、优质的施工服务， 加强海内外真诚合作，建设信用工程，续写更加精彩的华美篇章来回报社会。 稿件录入：米继伟 责任编辑：米继伟 版权与免责声明 

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