wwe20140722,变形计20140722期,变形计20140722全集,整治亏损项目要治理思想亏损(20140722)

着重汇报了整治亏损项目活动的开展情况,并恳请股份公司领导帮助解决的具体问题. ... 同时,干部管理中不能光当老好人,不能光奖不罚.三是治理亏损项目要和过程控制相结...

整治亏损项目要治理思想亏损 ——治亏降债提高项目管理水平系列评论之一 《中国铁道建筑报》 项目亏损， 有方方面面的因素。

思想亏损， 是其中一个主要方面， 虽然看不见、摸不着，却在思想根源上制约着项目能否创效。其影响 之深、危害之大，同样需要以思想来解决“思想认识”问题。

从项目亏损的现状分析，思想亏损表现在：一是对项目盲目“盖 棺定论”。有的项目经理一上场就喊亏损，进场先言败，刻意制造亏 损舆论， 为项目管理失败后留退路、 寻开脱、 找台阶， 用这种先放 “丑 话”的思想，推卸项目亏损的责任。二是思想上的“零压力”。管理 模式上的零利润承包，让一些项目管理者感到盈亏与己无关，或因管 理粗放效益低下，或因赶工期不计成本，或因胡乱开支效益流失，结 果导致寅吃卯粮，有的项目难以为继，连养活职工都很困难。三是项 目管理者的私欲膨胀。关键岗位用嫡系，劳务队伍用关系，材料设备 供应用亲戚朋友，使项目成为诸侯项目、家族项目，结果因“一毛” 之私，而损企业“九牛”。四是项目主管以我为轴心，夜郎自大，自 以为是，不善于听取班子成员的意见，习惯搞一言堂，在集体决策会 上提出主导意见后，班子成员怕得罪领导，明知不对，少说为妙，事 不关己高高挂起，对也好，错也罢，不发表意见，这对项目管理、企 业发展，都会埋下祸根。

心病还需心药治。不正确的思想造成的“思想亏损”，需要正确 的思想去诊治。

首先，要营造“为企业当项目经理”、“当职业项目经理”的氛 围。为企业、为职工、为职业而当项目经理，这本是最有说服力的答 案，可有的项目经理心里想的并不是这样，而是把项目当跳板，把管 项目视为自己升迁发财的机会。思想决定行为。由于屁股坐歪了，在 决策过程中，在公与私的天平上自然就会失衡，就会出现价值观念的 扭曲。这样的人在项目经理位置上，盈利项目就会成为保本项目，保 本项目就会成为亏损或巨亏项目。

其次，要形成具有真才实绩才能当项目经理的氛围。选用什么样 的项目经理，放到什么样的项目当项目经理，必须要考察其干过什么 项目，绩效如何，职工群众对项目管理者和项目的认可程度，都要经 过充分考察，既不能由少数人选项目经理，更不能在“圈内”或大亏 项目中选项目经理。

尤其对企业发展具有影响的项目， 当慎重使用 “锻 炼”、“给机会”的做法，避免“小马”拉“大车”，规避了这些， 项目才能做得稳、做得实、做得好。

再其次，要在项目营造“创效光荣、亏损可耻”的良好氛围。少 亏多亏一个样， 多挣少挣一个样， 势必会严重挫伤项目创效的积极性。

如果一个项目自始至终都处于这样的一种氛围之中， 项目本身就不会 有好的创效基础，而且会与创效目标南辕北辙，即使再有潜力的创效 项目，也可能成为一个亏损、失败的项目。营造“创效光荣、亏损可 耻”的氛围，就要做到“四个讲清楚”：讲清楚股份公司整治亏损项 目的现实意义和长远意义；讲清楚效益是企业的价值所在；讲清楚通 过创效企业与职工水涨船高的关系；讲清楚“只有亏损的管理，没有 亏损的项目”的道理，在职工中树立“创效光荣、亏损可耻”的荣辱 观和价值观。把舆论声势造大、造实，让“思想造亏”没市场、没空 间，让全员创效有盼头、有劲头。 最后，要培养项目创效“崇荣惩恶”氛围。要大张旗鼓地表彰那 些为企业创效的“状元”，树立项目的正气和正义。同时，对因管理 造成亏损的，对从“思想造亏”中漏出效益的，对失责渎职造成巨亏 的，以“零容忍”的原则和态度给予惩处。对项目经理的选用采取禁 入制度，避免项目经理职位落入“人人都能干”的怪圈，从“根”上 培养和使用好项目经理，从“根”上杜绝项目亏损，从“根”上提升 项目管理水平。

思想亏损产生 “思想蛀虫” ， 思想亏损甚于管理亏损， “总开关” 的失控，将导致整个项目、整个施工领域的瘫痪，将决定整个项目的 命运。思想亏损，值得我们每一个人，尤其是项目管理者深思、反思 与常想。 

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然而,企业的管理水平和经济效益并没有随着发展规模的不断扩张而大幅提升,一些亏损项目如同黑洞,吞噬着企业宝贵的资源,延缓企业的发展.整治项目亏损,刻不容缓. 理念...

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