实验室整体规划和计划书,实验室间比对计划书,实验室项目计划书,实验室建设计划书

一、实验室整体规划 实验室的整体工作环境不同于普通的办公环境,它有着更高技术层面的要求,而且不同领域实验室又有着不同的...

临床实验室整体规划和计划书 临床实验 室是人 力、技术 、信 息 多种资源 高度融 合的有 机 整 体 ,临 床 实 验 室 的 规 划 和 设 计 是 要 建 立 高 效 率 、 功 能 完 善和考虑周全的实验室，包括影响实验室效率和安全的因 素，如空间、工作台、储藏柜等，必须考虑到附属设施对实 验 室 的 电 力 、供 水 、废 液 排 泄 系 统 和 空 气 处 理 系 统 等 的 影 响 。

进 入 二 十 一 世 纪 后 ，许 多 临 床 实 验 室 在 硬 件 水 平 上 已 达 到 比 较 先 进 的 水 平 ，医 疗 市 场 的 需 求 和 临 床 实 验 室 的 快 速 现 代化，给 临床实 验室的管 理者提 出了新的 课题，即如何科 学 地 进 行 临 床 实 验 室 进 行 有 效 的 规 划 和 管 理 ，才 能 使 我 们 跟 上 时 代 发 展 的 步 伐 ，充 分 发 挥 现 代 化 临 床 实 验 室 应 有 的 工 作 效 率。临床 检验工 作与许多 其他技 术工作一 样，经 历了手工 操 作、半自动化、自动化和信息化阶段，高技术的应用和检验 医学的发展对实验室工作人员素质不断提出新的要求。

临床实验室的水平高低，不仅体现在硬件设施、设备、 人员组成，也同样体现在管理。现代临床实验室集技术、信 息、人材与一体，如何实现对这些资源的有效整合，为临床 医 生 诊 治 疾 病 提 供 可 靠 的 实 验 室 依 据 ，确 保 实 验 室 工 作 有 序 进行，正 是科室 管理者所 关心的 核心问题 ，临床 实验室管 理 涉及组织、人力、质量、安全、财务、信息等多方面内容, 质 量 控 制 是 为 满 足 质 量 要 求 所 采 用 的 作 业 技 术 和 活 动 ，是 对 临 床 实 验 室 的 基 本 要 求 。质 量 控 制 的 要 素 包 括 ：设 施 和 环 境 ， 检验方法、仪器及外部供应品，操作手册，方法性能规格的 建立和确 认，仪 器和检测 系统的 维护和功 能检查 ，校准和 校 准验证，室内质量控制，室间质量评价，纠正措施和质控记 录。作为 基本要 求，质量 控制的 各要素多 强制在 临床实验 室 中 执 行 。实 验 室 可 通 过 质 量 保 证 的 规 划 和 活 动 对 其 工 作 方 针 和程序的 有效性 进行评价 ，发现 并纠正问 题，保 证检验结 果 的可靠性。

近年来，我科室一直把质量管理作为管理工作的重点， 室 内 质 控 和 室 间 质 评 的 理 论 被 广 泛 应 用 于 常 规 工 作 中 ，在 坚 持做好室内质控的同时积极参与市临床检验中心组织的室 间 质 评 ,检 验 工 作 水 平 向 前 迈 进 了 一 大 步 。

随着临床实验室管理工作的深入，越来越多的实验室管 理者开始认识到人力资源管理的重要性，以合理配备人员， 充分发挥工作人员的积极性，明确责任，提高工作效率。人 力资源管理在很大程度上受制于人事管理制度在我们科室 由于人员 较少存 在着分工 不细，责任不清 等现象 ，使工作 效 率不高，影响工 作人员的 积极性 。我们要 逐步学 习其它实 验 室管理经 验，实 验室管理 中实行 岗位责任 制，并 以数量化 评 价方式对工作结果进行评价，以达到优化管理实验室目的。 规 范 临 床 实 验 室 的 安 全 管 理 ，内 容 着 重 在 实 验 室 和 工 作 人员安全的一般要求，防火、用电、化学危险物品、微生物 的安全要 求，以 保证实验 室的安 全运作，将事故 控制在最 低 限度，我 们实验 室受经济 发展的 制约，安 全管理 长期以来 没 能 受 到 应 有 的 重 视 。临 床 实 验 室 安 全 管 理 要 求 实 验 室 必 须 有 安全防护的措施、文件、人员，在工作状态下遵守操作规程 时，既能 保证工 作人员不 受侵害 ，也能保 证实验 对象和环 境 不 受 到 污 染 。以 后 我 们 科 室 要 增 强 工 作 人 员 的 安 全 防 护 意 识 加强安全 知识培 训，提高 安全操 作的要求 ，以保 证实验室 的 安全运作。

现代临床实验室运营成本的控制和大量检验项目存在， 给 实 验 室 的 管 理 者 提 出 了 进 一 步 的 要 求 ，如 何 在 保 证 实 验 室 服务质量 、提高 检验工作 效率的 前提下，合理降 低实验室 运 营成本，同时，为临床医生提供尽可能丰富、准确、有效的 信息服务，已成为实验室成本管理和信息管理所关心的问 题。

计 算 机 技 术 的 发 展 与 普 及 ，促 使 临 床 实 验 室 快 速 进 入 信 息 化 阶段。硬件设备的引入，自动化水平的提高，计算机网络的 应用，都 使用临 床实验室 的信息 量成倍增 长，这 些信息涉 及 患者、检验结果、工作人员、原材料、仪器设备，等诸多方 面信息。实验室 信息系统 的实际 应用，使 得信息 管 理管理 可 以 有 效 地 进 行 。大 量 的 信 息 只 有 在 适 当 的 管 理 条 件 下 才 能 有 效地进行 交流，而只有进 行交流 ，信息才 能体现 出其本身 的 价值。

根据医疗市场的需求和临床实验室的快速现代化，结合 我 们 院 的 发 展 特 点 及 实 际 情 况 ，对 我 们 检 验 科 以 后 发 展 工 作 计划如下：

一. 加强对质量控制概念的全面理解、以全员的参与的 方法对临 床实验 室工作中 的分析 前、分析 中、分 析后各个 阶 段 ，根 据 不 同 阶 段 的 特 点 和 要 求 ，提 出 相 应 的 质 量 保 证 措 施 ， 使实验室检验质量水平进一步的提高。

二 . 完善科室内部细节化管理， 使科室的每一项规章制度均能落 实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。严 格 执 行 各 项 规 章 制 度和操作规程，杜绝差错事故发生 ，确保为临床提供最正确 的病人信 息。完 善危急值 报告制 度，能及 时通知 临床医师 或 者病人，为病人的诊治争取时间。

三．加强政治和业务学习，关心国家大事，特别是新医 改政策方 案，顺 应大环境 变化；积极参加 本学科 的各种学 习 讲座、网上继续教育等，学习新的知识、新的进展，不断提 高业务能力和专业技术水平。并且积极开发新项目、引进新 技术。 四．加强成本核算管理，对检验成本进行分析，同时， 为 合 理 制 定 收 费 标 准 提 供 客 观 依 据 ，也 为 医 院 发 展 和 本 科 室 技术装备进一步更新、扩充和发展提供资金预算上的保证。

五．争取院领导的理解和支持，引进 1-2 名专业人员，以弥补科 内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。

六. 彻底转变服务理念，加强医患沟通，提高病人满意 度，争创“星级服务窗口”。

为 了 医 院 更 美 好 的 明 天 ，为 了 我 们 共 同 的 目 标 ，我 们 一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，争取做出更 加优异的成绩！ 

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实验室的规划设计,无论是新建、扩建、或是改建项目,它不单纯是选购合理的仪器设备,还要综合考虑实验室的整体规划、合理布局和平面设计,以及供电、供水、供气、通风、...

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