岗位职责,采购员岗位职责,人事专员岗位职责,黑龙江分公司岗位职责

如果你是刚毕业的，去软件开发就只有学的份，并且兼职打杂。但是如果你在学校做过很多项目，那么你来到那个公司开始能做一些小的辅助工作。如果你编程经验丰富喔...

（财务行政中心主任）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司财务行政中心 （无须填写） 财务部长 管理类 张国华 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 财务行政中心主任 OM5 （填写岗位名称） 操作类 2014-07-05 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 分公司财务预算及核算执行， 对运作情况进行分析，促进运作提升 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、参与成本控制指标制定、分解、成本核算的组织实施。

2、财务预算、数据分析。

3、收入开票、应收回款的跟进处理。

4、库存管理、安全风险梳理与监控。

5、账务、税务处理。

5、其他事项。

20% 20% 20% 20% 15% 5% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重 目标值 计算公式 考核频次 考核人 （%） 1、 2、 3、 预算准确率 费用率 应收帐款管理 15% 20% 20% 偏差 20% 1.5% 90% 预算执行偏差，同比 环比分析 费用/规模 实际回款/回款计划额 度 逾期账款额/应收账款 余额 月度重点工作完成打 分 库存管理无差异 （周/月/年） 月度 月度 月度 财务部 财务部 财务部 4、 逾期应收帐款比例 账务、税务等各项重 点工作处理 库存管理账务准确率 15% 3% 月度 财务部 财务部/分 公司经理 财务部/分 公司经理 5、 10% 10 分 月度 6、 20% 99% 月度 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 初级以上职称 工作经验 3 年以上物流、财务相关工作经验 专业要求 财务类专业 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 会计基础知识、物流管理基础知识、税务基础知识 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 熟悉第三方物流管理的仓储、运输、配送等各项业务的流程，节点控制；了解合同物流管理的各项基本 流程及要求，熟悉往来账务的核对，熟练掌握简单财务报表/经营数据的预算，核算。

工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 物流行业财务及行政管理经验财务核算，风险预警；同行业 2 年以上工作经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 敬业 具备良好的沟通表达协调能力、管理能力、财务核算能力、报表计算输出能力、 未来发展 未来该岗位人员的职业发展方向 专业会计管理方向、分公司或者职能管理方向 （综合管理岗位）职位说明书 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 财务行政中心 （无须填写） 财务行政中心主任 管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 无 操作类 2014-07-01 综合管理 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 负责公司招聘、培训、人事、薪资、绩效、合同及劳动关系管理，以及行政后勤工作的支持。 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、绩效管理 2、薪资管理 3、招聘达成 4、人事合同资料管理 5、工作计划、培训与指导 20% 20% 10% 20% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重 （%） 目标值 计算公式 考核频次（周/ 考核人 月/年） 每月 5 号完成 绩效汇总和输 出 每迟报一 天扣 2 分 迟到 1 天 扣 1 分， 发薪错误 扣 10 分 录入错误 1 次扣 1 分 未按时完 成扣 5 分 1 绩效管理 30% 月 财务行政主任 2 薪资管理 30% 每月 10 号前完 成发放 月 财务行政主任 3 人事合同资料管理 20% 及时录入、 资料 上传、 档案保管 完整 完成月度培训 计划 月 财务行政主任 4 培训管理 20% 月 财务行政主任 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格要求: 专业知识 请选择或列出本职位在下列因素的要求 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 资格证书 工作经验 专业要求 具备人力资源六大块专业知识，（招聘、培训、人事、薪资、绩效、合同及劳动关系）至少四大块的管 理 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 了解物流行业人员结构 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 1 年以上行政人事工作经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 具有较强的沟通、指导能力，行政管理综合能力。

未来发展 行政人事经理 未来该岗位人员的职业发展方向 （出纳员）职位说明书 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 财务主任 管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 出纳员 0--00 无 操作类 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 保证公司各项工作正常运行 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、确保日常网银计划的提交与付款 2、费用、成本的系统处理 3、供应商维护、油卡付款与借款的系统处理 4、做好相关单据的移交冲账 40% 40% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 考核频次 （周 /月/年） 考核人 1 结付管理 30% 100% 未及时结付且无合理理 由-2 分/次 未及时报销且无合理理 由-2 分/次 存在差异-5 分/笔 单证未存档-2 分/次；单 据未留底-2 分/次 每月 财务主管 2 3 4 成本支付 费用管理 单证管理 20% 30% 20% 100% 无差异 100% 每月 每月 每月 财务主管 财务主管 财务主管 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 工作经验 专业要求 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 善于沟通，熟练掌握公司相关制度条例 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 要对物流相关的领域以及财务方面都要涉及了解 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 良好的沟通，专业的岗位知识技能 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 对事物的敏锐的洞察力;以及与他人沟通， 在一个团队的合作精神， 工作将会负责支付所有的精力和热情， 制定周密的计划，并力争达到公司的目标，以并适应高压力的工作 未来发展 未来该岗位人员的职业发展方向 财务主管—财务主任 （仓配主任岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） （填写岗位名称） 管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 （填写岗位名称） 操作类 仓配中心主任 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 负责所辖区域平台人员管理、培训，确保各仓配业务正常运作；了解区域市场情况，拓展新仓库及新业 务 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、负责本单位日常管理工作，控制业务运作质量和运营成本，检查整体工作 2、负责本单位仓储、配送管理制度体系建设与团队建设、人员培养 3、负责对下属工作进行考核，监督检查重点工作完成情况 4、负责对异常情况的跟进处理和反馈并负责客户关系维护和开发 50% 30% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 考核频次 （周 考核人 /月/年） （准确的库位数量/ 仓库库位总数量） *100% （库存准确型号数量 /库存产品型号总数） *100% 每 1000 净损失元扣 1 分，此项扣分不封 顶 (参照仓储现场管理 检查表实际得分 /100)*100% 1 库位准确率 20% 100% 月 张国华 2 库存准确率 40% 100% 月 张国华 3 质量净损失金额 20% 0.24% 月 张国华 4 基础管理达标率 20% 95% 月 张国华 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 无 工作经验 5 年以上物流经验 专业要求 物流相关经验，能熟练操作办公软件 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 熟悉物流行业、熟悉仓储及配送管理知识，熟练 OFFICE 等办公软件 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 熟悉公司仓储、配送方面的管理规定，熟悉仓储、配送作业流程 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 有较强的管理经验，掌握业务运作情况，有较强的决策分析能力，良好的沟通技巧 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 具备一定的组织和协调沟通能力，仓库规划及管理能力，培训能力，有积极心，责任心 未来发展 平台负责人 未来该岗位人员的职业发展方向 （库存管理主管岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） （填写岗位名称） 管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 库存管理主管 0M48 （填写岗位名称） 操作类 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 仓储管理岗位，负责分公司库存准确性，保证库存账务及时、准确，监督仓管收发准确以及库存实物与 账务一致。 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、负责对仓库实际库存数进行抽盘或全盘，保证实物与系统帐一致 2、负责定期对系统完成情况进行检查，保证系统操作及时性 3、负责对下属进行岗位培训，以及公司制度宣贯 4、库存盘点、报表提交及差异清理跟进 50% 30% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。 序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 发生一单错误，扣减 **分 （库存准确型号数/ 库存产品总型号数） *100% (已提交报表客户数/ 应提交客户总数） *100% 单据装订率与系统处 理及时率 考核频次 （周 /月/年） 月 考核人 1 账务处理准确性 40% 100% 邵华 2 库存准确率 30% 100% 月 邵华 3 报表提交及时率 20% 100% 月 邵华 4 系统实施 10% 100% 月 邵华 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 无要求 工作经验 从事物流工作 3 年及以上 专业要求 财务及物流相关专业 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 掌握业务运作情况，有较强的决策分析能力，良好的沟通技巧，熟悉 office 办公软件 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 了解公司及各仓库运作情况 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 物流管理岗位经验 3 年以上，掌握仓配各工作流程 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 良好的团队管理能力，制定相应的管理指标并带领团队完成工作目标。对员工进行指导、培训、考核、 激励 未来发展 未来该岗位人员的职业发展方向 （库存管理员岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 库存管理主管 管理类 张国华 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 库存管理员 O1 1—O2 3 无 操作类 2014 年 7 月 2 日 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 仓储管理基本岗位，主要处理客户出入库单证，保证库存账务及时、准确，监督仓管收发准确以及库存 实物与账务一致；沟通客户保证存货出入流畅，往来账务清晰。 关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过 8 项。并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、出入库单据维护、打印、传递、装订、存档 2、监督库存，通过规律盘点及时发现账实差异 3、及时沟通客户保证出入库通畅，特殊情况及时解决 4、月度盘点对账与客户定期确定库存数量 70% 10% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。 序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 正确单据数/月度总 单据数 执行次数/5 次每月 装订数量/总数量 相符 SKU/总 SKU 考核频次 （周 /月/年） 月 月 月 月 考核人 1 2 3 4 单据更换准确率 定期盘点率 单据装订率 账实相符率 60% 20% 5% 15% 100% 100% 100% 100% 赵宇 赵宇 赵宇 赵宇 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 无要求 工作经验 专业要求 熟练使用电脑等相关设备，财务、计 算机、物流、贸易类优先 无要求 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 熟练使用电脑等办公设备，掌握办公软件 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 了解所辖产品包装规格、型号、收发要求以及货物存放禁止事项 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 无强制性要求，有类似经验优先 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 熟练使用办公软硬件，良好的沟通能力，日清日结的习惯，认真仔细的习惯 未来发展 未来该岗位人员的职业发展方向 财务主任或者出纳。 （营销客服中心主任岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 黑龙江分公司营销客服中心 （无须填写） 黑龙江分公司经理 区域营销经 理 √管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 营销客服中心 OM5 （填写岗位名称） 操作类 职位分类: 审核人 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 √ 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 根据公司的发展战略，起草并制定营销工作计划，并根据营销计划完成规定的营销任务。营销是企业价 值实现过程中的核心部份，不断的争得客户，扩大销售，提升企业形象。。 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、对分公司市场营销客服工作进行管理 2、对分公司的任务指标达成 3、协同其它部门工作，上级领导临时交办的其它工作 4、保证客户服务质量 40% 40% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。 序号 KPI 指标名称 签单指标完成情 况 CRM 管理考核、业务评 审管理考核、业务投标 管理考核、新业务运作 权重（%） 目标值 800 万/ 年 计算公式 考核频次 （周 /月/年） 月 考核人 1 50 开发业务规模/指标 张国华 2 前管理考核、销售过程 考核，有未按照要求执 行的每次扣一分 30 100% 未完成一项扣 1 分 月 张国华 3 4 客户满意度 工装整洁、通信 通畅 10 10 98% 100% 客户投诉一次扣 2 分 违规每次扣 2 分 月 月 张国华 张国华 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 √ 大专 本科 硕士 博士 资格证书 工作经验 相关领域 2 年以上工作经验 专业要求 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 市场营销类，物流管理类相关知识 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 了解市场动态，敏锐的市场洞察力 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 具有从事 5 年以上物流工作经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 良好的团队管理，专业的谈判能力 未来发展 大区营销经理 未来该岗位人员的职业发展方向 （仓管员岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 仓配中心主任 管理类 张国华 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 仓管员 O1 1----O2 3 无 操作类 2014 年 7 月 2 日 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 仓储管理基本岗位，主要通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：

按规定做好物资设 备进出库的验收、登记、签单和发放工作，做到帐帐、账实相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及 时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观。做好防火、防盗保证货物存 放安全。

关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、按规定做好存货进出库的验收、记帐和出库工作，做到帐帐、账实相符 2、随时掌握库存状态，保证存货出入库及时，充分发挥周转效率 3、定期对库房进行清理，保持库房整齐美观，货物分类排列，存放整齐，数量准确 4、做好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

70% 10% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 考核频次 （周 考核人 /月/年） 1 2 3 4 收发准确率 盘点准确率 收发及时率 客户投诉率 70% 20% 10% 10% 100% 100% 95% 100% 收发正确单数/月度总发货数量 正确库位数/总库位数 收发及时单数/月度发货总单数 客户投诉次数/月度发货总单数 月 月 月 月 赵宇 赵宇 赵宇 赵宇 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 不要求 工作经验 6 个月以上 专业要求 不限 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 初中以上文化知识，熟练加减乘除法，字迹清晰，头脑灵活 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 需要了解所管理产品名称、型号、包装规格，以及本产品禁忌事项 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 最好有同岗位经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 头脑清晰、字迹工整、吃苦耐劳、算术准确、基本沟通 未来发展 仓配主任 未来该岗位人员的职业发展方向 （运输中心主任岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 分公司经理 管理类 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 调度员、运输员 操作类 运输中心主任 （部门负责人、分公司经理） 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 负责平台运输输成本监控，确保运输质量 ，保证平台运输业务正常运作，降低成本，开拓业务 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、运输成本控制，制定降成本计划，提升盈利 2、负责对运输采购渠道监控、统计、分析并推进改善、供应商管理体系完善 3、加强运输管理监控，提升技能,确保运输质量提升 4、制定日常发货计划，保证调度车辆及时合理 30% 30% 30% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 考核频次 （周 考核人 /月/年） 运输毛利每提升 1% 加 5 分，每降低 1% 扣5分 100% 每下降 1%扣 1 分， 低于 95%不得分， 1 盈利提升 30% 月 张国华 2 3 4 发运及时率 渠道整合 服务质量 25% 25% 20% 月 月 张国华 张国华 张国华 100 每投诉一次扣一分 月 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 资格证书 无 工作经验 5 年以上物流工作经验 专业要求 物流管理相关专业 对物流行业有一定的认识，熟悉公司运输及配送流程，熟练掌握办公软件 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 熟悉运输市场资源，较强的成本控制能力 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 5 年以上运输、配送工作经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 了解公司制度，较强的沟通能力，有凝聚力。

未来发展 平台负责人 未来该岗位人员的职业发展方向 （调度员岗位）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 运输主任 管理类 张国华 专业类 日期 职位名称: 职位级别 直属下级 调度员（运配） O2 3 无 操作类 2014 年 7 月 2 日 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 运输业务基础岗位，主要通过自己的工作接收上游客户订单，协调调动下游供应商资源，并在工作中对 供应商进行管理和指导，对在途产品进行跟踪，对送到产品跟进回单。 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、 及时准确接收客户订单并下发供应商或调动社会车辆资源保证在成本最低下及时发运 2、现场协调工厂、监督车辆（安检） 3、跟进回单返回及时送交客户结算 4、培育资源，考核供应商 50% 20% 15% 15% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 KPI 指标名称 权重（%） 目标值 计算公式 考核频次 （周 考核人 /月/年） 1 2 3 4 毛利率 发车及时率 回单及时率 安全率 50% 20% 20% 10% 见二级 考核 98% 98% 100% （实际毛利率-目标毛利 率）/目标毛利率 月 月 月 月 乔阳 乔阳 乔阳 乔阳 及时数/总发车数 及时回单/总回单 安全车次/总车次 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 无要求 工作经验 无要求 专业要求 无要求 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 熟悉公司制度，掌握客户订单结构，装载规格，车型配比，运输距离，地理位臵，特殊要求 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 了解车辆运输基本知识、路况，了解运输产品禁忌 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 必须有相关岗位 1 年经验 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 良好的沟通能力，较强的谈判能力，吃苦耐劳，认真细致 未来发展 未来该岗位人员的职业发展方向 运输主任、平台主任 （黑龙江分公司经理）职位说明书—模板 部门名称: 职位编码: 直接上级 职位分类: 审核人 黑龙江分公司 （无须填写） 职位名称: 职位级别 直属下级 分公司经理 M3 12 无 操作类 管理类 张国华 专业类 日期 2014 年 7 月 2 日 职位群: 清在下面的方框中做记号 仓储 运输 配送 品质安全 物流营销 物流管理 战略运营 行政支持 人力资源 财务 信息技术 职位设臵目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 根据集团总公司的业务发展方向，执行集团总公司经营策略； 编制本单位的年度经营、管理计划； 完 成集团总公司下达的经济及管理指标； 负责组织本单位员工对所在市场的调研、分析，制定相应的营销 方案并组织实施； 负责对本单位营运操作的管理、指导和监督，确保各项工作的安全； 培训督导各级 管理人员，充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体素质 ；负责对本单位员工的日常工作、生活的管 理、督导，保证本单位的正常运转 严格控制费用开支,认真执行内部监督制度； 负责本单位对外的重大 事宜的协调； 负责本单位突发事件的处理。 关键职责：

请列出本职位最关键的角色和职责， 不要超过 8 项。

并估计用于该项职责的时间百分比 。

(请 确保时间总额是 100%) 1、按照总公司要求规定期限内完成责任制 2、保证公司财产安全、运作安全、客户满意度达成 3、带领团队落实企业文化建设 4、培训、监督、指导各级分公司人员 70% 10% 10% 10% 岗位关键绩效指标: 请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关 键指标，不要超过 5 项。

序号 1 2 3 4 KPI 指标名称 规模、纯利润率 客户满意度 账期达成 质量损失率 权重（%） 70% 20% 10% 10% 目标值 100% 100% 100% 0.24% 计算公式 按照责任制要求 客户满意度调查表 月度回款开票完成 质量净损失/年度总收入 考核频次 （周 /月/年） 年 月 月 年 考核人 张国华 张国华 张国华 张国华 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士 资格证书 学士及以上学位 工作经验 同行业岗位经验 3 年以上 专业要求 不限 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 本科以上学历，物流管理类或其他管理类相关专业； 良好组织协调、决策、实施、控制能力； 有务实、 开拓、创新的营运意识； 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 熟悉陆路运输、仓储模式，有三方物流从业经验 工作经验 请列出担任此岗位需要具备哪些经验，工作经历要求 3 年以上物流行业综合管理经验，对公路运输、配送，三方物流仓储管理模式熟悉，业绩突出； 能力要求 请列出担任此岗位需要具备哪些素质和能力 良好组织协调、决策、实施、控制能力；有务实、开拓、创新的营运意识； 未来发展 总部部长 未来该岗位人员的职业发展方向 

性别要求:女性 工作经验:三年 年龄要求:22到35 待遇水平:4500~5999元(年薪:6到10万元) 职位要求 职位名称:黑龙江分公司区域经理 是否出差:无需出差 职责说明: 1...

黑龙江分公司岗位职责 文档贡献者 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次...

其实不管你在哪个岗位，我想你刚去的时候都不可能有一份明确的职责表的~~要学的东西很多的（比如核单，讲究很细的）~~何况有些时候是全员参与的~~比如说开产品...

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