公司员工活动策划案,公司员工培训管理制度,公司员工培训管理办法,XX公司培训策划案《员工绩效与动机管理》

XX公司绩效考核策划书_经管营销_专业资料 XX 公司绩效考核策划书 公司绩效考核策划书人力资源管理作业二〇一一年十二月五日 绩效考核策划目录1.1 公司背景 2 2 2 2 2 2 3 3 3 ...

2014 沙盘培训——《员工绩效与动机管理》 员工绩效与动机管理 ——XX 公司培训策划案 第一部份 第二部份 第三部份 第四部份 培训概述 适用情景 理论模型 培训收获 培训 15811203571 沙盘培训——《员工绩效与动机管理》 第一部分：课程简述 通过沙盘模拟的形式来推演集团对于员工绩效和动机管理的具体过程，从概念的描述至具体的 管理问题处理的方法。在培训过程中，带领参与培训的人员进行有针对性的事件推演，通过模拟集 团现实环境中所发生的问题，反复推演如何处理能够得到最佳的结果。我们将会了解到绩效与动机 之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律，从而掌握管理满意度与动机，并将员工个人能力最大化 的技术。 第二部分：适用情境 ? 年轻员工服从性差，忠诚度低下。85、90 后员工的动机管理是当今尤为重要的管理因素， 企业常常感觉这些年轻员工服从性不强，忠诚度低，工作态度不佳等，实际上是动机管理技术 缺失所造成的。 ? 员工流失率过高。对于员工的动机管理采取正确的管理方式的企业，其员工流失率能够比缺 乏动机管理技术的企业低 5％‐12％。员工的平均就职时间也高出 9.2 个月。 ? 员工缺乏积极性。应付工作。员工并不会轻易地为企业付出，而员工也不会轻易地被灌输理 念。通过动机和满意度管理，能够更好地得到员工主动和积极的工作表现。 ? 无法对于员工的能力、潜力做出正确客观的评价。企业常常会遇到这样的困扰，离开的 员工在其他企业总能够发挥重要作用，留下的员工却碌碌无为。员工的绩效表现会受到其动机 水平的影响，影响管理者的正确判断。 第三部分：绩效与动机管理模型 员工的满意度与动机管理的核心，在于创造一个能够满足其需求的环境。在课程中，我们将会 通过事件的处理，掌握如何运用满意度与动机管理模型，实现员工绩效最大化的实际方法。 责任给予 自由与授权 发展空间 培训 15811203571 沙盘培训——《员工绩效与动机管理》 第四部分：培训收获 培训 15811203571 

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资源类别: 绩效管理 文件格式: PPT 运行平台: Win9X/XP/2000/2003 资源语言: 简体中文 推荐等级: 文件大小: 673KB 解压密码: Glzy8. 更新时间: 浏览次数: 7 下载...

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