企业5s管理实施办法,生产现场5s管理办法,公司办公室5s管理办法,5S管理考核办法

仓库5S考评标准评分考核标准为90分合格 一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态...

5S检查表 XXXXXXXXXXX 年 内 容 月 日 序号 责任区域 1 2 3 4 5 责任人 现状 良 一般 差 整改措施 验证结果 现场按区域规划图执行 通道畅通无占道 零部件摆放整齐分类明 了、无混装 工具放置规范、整齐 现场无与工作无关的物 品，如衣物、雨具、影 像、杂志、零食 员工着装整齐、不穿戴 背心、拖鞋、 设备保养无灰尘、油渍 、无生锈、无工业废料 地面干净无零件落地、 无纸屑、垃圾 现场无近期不用的零部 件、原材料、无加工和 安装完工未用完的零部 件和原材料 工件装置规范、无损坏 、碰伤机器隐患，机器 上不允许放置零件、工 具 无电器、电路、工业伤 害等安全隐患 车间无吸烟现象、不允 许有烟头 员工对待5S执行态度及 素养 6 7 8 9 10 11 分数 说明：

1 规定每周五下午进行5S检查。

3 检查得分为所有项目的平均得分。

4 车间员工平均得分最后一名罚款20元奖励给车间第一名。

5 每次检查以由相关部门主管制定整改措施后将5S检查表反馈至责任人，通过验证对没有更改者按 20员/次的罚款。

6 各车间、仓库的月平均得分考最后一名罚款50元奖励给车间第一名考核对象为相关主管。

7 每月底将5S检查结果上交财务，由财务将赏罚结果当月工资统一发放。

检查人：

验证人： 90-100分；一般70-90分；差70分以下 2 评分标准为：良90-100分；一般70-90分；差70分以下。 

5S管理考核办法 5 S 管理考核办法第 一章总则第 一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实 施细则.第 二条本办法适...

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法，为了配合公司5S活动的长期深入开展，提升车间现场管理水平，把5S活动...

5S管理考核标准 G.1 范围 G.1.1 本标准规定了 5S管理 检查、考核、奖励的内容等. G.1.2 本标准适用于公司所属各单位. G.2 检查内容及标准 G.2.1 检查内容 G.2.1.1 《5S管理标...

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