销售人员kpi考核表,销售人员业绩考核表,销售人员月度考核表,3-088销售人员考核表

3-084客户访问日报表 3-085业务往来常用表单 3-086销售人员学习目标说明表 3-087营销部组织职能绩效自查表 3-088销售人员考核表 企业营销管理表格汇编-88个文件简介结束,...

◎销售人员考核表 职称 分类 部门 评价内容 能全心全意地工作，且能做其他职员的 模范 完成任务细心 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能满足顾客的需求 不倦怠，且正确地向上司报告工作 精通业务，具备独立处理事务的能力 掌握职务上的要点 正确理解上司的指示，并正确地转达 严守报告、联络、协商的秘密 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的要令，并有效地进行 能随机应变 有价值观念 善于与顾客交涉，且说服力强 善于与顾客交际应酬 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持不懈 有开拓新业务的热心 预测过失的可能性，并提出预防的对策 姓名 满 分 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 10 10 5 1 次 2 次 1 工 作 态 度 2 3 4 5 6 基 础 能 力 7 8 9 10 11 业 务 熟 练 程 度 12 13 14 15 16 责 任 心 17 18 19 20 21 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前 进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决 定 有卓越的交涉与说服能力，与客房关系 融洽 以市场的动向树立营业目标 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己份外的事，也会进行企划或 提出建议 热衷于吸收新信息和新知识 以长期的展望制定目标或计划，并付诸 行动 5 5 5 10 协 调 性 22 23 24 25 26 27 5 10 10 5 10 10 10 200 自 我 启 发 28 29 30 评价分数合计 注：120 分以下为不合格；120～140 分为良好；140～180 分为优秀；180 分以上为十分优秀。 

◎销售人员考核表 职称 部门 姓名 分类 评价内容 满 分 1 次 2 次 工 作 态 度 1 能全心全意地工作,且能做其他职员的 模范 10 2 完成任务细心 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知...

◎部门盈亏管理计划表 3-086 ◎销售人员学习目标说明表3-043 ◎客户促销计划表 3-087 ◎营销部组织职能绩效自查表3-044 ◎产品定价分析表 3-088 ◎销售人员考核表3-045 ◎产...

即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12. ? ?3、每月8日前,销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部. ? ?(三)、考...

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