关于规范生产系统岗位管理工作的决定,安全生产工作表彰决定,保安岗位工作规范,道路运输管理工作规范

《路政文明执法管理工作规范》.现印发你们,请结合实际,遵照执行.执行中如有问题... 申请事项不属于本单位职责范围的,应当即时作出不予受理的决定,并告知申请人向有关... 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅(局、委),天津市市政公路管理...

xx 矿冶生产系统岗位管理制度 根据生产管理的需要，经公司领导研究，决定对公司生产系统进一步规范岗 位管理。为了实现对岗位工作的规范管理，达到科学合理配置岗位人员的目的， 特制定本制度。

一、转变观念，变身份管理为岗位管理 传统的生产管理理念常常是以人的管理为主， 而近代的生产管理则突出对岗 位管理， 它与传统的管理模式的最大区别在于突出了岗位设置的科学性及其在管 理生产过程中的重要作用。因此，公司要求生产管理人员必须转变观念，变身份 管理为岗位管理， 在思想上高度重视本单位的岗位管理工作， 在转变观念的同时， 不断改进工作方法，充分发挥岗位管理的职能作用，从组织机构、技术力量、人 员素质等方面为公司生产提供强有力的支持。

二、岗位管理的主要内容 1、设置岗位：首先要针对各车间、工段工作的具体情况科学合理地设置岗 位（以车间为单位，制定出详细的岗位设置计划） ，其次是编制岗位说明书或岗 位描述。要求岗位设置要力求科学合理，岗位说明必须清晰明了。

2、充填岗位：岗位设置后，即要规范性地充填人员到相应的每一个岗位。

此项工作是一个慎重细致的工作，各车间务必本着人尽其才、公开透明的原则， 通过岗位充填，达到班与班之间力量平衡，营造一个团结协作的氛围，行成一支 干事创业的团队。

3、考核岗位：员工在企业中的作用、价值是通过本人在岗位的工作业绩而 实现的，因此，岗位考核在生产管理中尤为重要。考核的依据应是岗位说明书内 容的实现状况，规范的考核形式应是将述职报告与月度、季度、年度绩效考核结 合在一起。

4、优化岗位：通过考核，认真分析岗位设置是否具备科学性、合理性，岗 位人员是否称职等问题，针对岗位管理中存在的问题拿出处理办法。

三、岗位管理工作应具备的特点 1、根据生产的实际需要，合理设置岗位，不得造成人力资源的浪费。

2、要从公司大局出发，严禁片面追求本部门的利益。

3、增加岗位考核的透明度，做到公开、公平、公正。

4、严格规范员工调岗程序，员工调岗按要求程序进行，任何人无权随意调 换员工的岗位，以保证岗位员工的相对稳定。

四、调岗程序 员工若欲调岗，则要严格按照审批程序进行办理。即：员工首先在人事办领 取并填写《员工调岗审批表》 ，然后依次由原车间（部门）负责人、接收车间（部 门）负责人和主管副总签批意见，最后由人事办予以办理调岗手续。

附：

《员工调岗审批表》 xx 矿冶股份有限公司 2011 年 4 月 30 日 

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