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山东盛德物流有限公司于2012年3月成立,注册资金1000万元,现有职工200人,隶属于高密市交通运输局主管.公司大本营位于高密市柴沟镇驻地,龙山路东、新平日路西.该项...

盛世大业 德行天下 山东盛德物流有限公司 2015 年度工作规划展望 2015 年将是山东盛德物流有限公司组建成立以来的第三个年头， 面对疲软的物流行业和放缓的经济增长背景， 这一年公司要实现新常 态下的长足发展，要在高密乃至山东半岛地区发展成为标杆企业，在 社会行业赢得荣誉和尊重，拓展扩大市场份额，为母公司创造稳定可 观的收益，为广大职工创造更好的工作环境和福利并提升综合收入， 因此 2015 年将是公司的攻坚年和关键年。

为实现各项任务和目标，2015 年盛德物流全体人员工作的总体 思路是：积极学习拓展视野，主动转变思想观念，不断学习提升业务 技能和综合素质， 敢于迎难而上， 积极深化内部改革， 规范工作管理， 坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力拓展汇胜模 式积极招揽货源，巩固提升多元效益，实现仓储租赁、园区招商、物 流园的综合有效营运建设，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优 势、培育核心能力，向着更高更远的目标而奋斗。

展望 2015 年， 盛德物流将在物流园招商营运建设、 企业经营管理、 经营收入与综合利润方面做出如下计划：

一、 物流园招商营运建设 1、招 商 （1）物流主业招商 ①引进物流企业 15 家以上，争取覆盖进出高密地区主要货源方 向的线路，实现专线物流线路的双向对发，并在盛德物流园形成仓租 山东盛德物流有限公司 1/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 分拨中转基地。

②引进 2 家大型仓储企业入驻， 并将物流园设为其在高密乃至山 东半岛的仓储分拨基地。

③整合柴沟及周边汽修行业，落地 1-2 家大型综合性汽配厂；入 驻一家大型品牌汽车销售服务公司，并设立相应的营运分部。

（2）物流配套招商 ①完成已建服务区、 生活区招商楼面的 70%招商任务， 完善旅馆、 餐饮、超市、娱乐等配套项目。

②引进 1-2 家银行设立 ATM 网店，1 家保险公司设立营业分部。

③其他招商：略 2、营 运 (1)稳定扩大汇胜模式：依托与潍坊汇胜集团的良好合作模式，争 取扩大合作线路如江苏、上海、河南、河北等；并按汇胜模式新增 2-3 个合作单位，力争与豪迈、金亿、高锻、永和精密等建立合作。

（2） 物流专线营运：

以专线物流、 仓租物流、 分拨中转模式为主； 打造特色产业专线，如柯桥—青岛的纺织产业专线；上海—潍坊青岛 的合成产业专线；新疆—青岛的棉纺纤维产业专线等。

（3）门面仓储租赁：吸纳专线、零担、电商、快递租赁门面房、 仓库经营发展其在高密、青岛、潍坊地区的业务。

（4）物流园：做好物流园的日常生活管理，保持物流园的稳定运 营，规范物流园内的车辆进出及停放。

（5） 做好保洁业务的有效营运， 在确保原有业务范围基础的同时， 山东盛德物流有限公司 2/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 提升服务质量，争取在柴沟本地乃至高密地区树立标杆楷模。

（6） 加大整合社会车辆挂靠， 提升相应服务， 乘黄标车淘汰之势， 2015 年力争实现挂靠车辆 30 辆以上， 可控社会运输车辆 60 辆以上。

3、建设 （1）园区内专线门面办公房，借鉴传化等物流园的模式进行建设， 在预留出充足的车辆行驶停放空间后，有规则的建设网店门市，保障 业主使用的安全便捷和高效使用。

（2）服务区、生活区、信息交易大厅、仓库、汽配维修区结合规划 图设计及考察学习的经营适度调整建设。

（3） 力争商务楼于 2015 年 3 月中下旬投入运营使用； 服务区于 2015 年 5 月份交付使用；1 号仓库于 2015 年 4 月份投入仓储租赁；维修 服务区于 2014 年 5 月份投入使用。 二、经营管理 1、以改革创新为动力，确立符合新形势的发展模式 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力， 面对疲软的物流市场、 放缓的经济增长背景，我们需赶在市场和同行之前进行整合创新，积 极转变思想观念、克难攻坚、激发企业活力；依托路桥及各类资源的 优势， 参照与汇胜的合作模式， 积极拓展货源， 走出盛德物流的特色。

反观现在的物流公司运输方式基本上是各自为战， 协同联动和资 源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成 了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。 山东盛德物流有限公司 3/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 2、以规范科学的管理为抓手，着力提升各项管理水平 制度管理人，流程管理事；团队打天下，管理定江山。依托盛德 物流企业文化里的这一理念，2015 年盛德物流将严格执行完善的管 理制度和工作流程标准，最大限度的发挥制度、流程、管理的积极作 用，力争实现每一个人都能快乐的工作，都拥有良好的晋升机会。

3、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障， 是提高生产效 率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。按照“效率 优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用，鼓励开 拓市场，增加收入；避免绩效考核出现形同虚设，无奖无罚。

4、提高服务质量，加强宣传招商力度，吸纳更多企业入驻物流园区 经过近三年的的发展摸索，在相近的价格范围，相似的操作模 式，便捷、高效、贴心的服务往往会左右最终的业务成单，因此 2015 年将深化保险服务、车辆停放、车辆验审、协会服务，为本地的车辆 业主切实的感受到加入盛德物流的切实好处和放心； 同时加大社会宣 传，特别是在微信、网络、电视、户外媒体等扩大宣传广告，争取在 高密地区形成一定的美誉度和知晓度。

5、深化安全管理，确保公司全年“零事故” 完善安全科的建设配置，重视和加强合作单位的安全教育管理， 切实提高安全意识和防患能力。大力推进安全工作流程标准化建设， 提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。建立 山东盛德物流有限公司 4/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安 全生产隐患排查治理活动，杜绝事故发生。

6、加强企业文化建设，完善企业制度 为何企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？为何企业 在组织变革与流程再造过程中，员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进？为 何许多 “明星” 企业很快成为 “流星” 企业？这些都离不开企业文化。

一年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。以 文化聚人， 以制度管人， 以流程管事， 团队打天下， 管理定江山， 2015 年群策群力做好企业文化建设，完善企业制度。

7、加强学习培训管理 为更好的应对企业发展及行业竞争与管理需要， 每月组织两次全 体人员的学习培训，使全体员工在思想观念、业务技能、企业管理、 企业文化、团队协作方面实现改变和提升；使企业、团队在新常态下 永葆活力、战斗力和竞争力。

8、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快的跨越式发展 2015 年，公司将加大管理公开力度，畅通民主渠道，推进企业 民主管理；关心职工生活，努力改善工作条件和氛围，不断满足职工 日益增长的精神文化需求，广泛开展学习培训、文娱活动，定期组织 相关的聚餐出游活动； 同时在人才培训和梯队建设方面形成一定的建 设能力，保障人才特别是管理人才的不断档，不缺档。 三、经营收入与利润 山东盛德物流有限公司 5/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 1、货 源： （1）汇胜集团： 年营业额：杭州线：3000 吨/月*12 个月*228.5 元/吨=822.6 万元 宁波线：1000 吨/月*12 个月* 263 元/吨 =315.6 万元 年利润额：杭州线：3000 吨/月*(23.5-7)元/吨*12 个月=59.4 万元 宁波线：1000 吨/月*（22- 7.89）元/吨*12 个月=16.9 万元 合计年营业额：1138.2 万元 合计年利润额：76.3 万元 （2）胶州货源： 年营业额：776980 元 年利润额：128878 元 （3） 其他（参照汇胜模式，拓展金亿、豪迈、永和等企业货源及轻纺业运输模式。） 年营业额：1500 万元 年利率额：1500 万元*6%=90 万元 （4）拓展汇胜集团江苏、上海等线路 年营业额：1000 万元 年利润额：1000 万元*6%=60 万元 （5）合计 年营业额：3715.9 万元 年利润额：239.2 万元 2、招 商： 餐饮旅馆：80 万元； 仓储租赁：50 万元； 汽配维修：50 万元 其他租赁：40 万元； 招商费用：20 万元 合计年营业额：220 万元 合计年利润额：200 万元 3、保 洁： 年营业额：17.9 万元/月*12 个月=214.8 万元 年利润额：7 万元/月*12 个月 = 84 万元 4、保 险： 年营业额：450 万 元 年利润额：450 万*7%=31.5 万元 5、利润总计 总 计：货源（239.2 万元）+招商（200 万元）+保洁（84 万元）+保险 （31.5 万元）=554.7 万元 山东盛德物流有限公司 6/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 四、资金预算 （1）、物流园建设资金预算 1、商务楼整体建设及 3、4 层配套装修：100 万元； 2、1 号仓库建设及配套设施：250 万元； 3、维修服务区建设及配套：200 万元 4、其他物流园配套建设：50 万元 合计：600 万元 （2）货源及日常经营资金预算 1、汇胜集团货源缺口预算：50 万元 2、胶州货源缺口预算：50 万元 3、金亿、豪迈货源预算：200 万元 4、其他日常经营预算：100 万元 合计：400 万元 （3）总计 600 万元+400 万元=1000 万元 五、利润分配 1、 物流园招商收益：

85%归属母公司盛德路桥， 15%归属盛德物流。

2、货源等其他收益：按投入资金的 35%上缴母公司，收益剩余部 分归属盛德物流。 六、结束语： 山东盛德物流有限公司 7/8 2015 年度工作规划展望 盛世大业 德行天下 展望 2015，有机遇亦有挑战，有动力亦有压力，有竞争亦有淘 汰，望各部门，各位同仁，积极协同配合，努力学习提升各项技能， 转变思想，厚积薄发，为 2015 年盛德物流的腾飞做出应有的贡献， 亦为工作晋升，增加综合收入做好充分的准备。 山东盛德物流有限公司 二零一五年十二月八日 山东盛德物流有限公司 8/8 2015 年度工作规划展望 

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