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湖南省工程质量治理两年行动实施方案 工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展.为更好的贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话工作会议精...

南通德胜建筑安装工程有限公司 工程质量治理两年行动实施方案 根据住建部、省住建厅部署和委《关于进一步提高建筑 质量深入开展工程质量治理两年行动的实施方案》和《关于 做好工程质量治理两年行动期间各项检查工作的通知》精神， 部署开展工程质量治理两年行动工作。主要任务是：全面推 动质量终身责任制的落实，严厉打击转包挂靠等违法行为， 健全质量监督机制，确实提升工程质量水平。对会议精神进 行传达并就本公司贯彻落实省住建厅《工程质量治理两年行 动方案》做出实施方案：

一、 工程质量治理两年行动会议精神及要点：

1、 主要政策文件： ●《山东省住房和城乡建设局工程质量治理两年行动实 施方案》 ●《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》 ●住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分 包等违法行为认定查处管理办法》的通知 2、工作目标 通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，遏制建筑施 工违法发包、转包，违法分包及挂靠等违法行为多发势头， 进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展， 1 提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全 市工程质量总体水平得到明显提升。

3、会议精及要点 ⑴、 两年行动方案时间表， 动员部署阶段 （2014 年 12 月） ， 组织实施阶段 （2014 年 12 月至 2016 年 6 月） ， 总结分析阶段 （2016 年 7 月-8 月） 。

⑵、遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违 法行为，具体认定及违法处罚标准见《建筑工程施工转包违 法分包等违法行为认定查处管理办法》 。

⑷、严格落实施工项目经理责任，按照《建筑施工项目经 理质量安全责任十项规定》的规定，督促施工企业切实落实 好项目经理的质量安全责任。违反规定同时在两个及两个以 上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照《注册建造师 管理规定》第 37 条规定实施行政处罚。

二、 我公司贯彻省住建厅 《工程质量治理两年行动方案》 实施计划：

1、 工作目标和任务 ⑴、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司 的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复 查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问 题受到处罚：

▲违法转包、违法分包、挂靠； 2 ▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任 项目经理； ▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到 岗履职不到位； ▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、 ⑵、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实 时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平 台公布的有关不良行为和处罚信息， 并在公司内部定期通 报。建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格 落实项目经理质量终身责任承诺、 竣工后设臵永久性标牌、 质量终身责任追究等规定要求， 将项目经理质量履职情况 作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一， 进一 步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。

⑶、 进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及 考核方法、标准，在兑现中严格考核。按照《质量管理条 例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核， 落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度， 对发生质量 事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚 扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目 实施过程的质量管控。

⑷、加强项目工程质量实测实量管理，规范实测实量方 法，以信息化手段收集、统计、分析实测实量数据，为工 3 程质量评价、预警、改进提供数据支持，针对性的采取措 施，减少工程质量常见问题。

教学楼行政楼工程项目目前存在的质量通病归纳如下：

a、墙面抹灰空鼓、起皮； b、外墙砂浆找平层，颜色不一致抹纹粗糙； c、内墙抹灰细部工艺不到位，阴阳角不平直。

针对以上工程项目存在的质量问题，公司质量管理组， 认真总结归纳，并做出应对防治措施，并重点安排关键岗位 人员盯防，其防治措施如下：

a、专职质量员负责墙面抹灰的一些工序，层层把关，检 查抹灰墙面的基层是否清理干净，墙面浇水是否彻底以及 抹灰层的厚度等等。

b、项目负责人和施工员同时管理外墙的装饰装修，把工 程外装的观感质量抓好，是直接影响公司与项目部形象的 重要一环； c、质量员负责内粉刷的工艺水平，阴阳角平直，通过多 检多补， 先湿透砖墙再上粉刷层， 再浇水养护， 控制裂缝； ⑸、按要求加快培育自有技术工人，积极探索工人技能 分级管理机制。全面推行劳务人员实名制管理，推进劳务 人员信息化管理。

⑹、按照上级要求，大力推动建筑产业现代化。

三、 具体实施计划 4 ⑴组织及领导 组长：陆辉 副组长：郑强，成员：张开全、姚善 新、孙丙银、刘晓林、董立平 公司质量管理组将把贯彻落实住建局《工程质量治 理两年行动方案》作为近期重点工作，全面推动治理行动有 关各项工作， 工程质量主管领导及质量、 工程、 安全、 技术、 信息化管理、财务等部门组成的工程质量治理两年行动工作 领导小组，全面落实住建局的有关要求。

⑵推进计划 ①第一阶段，2014 年 12 月，公司完成工程质量两年治理 行动动员培训及自查自纠工作部署， 传达学习住建局 11 月份 关于工程质量治理两年行动会议精神及《工程质量治理两年 行动方案》 、 《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查 处管理办法》 、 《施工项目经理质量安全责任十项规定》 及 《注 册建造师管理规定》等规定要求，培训动员要所有项 100% 全覆盖。

②第二阶段，2014 年 12 月至 2016 年 6 月，要按照住建局 《城乡建设委工程质量治理两年行动方案》及有关规定要求， 完成对所属项目 100%实地检查，按《南通德胜建筑安装工 程有限公司，施工现场质量检查表》全面考核。重点检查包 括：违法转包、违法分包、挂靠，一名项目经理在两个及两 个以上项目担任项目经理及项目经理履职不到位，项目技术 5 负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位，工程实 体质量及管理体系。管理行为等问题。

③第三阶段，总结分析阶段（2016 年 7 月-8 月）组织检 查组对公司项目进行抽查检查，对未按要求进行自查、自纠 的项目部，将给予通报批评并督导其整改。公司领导小组及 时召开专题会议，约谈项目经理，分析讨论治理工作中遇到 的重点问题和难点问题，及时提出对策，有效解决问题。实 行信息报送制度，及时汇报工程质量治理两年行动工作开展 情况的相关信息和材料。通过工程质量治理两年行动工作， 促进我公司工程质量总体水平得到全面提升。 南通德胜建筑安装工程有限公司 2014 年 12 月 6 

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